[지식경영] 21세기 지식경영

목차

21세기 지식경영 요약
제1장 새로운 경영 패러다임
제2장 새로운 현실들
제3장 변화 주도자
제4장 정보도전
제5장 지식근로자의 생산성
제6장 지식근로자의 자기관리

21세기 지식경영 서평
Ⅰ들어가며
Ⅱ현재-우리의 상황, 나아가야 할 이정표 제시
Ⅲ 지식의 중요성- 인재의 중요성
Ⅳ 지식경영- "나"의 경영

본문내용

피터 드러커는 현재, 경영인 혹은 일반인들이 가지고 있는 패러다임 위에 새로운 경영 패러다임을 제시한다. 즉, 1)경영은 기업경영만을 의미하는 것이 아니며, 2)단 하나의 「순수한」그리고 「하나의 올바른 조직」을 탈피하고 「혼합」구조를 연구하고 활용해야 하며, 3)진정한 리더는 사람을 관리하는 것이 아닌 리드를 한다는 것이다. 또한 앞으로 4)경영은 특정 산업에만 한정되는 것이 아니며, 5) 경영과 국경은 더 이상 일치하지 않을 뿐만 아니라 경영 영역은 내부가 아니라 외부에 있음을 제시하고 있다. 위와 같이 그가 제시한 새로운 패러다임 위에 앞으로 지식경영자가 어떤 전략을 수립해야 하는지 다음 2장으로 그의 주장은 이어지고 있다.
피터 드러커의 「21세기 지식경영」를 읽으면서 나는 우리나라의 현실에 대해서 처음으로 깊이 통찰해 볼 수 있었다. 피터가 소개하는 여러 가지 케이스를 통해 우리나라에 대해서 체계적으로 접근할 수 있었고, 더 나아가서 우리나라가 앞으로 어떤 방향으로 나아가면 좋을지 조심스레 결론까지 내릴 수 있었다.

참고 자료

없음