유한킴벌리 경영 혁신과 사례

소개글

유한킴벌리의 경영혁신에 관한 사례입니다. A+ 받은 레포트 입니다. 정성껏 작성하였습니다.

목차

없음

본문내용

유한킴벌리의 경영은 경영학도로서, 그리고 세계의 많은 기업들의 벤치마킹 상대가 되고 있다는 점에서 한번쯤 눈 여겨 볼 만하다. 먼저, 유한킴벌리가 갖춘 경영 마인드에 관한 것이다. 유한킴벌리의 CEO인 문국현은 역설의 CEO라고도 불린다. 그 이유는 피상적으로 생각했을 때 상식에 어긋나 보이지만 엄연한 현실로 존재하는 기업 경영의 아이러니를 실천하고 있기 때문이다. 그 아이러니는 세 가지 정도로 압축이 되는데 첫째, 혁신적인 경영은 원칙에서 시작한다. 둘째, 기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다. 셋째, 기업의 효율성은 사람을 줄이는 것이 아니라, 지키고 키움으로써 달성할 수 있다 이다. 기업에서 혁신과 보수, 사회성과 수익성, 효율성과 인력유지는 얼핏 보기에 상반되는 명제인 것처럼 보이지만, 유한킴벌리의 현실에서는 역설적인 조화를 이루며 회사의 정체성이 되고 있는 것이다. 문국현 사장은 교육, 윤리, 환경을 그의 역할로 구축했다. 그는 직원 교육에 남다른 열정을 갖고, 윤리 경영과 환경 경영을 추구해야 새로운 시대를 헤쳐나가는 진정한 CEO가 될 수 있다는 신념을 가지고 있었다. 원칙 없이는 혁신도 없다는 유한킴벌리의 첫 번째 역설은 윤리경영이다. 문국현 사장이 취임을 하던 1995년 당시 그가 추구하고자 했던 정도 경영, 윤리 경영이란 개념은 너무나도 생소했고, 대부분의 많은 기업들은 1996년의 한국 OECD 가입 등으로 성장에 대한 꿈에 부풀어 이윤추구에만 집중된 경영 목표를 세우고 있었다.

참고 자료

EBS 시대의 초상- 유한 킴벌리편http://flvs.daum.net/flvP_badtagsOut.swf?vid=VnuxVIj7OI8$&ref=blog.naver.com