기술혁신을 위한 기업문화

소개글

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목차

Ⅰ. 혁신적인 기업문화의 중요성

Ⅱ. 혁신적인 기업의 특징
1. 기술혁신에 대한 높은 평가
2. 종업원의 안정성
3. 협력적인 업무문화
4. 종업원에 대한 강도 높은 교육훈련
5. 챔피언에 대한 존경
6. 실패로부터의 학습

Ⅲ. 혁신적인 문화의 창출
1. 문화변경의 필요성
2. 문화변경의 방법

본문내용

* 기술혁신을 위한 기업문화

1. 혁신적인 기업문화의 중요성

기업이 만일 기술혁신을 `내부적으로 창출`하려고 결정하였으면, 기업의 체제와 문화가 이 전략에 적합한지를 고려하고 연구개발활동이 적절하게 관리되도록 보장하여야 한다. 만약 기업의 문화가 기업가적인 연구개발 프로젝트를 수행하기에 너무 관료적이고 경직되어 있으면, 최고경영층은 기술혁신 프로젝트의 자유도를 높여주기 위하여 기업조직의 변경을 단행하여야 한다.
즉, 전략적 기술경영에 성공을 하기 위해서는 기업이 보다 혁신적인 기업(innovative corporation)으로 변환되어야 하며, 이를 위해서 최고경영층은 기업내 기업가적 문화를 개발하여야 한다.
기업은 급변하는기술경제환경을 감안하여 충분히 유연하여야 하며, 변화를 수용할 수 있어야 하고, 성공으로 가는 길에 발생할 수 있는 제품의 실패를 용인할 수 있
는 의지를 가지고 있어야 할 것이다. 이와 같은 혁신적인 기업들이 추구하는 연구개발활동은 전통적인 방법과 매우 다른데, 종업원들은 전반적인 혁신보다는 특정 프로젝트의 결과에 헌신하고, 종업원은 종종 보든 기능적 활동 및 혁신과정의 모든 단계에 대하여 책임을 가지게 된다.
이는 혁신적인 기업들이 일반 기업들과 다른 기업가적인 문화를 가지고 있음을 나타내 주는 것이다. 이와 관련 McLaughlin 등은 조직의 문화는 기술변화를 창출하는 강력한 수단이라는 점에서 강력한 경영수단으로 인식하여야 한다고 주장한다.
혁신적인 기업의 종업원들은 정규적인 의무를 수행하는 시간을 포개 혁신적인 아이디어에 시간을 소비하는 경향이 있고, 혁신적인 기업은 이와 같은 종업원들의 혁신추구형 행위(innovation-oriented behavior)를 적극 후원한다.
기업은 만약 종업원의 아이디어가 성공할 가능성이 높으면 이를 개발할 수 있는 기업가적 팀을 만들게 하며, 더 나아가 사내벤처로 독립시켜, 이들의 독립성을 제고하여 기업 내의 단기적 압력으로부터 해방하고, 다른 보상체계를 구축하여 기술혁신의 노력에 대해 충분히 보상하며, 최고경영층 등 핵심 의사결정자에 대한 접근을 가능하게 하여 전사적인 후원을 획득할 수 있게 한다. 또한 이들 기업은 성공적인 제품혁신에 대한 장애를 극복하는 방법으로 상당한 자유도를 가지고 프로젝트에
전념할 수 있는 범기능적 팀(multi-functional team)을 구축․ 운용하는 경향이 높다.
이와 같은 혁신적인 기업의 특징을 좀더 세부적으로 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리

- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사

- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사

- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사

- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계

- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책

- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사