리더와 하급자(추종자). ... : 리더가 의사결정 하는 과정에서 하급자들과 직접적인 소통을 통해 정보와 아이디어를 공유하고 참여를 통해 하급자들을 성장하여 사업에 대한 개발을 유치하는 것을 진행하는 스타일이다. ... 지시한 내용에 대해서는 하급자들에게 교육하고 설득하여 명확하지 않거나 이해가 되지 않는 상황과 사항들에 대해서 하급자의 질의응답을 진행하고 유도하는 스타일이다. (3) 참여적 스타일
행정사무의 통일성을 위해 반복적인 행정사무에 대한 처리기준을 제시하는 것은 예규라고 하며, 일일업무에 관한 명령에 대해 발하는칙이 상급기관이나 상급자가 하급기관이나 하급자에게 발하는 ... 이를 형식에 따라 다시 분류하면, 상급기관이 장기간에 걸쳐 하급기관에 지휘·감독하기 위해 발하는 명령은 훈령이라고 하며, 상급기관이 직권 또는 하급기관의 문의나 신청에 대해 개별적이고 ... 즉 대상이 하급행정기관이며, 대외적 구속력이 없는 일반적·추상적 규율이다.
목표 내용의 측면 : SMART 원칙 1) 하급자의 참여와 상/하급자의 대화를 통해 설정된 목표는 "SMART"해야 한다. 2) S는 명확한(specific)목표, M은 측정할 수 ... 목표 설정 과정의 측면 : 'Y이론형 관리'의 모색 1) 상급자와 하급자가 협력, 상호교류를 통해서 목표를 설정한다. ... 개인차원 : 참여관리, 일하는 삶의 질 제고 1) 목표설정과 목표성취에 재량권이 생기기 때문에 하급자들의 목표수용성이 향상된다.
만약 현지에서 하급품 사과 2개의 가격으로 상급품 사과 1개를 구매할 수 있기 때문에 현지에서는 상급품 사과 1개가 하급품 사과 2개와 같은 가치를 지니게 되는 것이다. ... 단, 상급품과 하급품의 가격은 도매가격으로 각각 1000원과 500원이다. 이 사과를 서울로 실어 나르는데 드는 비용(운임료)은 사과 1개당 500원이다. ... 상급품의 사과 가격은 개당 1000원이며, 하급품의 사과 가격은 개당 500원이다. 또한 사과가 서울로 이동할 경우, 운임료는 500원이 추가적으로 들게 된다.
그러나 생산자는 하급품이 상대적으로 저렴하게 느껴지는 지방에서 하급품의 출하량을 늘리게 된다. 4. ... 500원이라고 가정할 때 산지에서 사과의 상금품과 하급품의 상대가격은 100원 대 500원인 2대 1이 된다. ... 단, 상급품과 하급품의 가격은 도매가격으로 각각 1000원과 500원이다. 이 사과를 서울로 실어 나르는데 드는 비용(운임료)은 사과 1개당 500원이다.
위항은 중인 이하 하급계층을 말하는데요 조선 후기 양반사대부가 아닌 중인 이하 하급계층 중심으로 형성된 위항문학은 주로 서울을 중심으로 하여 전개가 되었습니다. ... 중인 이하 하급계층--- 위항인(委巷人) 조선시대 문학의 중심은 한문학이었는데요 조선시대의 한문학은 양반사대부들이 한자를 빌려 그들의 정서를 표현하였습니다.
상급자가 하급자에게 전가하는 현상, 하급자의 무리한 일로 과로, 스트레스를 받는 상황 등을 떠올릴 수 있었다. ... 계속해서 오작동이 증가하는 그래프를 통해 위기의식과 상급자와 하급자간의 업무 전가를 바꾸기 위한 교육이 필요하다. ... 전가하려고 하고 있고 하급자의 입장은 상급자의 근무 태만으로 모든 일을 맞게 되어 많은 곳을 돌아다면서 체력 부족과 시간 부족을 느끼고 있다.
일반적으로 상급자는 하급자들에게 업무를 분배하고 관리한다. 하급자들은 과업을 수행하고 보고한다. ... 마지막으로, 상급자와 하급자가 상호합의를 통하여 목표를 설정하는 것이 아니라, 상급자가 하급자의 요구사항을 귀담아듣지 않고 자신의 생각만 관철시키려할 경우 목표 관리의 효과들을 얻을 ... 절차는 상급자와 하급자가 직접 합의함으로써 진행된다. 첫째, 목표를 명확하게 설정한다.
또한 하급자와의 갈등 상황에서도 마찬가지입니다. 부서장 임무를 수행하면서 통상 업무파악이 덜 된 하급자가 자신의 의지대로만 업무를 하려는 행동을 하는 걸 많이 목격해왔습니다. ... 이런 때에 상급자가 하급자의 잘못을 질책하기만 하면 문제 해결이 되지 않습니다. ... 이러한 갈등을 최소화하기 위해서 하급자는 상급자나 지휘관의 의도를 파악하여 그들이 지향하는 방향으로 나갈 수 있도록 뒷받침하고 조언해야 합니다.
또한 하급자와의 갈등 상황에서도 마찬가지입니다. ... 이런 때에 상급자가 하급자의 잘못을 질책하기만 하면 문제 해결이 되지 않습니다. ... 부서장 임무를 수행하면서 통상 업무파악이 덜 된 하급자가 자신의 의지대로만 업무를 하려는 행동을 하는 걸 많이 ◎ 자기소개서 목격해왔습니다.
