합격자가 작성한 구매자재관리사 총론 핵심요약집 (기출정보포함)

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<1.1> 기업경영과 구매 자재관리 – P. 9
적절한 구매활동 6가지 – 고품질의 물품이나 서비스 확보, 적정 가격으로 확보, 필요한 시기/필요한 장소/필 요한 양을 조달, 적절한 공급자로부터 확보, 거래처와 신뢰관계 구축, 외주관리 등 제조기능 보완
- 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비, 토지, 건물 등 포함한 일체의 물건
- 협의의 자재 : 자재만 (시설, 설비 제외)

<1.2> 구매 자재관리의 의의 – P. 11
구매자재관리 - 기본기능 5가지 : 자재계획, 구매(외주)관리, 운반(물류)관리, 저장(창고)관리, 재고관리
-심화기능 3가지 : 원가관리, 품질관리, 공정관리
PERT 기법 (Program Evaluation and Review Technique) : 공사일정이나 납기를 산출해내는데 좋은 기법으로, 세부작업들의 순서 및 관계도를 도식화한 것

구매자재관리 조직 유형 3가지 : 계획/외주 분산형 (계획/외주 → 생산관리, 구매/창고 → 자재) , 계획/창고 분 산형 (계획/창고 → 생산관리, 구매/외주 → 자재), 계획/구매/창고 종합형

<1.3> 구매 자재관리의 조직 – P. 22
복수사업장에서의 구매조직 형태와 특징
1) 사업장별 구매조직(분산구매)
장점 : 사업장별 특성에 맞는 대응 유리, 납기 변동관리 유리, 제조부문과의 긴밀한 소통 용이, 재고관리 유리, 개발부품 취급에 유리
단점 : 각 사업장별로 상이한 구매방침 전개, 거래선에 혼선
2) 본사집중 구매조직
장점 : 통합구매에 따른 전사적 바잉파워 극대화, 구매 전문인력 육성, 부품표준화에 유리, 전사적으로 일관된 구매방침 전개
단점 : 각 사업장에서 필요로 하는 자재 납기 변동 적절 대응 어려움
3) 절충형 조직형태 – 공통자재는 본사 집중구매, 각 사업장 고유 자재는 사업장 별도 구매조직 운영

조직의 견제기능 방안 4가지 – 계획/실시/통제 형태 분리, 감사기능 강화, 내부견제 제도 채용, 책임의 명확성

참고 자료

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