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네오위즈 swot 분석

*순*
최초 등록일
2009.06.26
최종 저작일
2008.04
20페이지/워드파일 MS 워드
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소개글

경영학원론-네오위즈 swot 분석

목차

1. 일반 현황 분석03)
(1) 네오위즈 경영 현황
(2) 온라인 시장의 경쟁 현황

2. 환경 분석12)
(1) 외부 환경의 변화
(2) 기회와 위협 요인
(3) 환경변화 기사

3. 조직능력 분석15)
(1) 강점
(2) 약점

4. 경영자 분석17)
(1) 최고 경영자의 특성
(2) 최고 경영자의 마인드
(3) 기업 비전

5. 조직구조 분석19)
(1) 조직도
(2) 부서별 특성
(3) 기업의 사회 봉사활동

 참고문헌 [출처] 26)

본문내용

2. 환경 분석
(1) 외부 환경의 변화
 외부 환경
 법적 제제
영상물 등급 위원회가 있어 게임의 등급 판정을 받아야 하므로, 게임을 이용할 수 있는 사용자가 줄어 들 수 있다.

 경쟁업체
새로운 게임들의 증가로 경쟁관계는 더욱더 심화 될 수 밖에 없다.
경쟁관계 심화는 생산성을 낮게 할 수 있다.

 게임 트렌드
시대가 빠르게 변하면서 게임 또한 급격하게 트렌드가 변화 하고 있다.
트렌드의 변화에 맞추기 위해서는 투자비가 증가 할 수 밖에 없다.

 고객 선호도
컴퓨터의 사양이 좋아지면서 그래픽, 사운드 등 게임사양도 함께 성능이 좋아 질 수 밖에 없다. 그에 따라 다양한 고객들의 취향을 맞추기 위해서는 계속해서 개발해야 한다.

(2) 기회와 위협 요인
 기회
 온라인 게임 사용자층의 확대 가능성
 모바일 게임 시장의 꾸준한 성장
 블로그, 미니홈피 등 1인 미디어 시장 확대 가능성, 새로운 기능의 홈피 2.0 출시
 아바타 사업이 세계적인 캐릭터사인 디즈니사와 교류 시작

 위협
 네오위즈의 사업이 커뮤니티 중심이 아닌 게임 중심의 사업구조로만 변화
 기존 커뮤니티 분야에서의 시장 지배력 약화 우려
 게임이 영상물 등급 위원회가 실시하는 재심의를 받지 않고 서비스 되고 있어 ‘불법’ 게임물로 간주되면서 형사고발을 당해 영업정지를 받을 가능성
 한국 음원 제작자협회가 네오위즈 및 ‘Juke On’ 운영대행업체 아인스디지털 고소
 창업주인 나성균 氏의 병역기피 사건으로 회사 이미지 실추

(3) 환경변화 관련 기사
『 [피망] 텐비에서 사랑스러운 나만의 애완동물 ‘펫’을 만나세요! 』

- 즐겁게 훈련시키고, 먹이 주며 키울 수 있는 ‘코카스패니얼’ 모습의 펫 ‘미니코카’ 출시
- 탈리의 ‘일섬’, 실바의 ‘아이시클’ 등 더욱 강력하고 화려해진 종족별 신규 스킬 등장
- ‘순간 이동의 마법서’ 로 더욱 빠르고 편리해진 텐비만의 이동 시스템 완성

참고 자료

 네오위즈 홈페이지 http://www.neowiz.com/
 네오위즈 게임즈 홈페이지 http://www.neowizgames.com/ngames_kor/index.php
 세이클럽 홈페이지 http://www.sayclub.com/
 피망 홈페이지 http://pmang.sayclub.com/index.nwz
 쥬크온 홈페이지 http://www.jukeon.com/
 가치투자포털 홈페이지 http://www.itooza.com/
 전자공시시스템 홈페이지 http://dart.fss.or.kr/
 네오위즈 브로슈어

 네오위즈 관련 뉴스
http://www.neowiz.com/10th/neowiz10th_03.htm
http://blog.naver.com/mushman?Redirect=Log&logNo=20015255044
http://blog.naver.com/hedger?Redirect=Log&logNo=80021163890
http://blog.naver.com/haedols?Redirect=Log&logNo=80002849145
http://blog.naver.com/jgjunguk?Redirect=Log&logNo=90030535445
http://www.gamedonga.co.kr/gamenews/gamenewsview.asp?sendgamenews=28050
http://cafe.naver.com/ebiz1107.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=23
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