본국지향형 관리 II. 현지지향형 관리 III. 지역지향형 관리 IV. ... 이와 같은 현지지향형 관리는 본사에서 책임자를 파견하는 본국지향형에 비해 언어소통장애 및 문화적 차이에 따른 갈등을 피하고, 현지적응을 위한 시간과 노력이 필요하지 않은 등의 이점이 ... 본국지향형(Ethnocentric) 관리 해외의 자회사를 본사의 방식대로 운영하는 형태로서 다국적기업의 본사에서 중요한 모든 의사결정이 이루어지고 본사의 가치관과 경영시스템이 해외의
예방행동과 관련된 사회생태적 요인 연구, 코로나19 팬데믹 상황에서 에스닉 온라인 커뮤니티의 역할 이해: 한인 이주 여성의 건강 정보 탐색 행동 사례 연구, 정치적 초국적주의: 본국 ... 저는 또한 한국 노동시장의 성불평등 조직적 조건으로서의 범주적 매칭 연구, 관리직 기혼여성의 장시간 노동과 경제활동 열망: 직무만족도, 일생활 갈등, 일지향성의 관계를 중심으로 한
본국이외 지역 약간의 마케팅) 국제기업(지역벌 사업활동은 독립적이나 중요한 의사결정은 본국의 본사가. ... 물적요소와 기술, 노하우 등 포괄적이고 종합적인 투자 -> 물적요소 등 포괄적 투자 국내기업이 수출지향경영, 나아가 현지지향경영 및 세계지향경영으로 전환하기 위한 필요조건이자 기반 ... 분권화됐으나 여전히 본국이 많은 기능) 글로벌기업(어떤 지역도 주요기지가 되지 않고 모든 기능들이 가장 적합한 입지에서) 2.
지역 본부제를 운영하고 있는 글로벌기업들은 조직이 정비된 이후에는 현지인을 높은 직위로 채용하며 글로벌지향형 제3국인 경영자를 고용하기도 한다. * 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 ... 본국인의 선발 II. 현지인의 선발 III. ... 본국인을 해외파견인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.
최근에는 우리나라의 봉제업자들도 국내 인건비의 상승으로 임금이 상대적으로 싼 동남아지역에 직접투자를 확대하고 있다. (4) 지식지향형 지식 지향형(knowledge seeker)의 ... 우리나라의 기업들도 최근 이러한 지식지향형 투자에 대한 관심이 높아지고 있다. ... 또한 인수 합병시에는 독과점을 금지하고 있는 현지국이나 본국의 관련 법규에 저촉되는지의 여부도 유의하여야 한다. 4.
(국제경영 전문 인력이 수행할 기본적인 업무나 자세) (1) 본국지향형(ethnocentric) ? ... 한국의 대부분의 기업에서 흔히 볼 수 있는 형태로서 본국에서 갖고 있는 사고방식, 가치관, 회사운영방법들을 그대로 해외에 나가서 적용하려는 태도 ? ... 의사결정에 있어서의 권한, 의사소통방법, 인원구성 등의 여러 조직과 경영면에서 경영자들이 자회사중심적인 태도를 가지는 경우 (3) 세계지향형(geocentric) ?
그래서 여러 전문직들이 공존하는 의료세팅에서 의료사회복지사가 어떤 정체성을 갖고 무엇을 지향하는가 하는 것은 사회복지사의 존재의 정당성으로 설명가능하다. ... 또한, 보호자는 본국의 가족들을 위해 어쩔 수 없이 한국에 1-2년 정도 더 남아서 일할 계획이고, 부득이하게 클라이언트만 본국으로 송환할 것을 요청하였다. ... 개인의 생명도 중요하지만, 본국의 추방은 아내가 받아들이지 않을 경우가 있다. 충분한 설명 없이 강제추방으로 가게 된다면 의문을 품을 수 있다.
