경영전략론 ) 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
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과제정보
학과 | 경영학과, 컴퓨터과학과 | 학년 | 4학년 |
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과목명 | 경영전략론 | 자료 | 13건 |
공통 |
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 ...
하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
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소개글
경영전략론하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하시오.
목차
1. 서론2. 본론
1) 이론적 배경
2) Netflix 기업분석
3) CJ 기업분석
4) Google 기업분석
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
스마트 미디어가 발전하면서 게임, 방송, 그리고 통신 등의 모든 요소가 하나의 네트워크 안에서 구현될 수 있게 되었다. 미디어 산업의 각 부분은 새로운 영역과 다양한 혁신을 경험하는 융합 (convergence) 과정을 받아들이고 있다. 미디어 시장은 전통적으로 플랫폼 사업과 콘텐츠 사업이 독립적으로 운영되는 구조였기 때문에 플랫폼 사업자와 콘텐츠 사업자, 그리고 이용자 간의 연계성을 바탕으로 상호작용이 이루어지면서 시장 형성이 진행되었다. 그러나 인터넷 환경의 수용이 가능해진 모바일 통신 기술이 발달하면서 앱 마켓이나 앱스토어와 같은 혁신적인 유통 구조가 등장하면서 전통적인 콘텐츠 사업과 플랫폼 사업 간의 경계는 모호해졌다. 나아가 강력한 네트워크를 바탕으로 하는 클라우드 (cloud) 컴퓨팅 시스템이 발전하면서 각종 소셜 미디어 플랫폼이나 미디어 포털, 앱스토어 등을 통해 콘텐츠 외에도 플랫폼 그 자체의 유통이 이루어지는 상위 플랫폼의 개념이 등장했다. 또한, 심리스 콘텐츠 (seamless), 가상화 콘텐츠 (virtualization) 등이 구현되는 환경이 구축되면서 클라우드가 그 자체로 콘텐츠의 역할까지 수용하게 되었다.이러한 변화에 대응해 미디어 산업 내에서 기업의 가치창출이나 사업 전략의 변화 역시 일어나고 있다. 미디어의 전 영역에서 일어나고 있는 융합 현상은 산업의 가치사슬에 있어서 전면적인 변화를 일으켰다. 미디어 산업의 가치사슬은 전통적으로 생산과 유통, 그리고 소비 영역이라는 단계로 구분되었는데, 서비스와 공급자가 융합되면서 이러한 가치사슬의 단계 간 경계가 파괴되었다. 무엇보다 그 가치가 가장 크게 증대된 것이 바로 콘텐츠 제작 분야이다.
뉴미디어는 양방향성, 정보처리, 시공간의 초월이라는 특징을 갖고 있다. 양방향성을 통해 뉴미디어는 소비자와 사업자의 정보 교환을 바탕으로 이용자의 요구를 파악하고 이를 충족하는 최적의 콘텐츠를 제공한다. 나아가 한정된 공간과 정해진 시간에서 벗어나 N-Screen과 VOD 등을 통해 언제 어디서나 서비스를 이용하게 되었으며, 빅데이터 기술을 통해 소비자의 시청패턴과 소비성향의 분석이 가능해졌다.
참고 자료
신준섭, 박현준.(2020).4차 산업혁명으로 인한 극장의 변화와 CGV 전략: VRIO Framework를 중심으로.문화산업연구,20(3),35-42.김은아.(2019).CJ CGV의 VRIO 모델을 통한 핵심역량분석.한국엔터테인먼트산업학회논문지,13(3),333-342.
김헌진, 이성준.(2016).뉴미디어 기업의 경쟁우위 요소에 관한 연구.한국통신학회 학술대회논문집,214-216.
박만수, 김천웅, 한동섭.(2020).4차 산업혁명 시대, 구글 알파벳의 대응 전략 분석 : 자원기반이론(Resource-Based Theory)을 중심으로.미디어 경제와 문화,18(2),49-85.