즉, 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해 이와 관련된 업무에 따라 수직적으로 계층이 존재하며, 상급자는 하급자에게 명령하고, 하급자는 상급자의 명령에 복종하는 구조를 갖는다. ... 상급자의 지시에 대해 하급자는 절대적으로 복종하며, 경우에 따라서 상급자는 하급자의 행동 등에 제약을 가할 수 있다. (4) 투과성 조직 마지막으로 투과성 조직은 조직의 구성원들이나 ... 상급자는 하급자의 업무에 대해 상당한 통제권을 갖는다. (2) 일선조직 일선조직은 조직을 운영하는 주도권이 일선에 존재하는 조직을 말한다.
좋은 사과가 외지로 나가는 것에 대한 판단 산지에서의 사과가격은 상급품은 1000, 하급품은 500이기 때문에 상급품 사과가격 / 하급품 사과가격 = 1000 / 500 = 2 라고 ... 상급품 사과난 하급품 사과의 1.5개의 가치를 갖는다고 할 수 있다. ... 할 수 있고 상급품 사과는 하급품 사과 2개의 가치를 갖는다고 할 수 있다.
이외 하급자에게 상급자가 금품이나 향응을 요구하는 등 누가 봐도 “명명백백하게 잘못된 행위”를 요구하는 경향보다는 마치 하급자가 치루어야 하는 것이 마땅한 업무의 연장선상에서 상명하복의 ... 따라서 하급 직무를 맡고 있는 사람, 상대적으로 연차가 낮은 사람 또는 계약직으로서 직장 내에서 매우 약한 정도의 권한과 권력을 갖고 있는 사람은 갑의 지위에 있는 사람이 자신에게 ... 강압적인 태도로 업무를 지시하거나 또는 언어적 폭력을 자행하여도 그를 당연한 것으로 받아들이는 경향이 있으며, 한편 하급 직무에 있던 사람이 승진을 통해 상급 직무로 올라가는 경우
이에 따라 예전에는 인사고과를 하는 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 하향식이었다면 요즘에는 하급자가 상급자를 평가하는 상향식과 동료들끼리 평가하는 수평평가 등이 다양하게 도입되고 ... 이를 위해서는 상급자가 하급자를 일반적으로 평가하는 방식이 아니라 하급자에 의한 상급자 평가, 동료평가 등의 크로스체크가 가능한 평가방식 등도 적극적으로 도입하는 것이 필요할 것으로 ... 결론 예전에는 인사고과가 상급자가 하급자를 통제하고 관리하기 위한 수단으로 활용되었다.
예전에는 인사고과의 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 형태였으나, 최근에는 수평적 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 방식 등으로 다양화되고 있다. ... 나의 의견 한 때 인사고과는 상급자가 하급자를 관리하고 통제하기 위한 수단으로 사용되었다. ... 인사고과의 항목들이 대부분 상급자가 주관적인 의견으로 하급직원을 일방적으로 평가할 수 있었기 때문이다.
즉 슈퍼바이저는 하급자들을 직접 이끌어 가는 것이 아니라 하급자가 스스로 할 수 있도록 옆에서 도와주는 역할을 한다. III. ... 특히 하급자에게 감사하는 태도를 보이는데 인색하면 슈퍼비전의 효과가 줄어들 수 있고 하급자의 능력도 저하시킬 수 있다. * 참고문헌 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017 ... 진실하고 지속적인 관심은 하급자에게 적극적인 동기부여를 주게 되고 그의 지식과 기술을 향상시키는데 도움이 될 것이다. 5/ 솔직한 태도: 슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에
물론 하급자들에게 지시하고 가르처주는 부분도 있어야 하겠지만, 하급자들이 스스로 자신의 능력을 키워갈수 있게끔 하는 슈퍼비전을 해주는 것이 중요할 것이라는 생각이 든다. ... 명령을 하는 슈퍼비전이 아니라, 함께 사회복지시설을 잘 이끌어갈수 있는, 협력자의 위치로 하급자들을 대해우어야 할 것이며, 하급자들은 그로 인해서 자신의 업무에 대해서 더욱 책임감을 ... 따라서 슈퍼바이저는 하급자들이 현재 슈퍼바이저만큼의 역량을 지닐수 있게 해주어야 할 것이라고 생각한다.
