구매자재관리사 총론 요약집입니다!! KPM 준비하면서 총론파트는 이거면 끝!

목차

1.기업경영과 구매 자재관리
2.구매자재관리 관련기법
3.외주관리
4.독점규제 및 공정거래,하도급제도
5.구매관리시스템과 정보화
6.자재관리의 개요
7.저장관리
8.물류관리
9.수출입관리제도
10.수입계약과 계약조건
11.수입신용장의 개설

본문내용

1절 기업경영과 구매 자재관리
자재의 개념
- 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
- 협의의 자재 : 시설, 설비를 제외한 자재

구매관리 (3가지)
- 구매관리
- 외주관리
- 협력회사관리

재고관리 (3가지)
- 소요관리
- 저장관리
- 분배관리 (물류관리)

구매, 자재관리의 목표
1. 계속성 (경영에 필요한 자재가 계속적으로 뒷받침되어야 한다)
2. 경제성 (재고자산의 최소화를 도모할 수 있도록 관리해야 한다)

자재계획
경영활동을 위하여
어떤 자재를 필요로 하는가,
얼마만큼의 수량을 필요로 하는가,
언제까지 필요로 하는가 계획하는 기능
- 사용 기법 : 가치분석 (Value Analysis), 가치공학 (Value Engineering)
- 부품구성표 (BOM) 에 의한 원단위 수량의 설정이 전제
- 자재소요량 계획 (협의의 MRP, Material Requirement Planning) 이 설정

재고관리
필요한 자재를 필요한 수량만큼, 필요한 시기에, 필요한 장소에 공급하는 기능
- 일일작업량에 알맞은 수량만을 작업
- JIT (Just in Time) 에 의한 무재고방식 사용 가능 (작업, 공사현장에 공급할 수 있다면)

구매관리(외주관리)
필요한 자재를 필요한 수량만큼 필요한 시기에 맞추어서 적정한 품질의 것을 최소한의 비용으로 취득하는 기능

사업장별 분산구매 특징
장점
1. 사업장별로 다양한 생산을 하는 경우, 적절한 구매대응조직 편성하여 효율 극대화
2. 제조부문과의 긴밀한 정보소통 용이  재고관리 측면에서 유리
단점
1. 각 사업장별로 상이한 구매방침 전개 가능성 있음  거래선에 혼선을 줄 수도 있다.

본사 집중 구매조직 특징
장점
1. 바잉파워 극대화
2. 구매 전문인력 육성
3. 일관된 구매방침 전개
단점
1. 각 사업장에서 필요로 하는 자재 납기변동에 적절히 대응하기 어려움

구매, 자재관리의 중요성
1. Profit Center화
2. 기업이익의 원천
3. 현금개념화
4. 기업경영 주 기능의 하나

참고 자료

없음