경영학개론 목표관리

소개글

학점은행레포트

목차

1.목표관리란?
1)정의
2)구성요소

2.목표관리 수행 기업과 사례
1) (주)한샘
2)일본 후지쓰
3)HP

3. 목표관리의 문제점과 해결책

본문내용

많은 관리활동을 체계적인 방법으로 통합하고 조직과 개인의 목표를 효과적이고 효율적으로 달성하기 위하여 의도적으로 지향하는 종합관리 시스템이다.
조직목표와 개인목표를 명확하게 설정함으로써 각자의 능력을 개발하고 의욕을 높이며, 각자의 힘을 조직력으로 집중 발휘시킴으로써 다이나믹한 조직활동을 가능하게하는 촉진제 역할을 수행하도록 하는 기능도 한다.

2)구성요소
ⅰ목표설정 (goal setting)
: 조직의 전사적 목표와 관련된 것으로서 측정가능하고 비교적 단기족인 목표를 말한다.

ⅱ참여 (subordinate participation)
: MBO에서의 관리자는 Y이론적 인간관(스스로 일하고자 하는 본능)을 갖는다. 부하들이 각자가 충분히 자신의 목표를 설정하고 그것을 자기책임하에 실행하고 통제할수 있는 능력과 자주성이 있다고 믿는다.

ⅲ피드백(performance appraisal feedback)
: 피드백은 쌍방적으로 이루어지도록 제도적인 장치가 마련되어야한다. MBO에서는 피드백이 가장 중요한데 그것은 명확하게 이루어질때 집단의 문제해결능력은 개인의 직무 수행능력이 향상된다고 보기 때문이다.

ⅳ수행 (implementation)

- 목표의 설정은 구체적으로, 측정가능하게, 실행가능하게, 현실성있게, 기한이 명확하게 설정해야 한다.

참고 자료

월간 인사관리 4월호, 한국인사관리협회, 2003. 4.
후지쓰 성과관리 개인에서 팀으로 , 한겨레 , 2005.2 
경영학의 이해, 이희자, 청람, 2010,02