그 후 그는 외투를 찾기 위해 경찰서장에 가지만 오히려 호통을 당하고, 결국 하급관리는 충격으로 죽게 된다. ... 힘들게 살아가고 있는 페테르부르크의 하급관리가 외투가 너무 낡아 새로 구매하지만, 외투를 불량배들에게 빼앗기고 만다. ... 화가인 삐스까료프가 사랑에 빠지지만 창녀인 여자를 잊지 못하고 결국은 자살하고, 또 다른 인물은 하급장교인 삐로고프의 이야기이다.
다만 이 과정에서 마치 하급자가 반기를 드는 것과 같이 모여서 토론을 제의하는 것은 좋지 않아 보인다. ... 그런 분위기를 만들어 간다면 하급자들이 자신의 의견을 내놓는 것을 어려워하지 않게 될 것이고 리더의 지위 권력은 약화될 수 있겠으나 상황의 확실성이 강화다. ... 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다. d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. f.
상급자가 의사결정 권한을 가지지만, 하급자의 의견을 수렴해서 이것을 반영한 의사결정을 하면 설령 상급자가 하급자에게 상의하달 방식으로 지시를 하더라도 하급자는 자기의 의견이 반영된 ... 비록 상급자가 의사결정 권한을 가지고 하급자가 이에 따라야 하는 것이 관료제에서는 피할 수 없는 것이라고 하더라도 상급자가 하급자를 일일이 감시하거나 통제해도 된다는 의미는 아니다. ... 관료제 조직에서는 상급자가 의사결정을 한 뒤 하급자에게 지시, 명령하는 상의하달이 일반적이다.
또한 경직되거나 권위주의적으로 변질할 우려가 높다는 문제점이 있다. 2) 상향적 커뮤니케이션 두 번째로 상향적 커뮤니케이션이란 하급자의 성과 보고 뿐 아니라 하급자의 의견과 태도 등이 ... 전달하여서 하급자의 행동을 유도하고 조정하는 커뮤니케이션을 말한다. ... 정말 하급자의 의견은 중요하지 않았으며 양방간의 의사는 별로 중요하지 않고 상관의 의사가 절대적으로 중요하다는 것을 볼 수 있었다.
즉 슈퍼바이저는 하급자들을 직접 이끌어 가는 것이 아니라 하급자가 스스로 할 수 있도록 옆에서 도와주는 역할을 한다. 2. ... 특히 하급자에게 감사하는 태도를 보이는데 인색하면 슈퍼비전의 효과가 줄어들 수 있고 하급자의 능력도 저하시킬 수 있다. Ⅲ. 결론 이상과 같이 슈퍼비전에 대해 알아보았다. ... 진실하고 지속적인 관심은 하급자에게 적극적인 동기부여를 주게 되고 그의 지식과 기술을 향상시키는데 도움이 될 것이다. 5) 솔직한 태도: 슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에
이러한 이론을 총체적으로 파악하고 있는 리더십의 경우 하급자가 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다고 주장한 이론이다. ... 이 때 가장 중요한 것은 리더 밑에서 근무를 행하고 있는 이들 즉 하급자들에게 맞는 적합한 리더십을 발휘할 수 있어야 한다고 말한다. ... 하급자들의 의지에 따르면 심리상의 성숙도와 조업에 대한 자신감 및 의지를 기반으로 하여 평가를 할 수 있도록 평가 기준을 마련하고 있다. 4.
여기서 성숙도라는 것은 하급자가 달성 가능한 범위 내에서 높은 목표를 세울 수 있는 역량, 하급자들이 자신의 일에 대해서 책임을 지려는 의지와 능력, 하급자들이 갖는 과업과 관련된 ... 즉 주변상황인 하급자(follower)의 성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리해야 한다는 이론으로도 볼 수 있다. ... 이 이론에서 리더의 임무는 하급자의 성숙도를 높이는 것이다. 현재 우리나라는 상급종합병원에서 간호간병통합서비스를 늘려가는 추세이다.