글로벌경영에서의 현지화전략

소개글

글로벌경영에서의 현지화전략

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1.글로벌 경영

2.글로벌경영에서의 현지화전략
1) 현지화의 개념
2) 현지화의 필요성
3) 현지화 전략
4) 현지화 경영사례
5) 해외투자 마찰과 경영의 실패 사례
6) 대응방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서 론

현재 국제경영에서의 글로벌화는 피할 수 없다. 기업이 해외진출시 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌전략을 요구한다. 그러나 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야한다. 현지시장에 적응하지 못한 제품은 소비자의 선호나 만족도를 감소시키며 결국 쇠퇴하여 없어지기 마련이다. 그러한 이유로 현지화 전략을 세워 경영하여야한다. 각 국의 기업들은 다른 국가의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞게 전략을 세워 제품을 개발하면서 현지에 적응해나가야 한다.
글로벌전략과 현지화전략은 상반된 면이 있다. 이 논문에서는 글로벌 기업의 현지화 전략에 대해서 다루어 보았다. 본문에서는 먼저 글로벌 경영에 대해 어떻한 방법이 이익을 얻을 수 있는지에 대해 분석해 보았고, 그런 글로벌 경영하에서 현지화 전략의 정확한 개념은 무엇이며 왜 현지화 전략이 필요한지.. 그리고 어떻게 현지화 전략을 세워야 하는지에 대한 이론 및 사례를 들어 정리하고 분석하였다.

Ⅱ.본 론
1. 글로벌경영

1) 글로벌제품을 생산함으로써 얻을 수 있는 가장 큰 장점은 비용을 절감할 수 있다.

이러한 비용의 절감은 연구개발, 구매, 생산, 재고비용의 하락 등 여러 형태로 나타날 수 있다. 먼저 전세계적으로 표준화된 제품을 개발하면 연구, 개발 면에서 큰 규모의 경제를 이룰 수 있다. 더욱이 최근에 연구개발비용이 기하급수적으로 증가함에 따라 연구개발단계에서의 표준화는 중요한 비용절감 요인으로 대두되고 있다. 예를 들어 자동차산업에서는 ford가 Mondeo를 개발하는 데 50억 달러를 투자한 것처럼 새로운 차를 개발하는 데 수십억달러의 연구개발비용이 들어간다. 제약산업에 있어서도 신약개발에 있어서 자신의 매출액에 15% 정도를 연구개발에 투자한다. 한 제품을 만드는 데 막대한 연구개발비용이 소요되므로 기업들은 국가간에 차이가 없는 표준화된 제품을 개발하려고 노력하고 있다. 만일 이와 같은 자동차산업과 제약산업에서 각국의 특성을 고려한다는 이유로 각국마다 서로 다른 제품을 개발하게 되면 개발비용이 높게 소요되므로, 경쟁우위를

참고 자료

없음