우리나라의 행정감사규정에서는 자체감사를 “각급 행정기관이 당해 기관 또는 하급기관의 업무 운영 실태를 파악하여 정부시책의 모든 단계에서 적정 운영 여부와 공무원의 기강 위배 사항을 ... 감사원에서는 자체감사를 법에 의하여 감사원의 감사를 받는 기관단체의 장이 당해 기관,단체, 그 하급 기관,단체 또는 산하 기관,단체 등에 대하여 실시하는 감사라고 정의하고 있다. ... 이 개념들을 종합해보면 자체감사는 각급 행정시관이 당해 기관 또는 그 하급 기관이 수행하는 업무의 운영 상태를 파악하여 그것을 적정한 수준으로 개선시켜 나가려는 자율적 작용으로 해석할
리더들이 하급자들에 보이는 “배려행위”의 예를 들어보자 배려는 하급자를 깊이 생각해주는 리더의 우호적인 행동이다. ... 리더들이 하급자를 다독이고 감정적으로 독려하는 것인데 이러한 배려행위의 예는 우선 단순한 것들을 들 수가 있다. 리더는 하급자에게 사과를 두려워해서는 안된다. ... 하급자들이 일이 너무 많아 힘들어잡을 수 없이 커지게 되는 우려점이 있다.
즉 슈퍼비전은 슈퍼바이저와 하급 사회복지사의 상호작용을 통하여 하급 사회복지사의 능력을 개발하는데 그 목적이 있다. III. ... 슈퍼바이저는 하급자를 앞서서 이끌어 가는 것이 아니라 하급자가 스스로 할 수 있도록 옆에서 도와주는 역할을 해야 한다. 4.4 슈퍼비전의 구조 슈퍼비전의 구조는 장소, 시간 그리고 ... 개념 슈퍼비전(supervision)이라는 말의 어원은 "위에서 내려다 보다", "감독하다", "통제하다"인데 말이 의미하는 대로 어떤 상급자와 하급자와의 관계에서 상급자가 감독하고
즉 리더십은 하급자의 존재여부에 따라서 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 하급자의 존재 그리고 그들의 상황에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강조한다. ... 이 이론은 하급자가 없으면 리더도 존재하지 않는다는 가정을 기반으로 하고 있다. ... 그리고 하급자에게 영향력을 행사하지 않을 때 유효성은 높아지게 되는 것이다.
그렇다면 하급품인 사과는 어디로 갈까? 정답은 경상북도 내에서 팔릴 가능성이 높다. ... 운임은 상급품, 하급품 관계없이 동일하다. 힌트: 외지에서의 사과가격을 계산하여 분석하라. < 이름: > < 제출일시 : > ◆ 목차 ◆ Ⅰ. ... 단, 상급품과 하급품의 가격은 도매가격으로 각각 1000원과 500원이다. 이 사과를 서울로 실어 나르는데 드는 비용(운임료)은 사과 1개당 500원이다.
결국 이는 하급자들에게 희생과 헌신을 강요하는데, 이는 공직사회에서 꾸준히 발생하는 하급자들의 자살과도 연관이 있을 것이라고 생각한다. 다음 특징은 실적주의가 없다는 것이다. ... 맨 위에 팀장의 자리가 있으면, 그 밑으로 하급자들이 배치되어 일을 하며, 더 높은 상급자의 경우 개인만의 사무실이 있다. ... 잡일이나 번거로운 수작업이라고 하여 꼭 하급자가 해야한다는 인식을 탈피하고, 본인이 먼저 솔선수범하여 해당 업무를 같이 하는 행태가 필요하다.
결국 이는 하급자들에게 희생과 헌신을 강요하는데, 이는 공직사회에서 꾸준히 발생하는 하급자들의 자살과도 연관이 있을 것이라고 생각한다. 다음 특징은 실적주의가 없다는 것이다. ... 맨 위에 팀장의 자리가 있으면, 그 밑으로 하급자들이 배치되어 일을 하며, 더 높은 상급자의 경우 개인만의 사무실이 있다. ... 잡일이나 번거로운 수작업이라고 하여 꼭 하급자가 해야한다는 인식을 탈피하고, 본인이 먼저 솔선수범하여 해당 업무를 같이 하는 행태가 필요하다.
특히 하급자에게 감사하는 태도를 보이는 데 인색하면 슈퍼비전의 효과가 줄어들 수 있고 하급자의 능력도 저하시킬 수 있다는 점에 유의하여야 할 것이다. II. ... 진실하고 지속적인 관심은 하급자에게 적극적인 동기부여를 하고 그의 지식과 기술을 향상시키는데 크게 도움이 될 것이다. (5) 솔직성 슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에 ... 어떤 지도를 받을 수 있는 기회를 마련해야 한다. (4) 사명감 슈퍼바이저는 기관, 하급자, 자신간의 역동적 관계에 대하여 진실하고 지속적인 관심을 가져야 한다.
상급자가 일방적으로 목표를 설정하고 하급자가 따라가는 경우 하급자는 주인의식 없이 수동적으로 업무에 참여하게 된다. ... 더불어 감독자는 하급자에게 지원을 아끼지 않음으로써 목표 달성률을 높일 수 있다. ... 하지만 목표관리를 통해서는 상급자와 하급자가 커뮤니케이션을 통해 함께 목표를 설정하면 부하직원이 능동적이고 자주적으로 일을 처리할 수 있게 된다.
