구매관리 실무_Vol.2 요약

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본문내용

• 품질관리의 의미
- 생산의 기본요소인 4M 재료(material), 설비(machine), 사람(man), 방법(method)을 잘 관리 해서 불량을 체계적으로 예방 및 조기발견. 자료를 근거로 불량이 재발하지 않도록 행동을 취하는 것

• 품질관리의 효과
- 불량률의 저감
- 제조 원가의 저감
- 납기확보와 생산량의 증대
- 안전성의 확보

• 품질의 3대 분류
- 사용품질
- 설계품질
- 제조품질

• 구매품질관리의 목적
- 거래선의 제품, 부품을 무검사로 받아들여도 공정에서 불량발생이 없다
- 구매품에 기인하는 불량발생이 없고 고객으로부터의 클레임이 발생하지 않는다
- 불량발생시 거래선이 자력으로 그 원인을 규명하고 방지책을 취할 수 있다
- 품질을 자료로 입증할 수 있는 관리체제가 행해지고 있다

• 구매품질관리의 성공요인
- 기업풍토에 맞게
- 협력회사의 경여수준에 맞는 관리체제
- 납기, 가격, 품질의 상반관리체제
- 자료로 입증한다
- 과학적 관리의 원칙에 따른다

• 구매 품질관리의 추진기법
- 방침의 명시
- 협력회사의 선정 (선정에서 부터 잘 한다)
- 역할분담의 명확화
- 불량의 대책조치
- 품질의식의 동기부여
- 외주공장의 육성지도
- 협력회사의 평가

• 수입검사의 목적
- 외주품의 품질을 후공정에 보증
- 대금을 지불하는 수속
- 좋은 제품을 납입하려는 의욕을 높임
- 외주공장의 선정, 육성, 지도에 유용하게

참고 자료

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