MCM 경영분석 발표자료

소개글

최근의 명품 브랜드 시장이 경기가 불황기임에도 불구하고 꾸준한 성장추세에 있다. 이는 일부 계층에 있어서 소득의 증가로 인한 구매력의 증가를 반영하고 있으며, 사람들의 개성중시 현상이 강하게 나타나고 있음을 반영하고 있다. 하지만 인위적인 노력을 더한다면 명품 판매업체에 있어서는 매출을 증대시킬 수 있는 좋은 기회를 제공할 수 있다.
1990년대 이후 부유층의 증가와 부유층 소비에 대한 사회적 인식의 변화로 한국에서도 외국 부유층들의 소비 행태가 등장하기 시작했다. 그리고 이를 증명이라도 하듯 청담동에는 명품 브랜드들이 입점하기 시작했으며, 백화점 역시 파격적인 대우로 명품들을 유치하기 위해 노력하고 있다. 이와 더불어 심지어 젊은 직장 여성들 사이에서도 명품에 대한 니즈가 증가하면서 국내 명품시장은 더욱더 확대되고 있는 것이 현실이다. 그럼 어떤 요소들이 이렇게 명품에 대한 니즈를 유발하는 것일까? 물론 그것에는 많은 기업들의 전략들이 숨어 있을 것이다. 그러나 분명한 것은 각 기업들이 지속적인 성공에도 불구하고 끊임없이 명품에 대한 브랜드 이미지를 유지하기 위해 많은 노력 한다는 것이다. 명품은 제품 자체의 가치보다 그 제품이 주는 희소성과 이미지의 가치라고 해도 과언이 아닐 것이다.

목차

환경분석

기업소개

MCM M&A

Wanna be LVMH

본문내용

기업소개
세 계 최 고 가 되 기 위 한 노 력
한 국 최 고 의 패 션 유 통 업 체 가 되 다
합 리 적 인 가 격 과 최 고 의 품 질 로
브랜드 소개
MCM (Mode Creation Munich)
1970년대 중반, 에서 탄생
1980년대, 대표 럭셔리 브랜드로 명성
21C ,김성주 회장의 브랜드 인수를 계기로
MCM의 재도약 신화다시 쓰고 있음
세계속의 MCM
Contents
환경 분석
기업 소개
MCM A
Wanna be LVMH
A
MCM 상황
쇠퇴기의 MCM
도약의 MCM
과거의 MCM
세계적으로 명품시장이 위축으로 파산위기
루이비통, 샤넬, 구찌와 같은
고급 명품 브랜드들과 동급
2005년
(주)성주
A
한국 내 매출
45% 급상승
A 과정
A 후 현재 상황
개혁과 구조조정
Contents
환경 분석
기업 소개
MCM A
Wanna be LVMH
A
Wanna be LVMH
“ 루이비통, 구찌 등의 명품 브랜드를
5년 안에 잡는다 ”
CEO 김성주는
루이비통과 구찌를 시장선도자로 보고 있으며
이들에게 도전장을 내고 있다 .
브랜드 전략
매스티지 마케팅
시대를 앞서나가는 디렉션, 사업 다각화
완벽한 품질과 트렌디한 디자인의 조화
전문가들과의 아트워크
뉴프레스티지
완벽한 품질과 트렌디한 디자인의 조화
고급 재질과
손으로 만드는 공정의 완벽함이 이루어낸,
실용적이며 기능적인 제품
매스티지 마케팅
Mass Product
Prestige Product
매스티지
매스티지란?
매스티지(masstige) = 대중(mass) + 명품(prestige)
고가이지만 대량으로 판매되어 비교적 수월하게 구입할 수 있고
상류층에 속한다는 심리적인 동질감과
개인적인 자긍심을 느끼게 하는 Trend
매스티지 트렌드에 포지셔닝하여 중산층 고객을 겨냥,
소비자들에게 준명품 이미지를 심어 주기 위해 가격을 중고가로 책정

참고 자료

없음