(전략적 인적자원관리) 전략적 인적자원의 개념과 인적자원전략의 영향요인

소개글

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목차

* 전략적 인적자원관리

Ⅰ. 전략적 인적자원의 개념

1. 전략적 행동의 선택
2. 전략경영의 개념 이해
1) 미래지향
2) 철학적 차원과 윤리적 차원
3) 이해관계자분석
4) 사회적 영향력
3. 전략수립과 인적자원관리의 역할
1) 인적자원의 새로운 역할
2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
3) 신뢰성 강화와 조직 내 부문 사이의 협력 증진

Ⅱ. 사업전략과 인적자원전략의 연결

1. 성장전략
2. 비용절감을 통한 경쟁전략

Ⅲ. 인적자원전략의 영향요인

1. 외부요인
1) 인구의 구성요소의 변동
2) 노동력의 고학력화
3) 직무수행 방법의 변경
4) 이문화적 요소의 도입
5) 상황적 요소의 변경
2. 내부요인
1) 기업의 조직문화
2) 최고경영자의 경영철학
3) 내부관계자들의 영향력

본문내용

* 전략적 인적자원관리

I. 전략적 인적자원의 개념
조직은 오픈 시스템(open-system)으로 환경과의 상호작용을 통하여 유지, 성
장을 한다. 따라서 현대에서 조직의 성과는 조직이 직면하고 있는 환경에 얼마나
잘 적응 및 대응하느냐에 달려 있다. 기업의 경쟁우위는 재무적인 우위와 기술적
능력과 마케팅능력이었지만 현대는 위와 같은 전략적 요소시장에서 구입이 가능
한 능력보다는 환경에의 빠른 적응과 혁신을 통하여 이루어 진다. 이러한 조직환
경의 변화에 적합한 경영전략을 수립하고, 조직의 전략적 목적을 효율적으로 달
성할 수 있는 조직체계와 관리체계를 구축하고 이에 알맞은 경영 과정을 수행해
나가는 것이 필요하다. 따라서 경영전략(strategy)과 조직구조(structure)와 경영
과정(Process)간의 일관성과 적합성에 따라 조직의 성과를 좌우한다.
인적자원관리는 현대기업에서 조직의 한 부문으로서의 기능만을 수행하는 것
이 아니라 인적자원관리가 조직전체의 전략과 잘 연계되고 통합되어야 만 조직의
성과에 효과적으로 기여할 수 있다.
현대기업의 인적자원관리는 인적자원의 비용은 많이 필요하지만 인적자원 부가가치의 산출이 적은 관리적 ․ 운영적 측면의 중요성이 감소하고 인적자원전략의 중요성이 대두되고 있다.
따라서 인적자원관리는 인적자원관리자(HR Manager)의 역할에서 기업의 전략
달성에 필요한 인적자원정책을 수립하는 전략수립의 파트너 역할을 수행하여야
하며, 전략적 기능으로서 현대조직의 경쟁력 향상과 성과에 기여한다.

참고 자료

없음