이랜드 경영 사례분석

소개글

이랜드 경영전략에 관한 간단한 분석입니다.
그리고 앞으로의 방향에 대해서도 간략하게 쓴 내용임

목차

1 서론
2 본론
1)이랜드 경영시스템
2)이랜드 경영전략
3)이랜드의 현 문제점과 대안
3 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

1980년 출범한 이랜드 그룹은 1990년대 중반 ‘사업구조의 효율적 개편’, ‘재무구조의 획기적 개선’, ‘경영관리 시스템의 혁신’을 통하여 한국의 외환위기를 극복한 이후, 2000년대 초에는 ‘지식경영’을 핵심 경영 전략으로 채택하여 수익성을 동반한 성장을 거듭하였습니다. 그 결과 2008년 말 기준 그룹 총매출 4조 2천억원, 자산규모 4조 1천억원의 패션/유통 전문기업으로 성장하고 있습니다. 이런 이랜드의 성공적인 사례를 통하여 이랜드 성공 경영 전략과 다른 기업들이 벤치마킹해야 할 점들은 무엇이 있는지 알아보고 앞으로 이랜드가 풀어야할 과제와 그 대안을 분석해 보는 것이 중요할 거라 생각된다.

Ⅱ. 본론

1. 이랜드의 경영 시스템

(1) 생산전략 : 100% 외주관리
① 원가절감. 유연성 극대화 조직구조 확보
② 디자인, 원부자재 구매는 본사가 담당, 생산회사는 생산만 전념하는 분업화로 생산성 극대화(30%가 해외생산)
③ 현금결제로 생산성 향상
④ 대형기계 및 자동기계는 본사가 구매하여 대여해 줌

(2) 프랜차이즈와 Niche Market 공략
① 프랜차이즈 시스템에 의한 대리점 유통전략
② 고급이미지와 저가시장의 틈새시장을 공략
③ 자연스런 광고를 중시 매체광고비 절약

(3) 상품전략
① 적극적인 시장세분화를 통해 각각의 소비자의 기호에 맞는 다양한 브랜드 개발하고 자 사 브랜드간의 건전한 경쟁 유도 (ex. 헌트, 언더우드, 브랜따노, 로엠, 쉐인 등)
② 성공한 브랜드의 네임 벨류를 이용한 다양한 Sub-brand 출시
(ex. 리틀브렌. 이랜드 주니어. 베이비헌트. 언더우드스쿨 등)
③ 품질수준 : 고객이 인정할 수 있는 합리적 품질수준 유지

참고 자료

장세진,경영전략 사례집(박영사 ; 2003.03.20)
이랜드 홈페이지 www.eland.co.kr