삼성생명과 성과급제도

소개글

삼성생명 기업조사 및 성과급제도 도입 내용 분석입니다. 설문조사와 그에대한 분석도 포함돼있습니다. 인적관리 A+받은 자료입니다.

목차

1. 성과급 제도
2. 기업 소개
3.1 성과관리와 보상에 관한 설문
4. 결론

본문내용

개발 및 교육
＊ 실수를 재고하고 개선하는 피드백 프로그램의 부재
→ 실수한 데이터의 축적을 통한 담당자와의 면담 및 피드백 프로그램 구축

평가방법
＊ 삼성생명의 인사고과 시스템은 상대평가, 개인중심의 평가, 상시 평가이며 팀 고과는 상대적으로 영향력이 거의 없기 때문에, 조직 구성 원간 필요 이상의 경쟁의식을 유발하여 기업 전체에 악영향을 끼칠 수 있다.
→ 절대평과 상대평가 동시에 함으로서 오류를 최대한 줄인다. 절대평가를 함으로서 내재적 동기부여를 유발하고 보상의 경우 팀 평가에 인한 인센티브 제공( 단 무임승차자로 인한 불만은 팀 안에서 개인 평가로 완화)

인사시스템에서 가장 중요시 여겨야 할 것은 그저 HRM에 따른 이론이 아닌 기업의 속성과의 부합이다.
이러한 점은 이번 기업 조사를 통해 확연히 알아볼 수 있었다. 삼성생명은 보험상품의 판매라는 서비스를 제공하는 만큼 이에 따른 성과급이 급여의 대부분을 차지한다. 성과급은 근로자의 성취욕을 적극적으로 발생시켜 기업의 입장에서 득이 될 수 있겠지만, 반대로 공정성의 결여 혹은 빈익빈부익부 현상 등의 문제를 야기할 수 있다.
※ 따라서 효과적인 성과평가 및 보상시스템을 위해서는 이론을 기초로 한 기업 상황에 맞는 유동적 제도의 마련이 필요하다.

참고 자료

없음