[중소기업계열화] 중소기업 계열화의 개념과 형성배경 및 효과

소개글

[중소기업계열화] 중소기업 계열화의 개념과 형성배경 및 효과

목차

중소기업 계열화

Ⅰ. 중소기업 계열화란?

Ⅱ. 계열화의 형성배경

Ⅲ. 계열화의 효과

1. 계열화의 긍정적 효과
1) 국민경제적 측면
2) 모기업의 측면
3) 수급기업의 측면
2. 계열화의 부정적 효과

본문내용

계열화는 게 구분하여 넓은 의미에서의 계열화와 좁은 의미로서의 계열화로 구분할 수 있다. 별은 의미의 계열화는 생산 ? 판매 ? 자본 ? 기술 ? 경영상의 여러 가지 이유 때문에 직접적인 이해관계를 가지는 기업들이 상호 간에 어떠한 거래관계를 형성 ? 유지하는 의미를 지니고 있다. 예컨대 비행기, 자동차, 산업플랜트 등과 같이 고도의 복잡성을 지닌 제품은 그 부품이 수천, 수만 개에 이르므로 모든 부품을 한 기업이 생산하는 것보다는 여러 기업체가 분담하여 생산하는 것이 더 생산적일 것이다.
그러나 여기에서 초점을 두고 있는 좁은 의미의 계열화는 대기업과 중소기업 간의 하청관계에서 출발하고 있다. 하청은 대기업이 자사의 생산공정의 일환으로 중소기업에 생산하도록 하는 분업적 형태로서의 의미를 지니고 있다. 따라서 본질적으로 하청관계는 대기업과 중소기업 간에 수직적, 비대등한 관계가 유지되기 쉽다. 특히 하청관계는 단 한 번의 거래관계에 그쳐도 성립되므로 대단히 부동적이고 유동적인 관계라 할 수 있으며, 그 결과 중소기업의 경영불안정을 초래하는 원인이 되기도 한다.
따라서 그와 같은 부동적 관계를 지속력 있는 하청관계로 발전시키고, 나아가 모기업이 필요로 하는 능력을 하청기업이 지닐 수 있도록 하기 위한 자본 ? 경영 ? 기술면에서의 지원측면으로 양자 간의 관계가 발전된 것이 좁은 의미의 계열화인 것이다. 즉, 중소기업의 계열화는 부동적 ? 유동적인 모기업의 하청이용이 자본, 설비, 기술, 경영관리 및 경영관리자의 여러 측면에서 결합이 밀접히 되고 자금대여, 알선 및 자본투하, 기술의 대여 및 지도, 인력의 파견 등 모기업의 생산계열에 하청기업이 더욱 깊이 결합되는 것이라 할 수 있다. 그러나 그와 같은 관계는 일방적인 지배 ? 종속의 관계를 의미하는 것은 아니며, 대기업의 생산과정에서 협력관계에 있는 중소기업이 보다 나은 기술력 ? 경영력 등을 갖추게 됨으로써 모기업이 생산하는 제품에 완성도를 더하고 제품경쟁력을 갖출 수 있도록 하는 협력 ? 보완적인 관계로 발전되어 간다는 것을 의미한다. 따라서 과거의 하청기업이라는 용어를 대신하여 최근 협력업체라는 표현을 사용하는 것도 같은 맥락에서 이해되어야 한다.

참고 자료

없음