리더십이론

소개글

조직행동론의 리더십이론입니다.
슬라이드도 많고 내용도 상당히 충실합니다.

목차

1.리더십 정의와 전통적 이론
2.리더십 상황이론
3.암묵적 리더십
4.영감적 리더십시각

본문내용

거래적 리더십과 변혁적 리더십은 어떤 일을 이루어내는 데에 있어서 서로 반대되는 접근방식으로 받아들여져서는 안된다. 변혁적 리더십은 거래적 리더십을 바탕으로 달성될 수 있는 것이다. 변혁적 리더십은 거래적 리더십이 발휘하는 구성원의 노력과 성과 그 이상을 이끌어 낸다고 할 수 있다. 게다가 변혁적 리더십은 카리스마적 리더십 이상의 영향을 미치게 된다. 변혁적 리더는 한편으로 카리스마적이기 때문에 카리스마 리더와 중복되는 면이 있지만 카리스마적인 리더는 구성원이 그 카리스마적인 관점에서만을 택하기를 원하는 것이지 그 이상의 것을 바라지 않는다. 반면에 변혁적 리더는 구성원에게 정해진 견해뿐만아니라 궁극적으로는 리더에 의해서 이러우진 견해까지도 의문을 제기할 수 있는 능력을 심어준다.

참고 자료

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조직과 인간행동, 김성국, 서울:명경사 ,2008
조직 행동론,신형재, 서울:무역경영사, 2009
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