동기 해외직접투자의 시장지향적 동기는 현지국의 시장을 개척하거나 또는 확보 ? ... 시장지향형 동기 2. 생산효율의 향상 동기 3. 경영환경 변화에 적응 동기 4. 자원확보 동기 5. 기술습득의 동기 6. 정부정책에 따른 동기 7. ... 인수하는 경우인데, 최근 우리나라의 반도체 및 전자산업에 투자한 기업들이 미국의 실리콘밸리에 진출한 것은 그 대표적인 사례이다. (6) 정부정책에 따른 동기 해외직접투자는 때로는 본국
첫째, 세계기업을 본국에로의 지향성이 강한 본국중심주의(Ethnocentrism)인바, 이는 다국적기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정을 하고 본국의 가치관과 경영시스템을 해외 ... 둘째, 진출지역에서 조화를 지향하는 현지중심주의(Polycentrism)인바, 세계 각국의 문화와 경제 환경이 서로 다르므로 현지를 잘 아는 현지인이 현지에 알맞은 방법으로 자회사를
독특한 점은 지원자가 직접 간단한 적합도 테스트를 통해 자신이 생각하는 가치가 회사가 지향하는 가치와 부합하는지 여부를 확인할 수 있도록 하고 있다는 것이다. ... 주재원에게는 가장 중요한 숙소와 승용차를 비롯해 연 1회 본국으로의 여행경비가 지원된다. ... 각국 지사의 중요 직위에는 어김없이 본국에서 파견된 주재원들이 차지하는 것이 규정으로 되어 있을 정도이다.
지역본부제를 채택하고 있는 국계기업들은 초기의 조직 재정비기에 현지인을 본국파견인력으로 대체하나, 그 후에는 현지인을 높은 직위에 채용하며 세계지향형 경영자를 고용하기도 한다. ... 자회사에 본국인을 파견하게 된다. ... 국제경영인력의 확보방안 (1) 본국인의 선발 본국인을 국내에서 선발하여 파견근무를 시키는 방법은 주로 해외사업의 초기단계 또는 현지인이나 제3국인의 이용이 불가능할 경우, 그리고 그들의
결과적으로는 무재고를 달성하는 것을 지향한다. 이는 부품 재고를 창고에 잔뜩 쌓아놓고 컨베이어 벨트에서 대량 생산을 하는 방식이었던 포드의 생산방식과는 크게 대비되는 부분이다. ... 해외 시장은 법제나 고객들이 원하는 바, 소비 트렌드, 경쟁사들의 경쟁 현황 등 본국 시장과 모든 것이 판이하게 다르기 때문이다. ... 그러한 부분에서, 본국을 넘어서 우리나라는 물론 여러 국가에 진출해 있는 대표적인 완성차 제조사인 토요타에서 자랑하는 고유한 경영시스템에 대해서 자세하게 살펴보았다. II.
