경영전략론 교재요약 (핵심문제)

목차

1. 경쟁전략 수립시 산업구조분석과 핵심역량분석이 어떻게 상호 보완적인 관계가 될 수 있는 지 기업의 사례를 들어 설명하라.

2. Prahalad(1990)는 “핵심역량은 경쟁우위의 근원이 되고 다양한 시장/산업으로의 잠재적 진출 가능성을 제공하여 준다”라고 하였다. 이 말이 무엇을 뜻하는지 기업의 사례를 들어 설명하라.

3. 경제적 부가가치(EVA:Economic Value Added)의 개념을 설명하고 이것이 왜 ROA나 ROE와 같은 전통적인 회계적 이윤(accounting profit)보다 더 나은 기업의 성과측정치가 될 수 있는지를 설명하시오.

4. Porter가 제시한 저원가 전략과 차별화 전략의 개념을 간단히 설명하고 각 경쟁전략의 일반적인 성공요인을 기업의 자원과 역량 및 조직구조/평가보상 시스템 차원에서 설명하라.

5. 미국에서 발전한 Wal-Mart의 전통적인 비용우위(저원가) 전략모델이 한국시장에서 성공하지 못한 이유를 한국형 할인매장인 E-Mart와 비교하여 설명하라.

6. Porter의 가치사슬(Value Chain)모델을 설명하고 그 가치사슬을 이용하여 차별화우위(differentiation advantage)요인을 설명하라.

7. Boston Consulting Group의 포트폴리오모델(Growth-Share Matrix Model)을 간략히 설명하고 그 포트폴리오 모델이 다각화된 기업의 사업구조조정에 어떻게 적용될 수 있는 지를 보여라.

본문내용

1. 경쟁전략 수립시 산업구조분석과 핵심역량분석이 어떻게 상호 보완적인 관계가 될 수 있는 지 기업의 사례를 들어 설명하라.

ㅇ 경쟁전략은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위한 행동방안으로서 기업의 목표를 고려한 내외부 환경에 대한 분석으로부터 성공적인 경영전략이 수립될 수 있다. 산업구조 분석은 기업의 외부환경에 대한 분석으로서 특정산업 내에서의 경쟁과 수익률을 결정하는 주요한 구조적 특성들을 파악하고 개별산업에서 높은 수익률을 얻고 성장할 수 있는 요소(Key Success Factors)를 파악하는 데 유용성이 있다. 핵심역량분석은 기업을 여러 가지 생산적인 경영자원의 집합체로 보고 경쟁기업에 비하여 경쟁우위를 갖는 내부적 역량을 분석하는 것으로서 기업의 외부(산업)환경에 초점을 둔 산업구조분석과 상호 보완관계에 있다.

ㅇ 삼성전자의 반도체사업 중에서 많은 비중을 차지하는 메모리반도체산업을 외부환경분석인 사업구조분석으로 분석해 볼때 첫째, 많은 경쟁자가 존재하여 산업 내 경쟁이 치열하다. 둘째, 대규모 투자가 필요하긴 하지만 기술측면에서의 진입장벽은 높지 않다. 셋째, 구형제품이 대체재가 될 수 있어 신제품가격을 높게 받을 수 없다. 넷째, 차별화되지 않은 일상재이기 때문에 구매자의 교섭력이 강하다. 다섯째, 소수의 반도체생산설비 공급자와 원료인 에폭시 공급자로 인해서 공급자의 교섭력 역시 강하다.

ㅇ 이와같이 외부환경분석의 틀인 산업구조분석기법으로 메모리 반도체 시장을 살펴보면 전망이 좋지 않은 시장이지만 내부환경분석인 핵심역량분석을 통해 삼성전자를 분석해보면 메모리반도체 시장처럼 경기변동이 심하고 위험이 큰 사업에서 중요한 요소인 빠른 의사결정을 위한 오너경영체제를 갖추고 있었고 기술습득이 쉬운 분야인 메모리분야에 모든 자원을 집중하여 성공할 수 있었다.

ㅇ 이처럼 외부환경분석인 산업구조분석만을 통해서는 완전하게 설명할 수 없는 부분이 존재하는 삼성전자의 메모리사업에서의 성공에 대해서 내부환경분석인 핵심역량분석을 통하여 보완하여 설명할 수 있다.
2. Prahalad(1990)는 “핵심역량은 경쟁우위의 근원이 되고 다양한 시장/산업으로의 잠재적 진출 가능성을 제공하여 준다”라고 하였다. 이 말이 무엇을 뜻하는지 기업의 사례를 들어 설명하라.

참고 자료

없음