(인적자원관리) 개발활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나

소개글

개발활동애 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인재개발과 우수 인적자원의 활용 사례
2. 중소기업 인재개발 프로그램의 현실적 문제점과 대안

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날의 기업 환경은 인적자원의 관리가 매우 중요해지고 있다. 기업은 평범한 대다수의 사원보다 1명의 비범한 사원이 먹여 살리는 환경 하에 놓여 있다. 우리나라를 대표하는 기업이자 세계적인 초일류기업이라고 할 수 있는 삼성의 고 이건희 회장은 ‘한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살리는 인재 경쟁의 시대’라고 현 시대를 정의했다. 구직자들이 좋은 기업을 고르기 위해 노력하는 것처럼 기업 역시 우수한 인재를 구하기 위해, 수많은 지원자 가운데에서 자신들의 기업을 먹여 살릴 옥석을 가려내기 위해 분투하고 있다.
그런데 기업이 인재를 보유하기 위해서는 채용 단계에서부터 우수한 인재를 확보해야 하기도 하지만 제 아무리 능력이 출중한 사람이라고 하더라도 그 기업과 상생이 맞지 않으면 소용이 없다. 그렇기 때문에 기업의 인적자원 관리는 채용보다는 그 이후의 과정이 훨씬 더 중요하다고 할 수 있다. 즉, 일단 선발한 인적자원을 어떻게 하면 우리 조직에 최적화된, 그리고 어디에 내놔도 손색없는 인재로 만들 것이냐가 훨씬 더 중요하다. 특히 오늘날의 기업 환경은 매우 빠른 속도로 변화하고 있는 상황이기 때문에 이런 복잡하고 급변하는 환경에 빠르게 적응할 수 있는 인적자원이 필요하다.

참고 자료

동아일보, 김현수, 서동일, 2020.10.26. “천재 1명이 10만 명 먹여 살린다”... 초일류 삼성 키운 인재 경영
중소벤처기업진흥공단 공식블로그,2019.2.26. [인력양성] 중소기업진흥공단 인재육성형우수기업 우수사례_베티카(주)
중소기업연구원, 2013.12. 백필규, 인재육성형 중소기업 지정 및 활용 방안 연구