테일러의 과학적 관리법을 읽고

소개글

테일러의 과학적 관리법을 읽고 간단한 내용정리 및 느낌정리입니다.
표지포함 4장 짜리로 A+자료이며 문단정리 되어있습니다.

목차

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본문내용

테일러의 과학적 관리법을 논하기에 앞서 과학적 관리법의 중심내용을 살펴보면,
과학적 관리의 기본 아이디어는 관찰, 측정 및 분석을 통해 신체적 과업들을 재설계>효율을 훨씬 더 증대시킬 수 있다는 데서 출발>인간은 생산직무의 단위로 인식한다. 테일러 시스템이라고도 하며, 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위해 시간연구와 동작연구를 기초>노동의 표준량을 정하고>임금을 작업량에 따라 지급하는 등의 방법으로 기존의 주먹구구식 작업 방식을 현대적 관리의 개념으로 전환하는 계기가 되었던 관리기법이다. 종래에 근로자의 창의와 이에 대한 자극에 의존하던 작업관리를 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적 관리로 전환>노동생산성을 높이고 조직적 태업을 방지하며, 고임금 ·저 노무비를 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
기본원리 1. 과업관리를 바탕으로 생산성을 향상 2. 과업과 관련한 종업원을 선발, 훈련, 교육 3. 관리자들과 종업원들은 협력 4. 관리자와 종업원 사이에 일과 책임을 분할
핵심적 기법 1. 시간연구에 기초를 둔 과업관리 2. 직능식 직장제도
3. 차별식 능률급제 4. 과학적 관리법의 원리
내용
* 차별적 성과급제 :일류작업자들이 달성할 수 있는 표준작업량을 정하고, 그것을 기준으로 생산량에 비례한 성과급을 지급하는 제도로써 종업원들의 동기부여에 영향을 주어 생산성을 극대화시키고자 하였다.
* 과학적 선발 및 훈련 :종업원을 과학적으로 연구하는 과업을 수행할 사람을 선발, 교육 훈련시킨다.

참고 자료

테일러 과학적관리법