구매관리 실무_Vol. 1 요약

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본문내용

• 자재 구매부문의 현상
- 구매, 자재부문은 너무 바빠서 Cost-Down의 여력이 없다
- 자재 Cost-Down은 자재 부문 단독으로는 한계가 있다
- 구매, 자재부문 자체도 제기능을 수행하지 못한다
- 목표관리는 이루어지고 있다고 하나 내용이 불충분하다
- 구매, 자재부문 이외에는 수행되는 구매업무를 관여하지 않는다

• 구매기능별 업무영역
- 조달계획기능
- 구매요청기능
- 구매조사 및 구매계획기능
- 구매절충 및 계약기능
- 수입기능
- 납기관리기능
- 입고, 검사 기능

• 구매조직의 재평가 초점으로서는 다음과 같은 내용을 고려하여야 한다
- 계약업무와 조달업무를 사람 또는 조직으로 분리 운영되고 있는가
- 목표원가를 설정하고 관리하는 기능이 있는가
제품 단위 당 원가 관리
개발 단계에서 Target Cost 달성?

• 구매 외주선의 선정 기준 -> 평가
- 기술력 (Technical)
- 품질관리 (Quality) 경영 건전성
- 대응도 (Response) 경영자 (대기업 x)
- 납기관리 (Delivery)
- 원가관리 (Cost)

• 자재생산과 구매
- 원가 비교 : 저렴한 방법
- 경영방침 : 사내 기밀의 유지
- 생산능력 : 일시적

• 발주방식과 재고
수시구매, 재고가 없어 조달비용이 증대
- 소요량과 구매량을 일치시킴
- 설계변경이나 대체품목의 채택이 용이
- 조달비용이 증대됨과 동시에 공급자 측의 판매비용의 증대를 초래

참고 자료

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