BSC (Balanced Score Card)

소개글

BSC에 관한 발표자료입니다.

목차

BSC 도입배경 및 목적
BSC 란
BSC 구조
BSC 한계
BSC와 기존 성과평가시스템의 차이
BSC 도입 이점
BSC 도입사례
학습효과 및 참고문헌
BSC 도입배경 및 목적

본문내용

BSC 정의
조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지(재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장) 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템으로서 단기적 성격의 재무적 목표가치와 장기적 목표가치들 간의 조화를 추구
BSC 란
조직의 비전과 경영목표를 각 사업 부문과 개인의 성과측정 지표로 전환해 전략적 실행을 최적화하는 경영 관리기법
조직의 전략으로부터 도출된 엄선된 계량지표들의 집합체이며, 인과 그 결과를 내부/외부 이해관계자들에게 전달하는 도구
“성과측정시스템” + “전략관리시스템” +”의사소통의 도구”

<중 략>

(4)학습과 성장 관점
-현재에는 그 가치가 보이지 않지만, 회사의 장기적인 잠재력에 대한 투자가 기업 성장에 얼마나 영향을 미칠 수 있을지를 파악
BSC 한계
(1) 단순, 단방향 인과관계만을 표현한다는 점
(2) 시간의 흐름의 인과관계를 구분할 수 없다는 점
(3) 전략과 운영 사이의 연계가 부족하다는 점
(4) 기존 BSC는 내부관점에 초점을 맞추고 있다는 점
BSC와 기존 성과평가시스템의 차이
BSC 에는 네 가지 관점 내에 포함되어 있는 지표들간의 인과관계가 설정되어 있다.

참고 자료

http://hyoungmo74.blog.me/31453249
http://blog.naver.com/wowwow100?Redirect=Log&logNo=40161652725
http://flash0518.blog.me/150114879539
http://blog.naver.com/firstnme?Redirect=Log&logNo=30130097806
http://dgubiz.blog.me/50108296465