이때에는 본국 및 현지 경영자를 적극 활용한다. 4단계는 현지시장지향 생산단계이다. 이 시기에는 현지 생산을 통하여 수입 규제 국가에서 시장을 확보한다. ... 규모의 경제를 달성하기 위해 해외 판매를 추구하며 본국의 경영자를 해외로 파견하는 등의 시도를 한다. 3단계는 현지시장지향 마케팅 단계로 OEM방식에서 벗어나 자체 브랜드 개발에 ... 기업경영에 있어 국제화의 단계는 크게 5단계로 구분된다. 1단계는 내수지향단계로 국내의 시장점유율 증대에 중점을 두고 인사, 재무 등도 국내 위주로 이루어진다. 2단계는 수출지향단계로
(본사)의 목표가 제일 중요하다고 생각함 ●현지문화 중심주의 : 국가간의 문화 차이를 지나치게 신경 쓰고 위험 감수를 하지 않음 ●자기문화-현지문화 균형주의 : 본국(본사)의 문화( ... 상황에서 바람직하고 의도한 행동을 하는 능력 ■문화에 대한 태도 : 자기문화 중심 / 현지문화 중심 / 자기문화-현지문화 균형 ●자기문화 중심주의 : 국가간의 문화 차이를 무시함 본국 ... 수출기업 다국적기업 글로벌기업 전략적 초점 국내시장 점유율증대 해외시장 개척 가격경쟁 가격과 품질 조직 기능식 조직 기능식 조직 +수출부서 해외지역 본부 글로벌 제휴 인사 내국인 위주 본국
생산 -생산효율지향형투자: 생산성에 비해 생산요소의 가격에 낮은 지역에 진풀하고자 하는 것 -자원지향형투자: 생산원료가 풍부하고 저렴한 지역을 찾아 투자하는 것 -? ... 지식지향형투자: 외국의 선진기술이나 경영관리기법을 습득하기 위한 동기에서 투자하는 것 -위험회피형투자: 정치? ... 국제경영의 기초 1.국제경영의 개념 (현지화, 세계화, 개방화) : 기업이 국경을 넘어 이루어지는 사업을 관리하고 운영하는 것 2.국제경영의 특성 -기업이 본국과는 상이한 경영활동
각국 시장의 환경이나 사용조건에 초점을 두는 시장지향적 유형이며, 기업의 전략은 각국 시장별로 수립한다. 4) 다국적 개발 개발 초기부터 다수의 국가를 대상으로 시장환경에 적합한 상품을 ... 장점은 규모의 경제와 R&D비용의 절감을 통한 비용의 절감이다. 2) 순차적 개발 제품의 기능이나 사용조건 등이 본국과 유사한 국가의 경우, 제품을 그 지역의 사용조건에 맞도록 일부 ... 신제품을 해외시장, 특히 새로운 해외시장에 판매하는 것은 위험이 높은 제품전략이다. (2) 국제제품의 개발방식 1) 국내개발 국제기업들이 가장 널리 사용하고 있는 마케팅전략으로 본국시장에서
이는 타국의 문화를 무시하거나 배척하지 않고, 본국의 기준으로 옳고 그름을 따지지 않는 태도이다. ... 본국을 우선시하는 E 모델의 기업이 다국적기업으로 변화하기 위해 해외 자회사가 위치한 지역 문화를 중시하는 P 모델로 변의소와 맥킨지가 국내 기업에서 가족친화적 제도를 적용하기 어려운 ... 기업문화는 유연성과 내부/외부지향에 따라 집단문화(유연성, 내부지향), 개발문화(유연성, 외부지향), 위계문화(통제, 내부지향), 합리문화(통제, 외부지향)로 나뉘는데 개발문화를 선호하는
‘다국적기업’이란 1970년대부터 사용하게 된 용어인데 두 나라 이상에서 국제 경영활동을 수행하면서 국제화를 거쳐 세계화를 지향하는 기업을 말합니다. ... 본국중심주의 본국의 조직은 복잡한 구조, 자회사는 단순한 구조 현지중심주의 다양하고 서로 독립적인 조직 구조 세계중심주의 상화연관성이 높고 서로 복잡하게 연결된 구조 또한 다국적기업의 ... 펄뮤터(H.V.Perlmutter)는 다국적기업의 본사와 자회사 간의 관계 및 다국적기업에서 근무하는 직원들의 마음가짐에 따라 다국적기업을 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의
명은 본국 내부에는 황제를 중심으로 한 절대주의 체제를 강화하고 본국 밖으로는 명의 세력과 위엄을 확고히 세우는 정책을 펼쳤다. ... 근대세계에 대한 종합적인 시각과 고찰을 통해 살펴본 역사서술의 지향점 - 『대항해시대』를 읽고 1. 서론 2. ... 문명권들은 15세기 이후부터 본국이 아닌 다른 나라로부터의 팽창을 시도했고 세계의 여러 지역들은 바다를 통해 접촉하고 교류하면서 전 지구적인 네트워크를 형성했다.
