후지쓰사 성과주의 사례

최초 등록일
2010.05.06
최종 저작일
2010.03
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소개글

일본 기업 후지쓰사의 성과주의 사례에 대한 분석.
피티 직접제작했습니다.

목차

서 론

성과주의 인사제도: 주요 특징과 기대효과, 그리고 문제점

사례: 후지쓰사의 성과주의 인사제도-주요내용과 변천과정

토론 및 연구의 한계

본문내용

*후지쓰(Fujitsu Limited): 일본의 선도적인 컴퓨터 제조회사
국가: 일본
업종: 컴퓨터, 사무기기
설립일: 1935년 6월
본사: 도쿄
한국 지사 설립: 1974.2.6

1. 개인용 컴퓨터, 주변 장치, 서버, 소프트웨어 및 그와 관련된 서비스, 보수 및 유지 서비스 제공
2. 커뮤니케이션 장비, 통합 회로 및 커넥터와 같은 전자 기기 제조 및 판매

*1. 성과주의 인사제도와 그 기대효과
성과주의란?
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템

성과를 중시하는 지침원리(guiding principles)를 가지고 있으며, 이 원리가 평가, 보상, 육성 및 승진 등 각 인사기능의 정책(policies)에 반영되고, 이를 실현하기 위해 구체적인 제도를 선택하고 실행해 나가는 시스템

∴ 그간의 연공서열과 비경쟁적인 인사관행을 혁신하고 능력주의를 강화하는 한편, 조직구성원들 간의 경쟁을 도모하여 그들의 자발적인 ‘몰입’과 다른 한편으로는 자연스런 ‘도태’를 유도해 낼 수 있는 새로운 인사제도

참고 자료

없음

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