[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)

목차

I. 국제경영인력의 선발과정

II. 국제경영인력의 확보방안
1. 본국인의 선발
2. 현지인의 선발
3. 제3국인의 선발

III. 국제경영인력의 선발방법
1. 시험방법
2. 면접법
3. 종합평가법

IV. 참고문헌

본문내용

I. 국제경영인력의 선발과정

국제기업은 국제사업활동의 영역이 확대됨에 따라 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 국제경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 국제경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 국제기업들은 자사의 국제인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 국제경영인력을 선발하게 된다.
국제경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있다. 국제기업의 인력관리시 먼저 고려할 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경분석이 선행되어야 한다. 이러한 분석결과는 국제경영자의 선발, 교육 및 보상관리의 기초자료로 활용할 수 있다.
다음으로 내 ․ 외부의 잠재적 인력자원의 원천을 파악하는 단계이다. 내부노동시장을 통해 기업의 국제경영활동에 적합한 경영자를 탐색하거나, 외부노동시장을 이용하여 필요한 인물을 후보자로 선정하게 된다. 일반적으로 국제기업의 경우 외부인사의 선발보다는 내부인사의 발탁을 선호하게 되는데, 그 이유는 전사적인 정보의 교환 및 통제가 용이하기 때문이다.
마지막으로, 인력관리단계에서는 국제경영인력으로 선발된 후보들을 대상으로 엄밀한 기준을 적용하여 최적의 국제경영자를 선택하는 일이다. 아울러 선발된 국제경영인력들을 대상으로 국제경영활동에 필요한 업무수행능력을 교육을 통하여 배양시키며, 국제경영인력에 대한 엄밀한 평가를 통해 공정한 보상이 이루어지도록 한다.

II. 국제경영인력의 확보방안

(1) 본국인의 선발

본국인을 국내에서 선발하여 파견근무를 시키는 방법은 주로 해외사업의 초기단계 또는 현지인이나 제3국인의 이용이 불가능할 경우, 그리고 그들의 이용이 가능하다 할지라도 그 질적 수준이 기대에 미치지 못하는 경우이다. 본국인을 해외파견 국제경영인력으로 선발하는 경우의 장점은 다음과 같다.

1/ 본사의 정책, 절차들에 익숙하고 제품과 용역에 대한 지식을 많이 가지고 있으며, 본사 직원과..

<중 략>

참고 자료

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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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