본국지향형 본국지향형(Ethnocentric : E)은 본국지상주의로서 중요한 의사결정은 모두 본사가 하게 된다. ... 본국지향형 II. 현지지향형 III. 지역지향형 IV. 세계지향형 V. ... 최고경영책임자 중에는 본국지향형에서 세계지향을 목표로 하는 경우가 있고, 최초는 현지지향이었지만 경영환경의 변화에 따라 현지지.
Perlmutter)는 기업의 국제경영이념의 발전유형을 본국지향형 기업, 현지지향형 기업, 지역지향형 기업, 세계지향형 기업으로 구분하여 설명하고 있다. 1) 본국지향형(ethnocentric ... 기업의 국제경영이념의 발전유형 1) 본국지향형(ethnocentric)기업 2) 현지지향형(polycentric)기업 3) 지역지향형(regiocentric)기업 4) 세계지향형(geocentric ... )기업본국지향형 기업은 경영이념이 본국적 사고를 벗어나지 못하고 있는 경우로서, 모든 주요 의사결정이 본국 중심으로 이루어지고 해외자회사는 본사의 영업활동에 단지 부수적인 것으로만
기업발전 단계는 (1) 국내시장지향적 단계 (2) 해외 라이선싱과 노하우의 해외이전단계 (3) 조립 ? ... 그러나 후에 글로벌기업이라는 개념이 등장하여 종래의 다국적기업의 개념을 대체하기 시작하면서, 다국적기업은 다수의 독립된 국가시장을 대상으로 현지지향적인 경영활동을 펴나가는 기업이라는 ... 그러나 본국에서 해외로 제품, 서비스를 수출하거나 반대로 해외로부터 제품, 서비스를 수입하는 기업은 국제기업으로는 불리우나 다국적기업이라고는 하지 않는다.
다국적 기업의 유형 1. 본국중심주의 : 다국적기업의 출신 국가의 본사가 주요 의사결정권을 장악, 본국의 가치관과 경영시스템을 해외 자회사에 강요하는 체제 2. ... 차별화에 도움을 줌 1) 수출위주의 마케팅 전략 : 지역적으로는 집중화, 전체적인 기업 활동의 조정이 약함 - 과거 수출지향적인 한국기업(한국 생산 후 자사의 브랜드 없이 OEM방식으로 ... : 외국인 비용을 줄이기 위하여 본국과 비슷한 국가에 먼저 진입하여 국제화경험을 쌓은 다음, 점차적으로 이질적인 문화와 환경을 가진 국가로 진출 2.
본국 중심주의 기업은 해외운영을 국내 기업 운영의 2차적 사업으로 간주하고 국내생산 과잉분의 처분을 위한 수단으로써 해외사업을 운영하는 형태의 기업이다. ... 초국적기업의 대부분을 차지하고 있는 미국의 초우량기업들조차도 핵심기술의 연구개발, 영업기획과 마케팅 전략, 조직전략 등과 같은 중추적인 경영전략은 대부분 본국의 본사를 중심으로 이루어지기 ... 이러한 성향은 서구 지향적 세계관을 형성하게 했을 뿐 아니라, 거기서 제시하는 세계를 하나의 이상으로 생각하게 만들었다. 이것은 허위의식을 초래하는 결과로도 나타났다.
60년대 2대 토목공사의 하나로 꼽히는 소양강 다목적댐 건설공사에서 규모면에서 뿐만 아니라 기술적인 면에서도 한국 댐 건설의 획기적인 전환점을 가져왔다. 2. 1970년대 ⇒ 해외지향기업 ... 원활한 사업운영을 위해 본국의 파견 직원들과 현지 직원들간의 인간적관계가 필요 되 지만, 아직 한국기업의 경우 자국내의 파견사원이 대부분의 의사결정권이나 권한을 가지고 있는 경우가 ... 그러다 보니 Open Market을 지향, 다(多)Buyer전략을 채택할 수밖에 없었다. 94년말부터 96년말까지 동양제과는 강력한 시장 확대전략인 Master Sole System
본 연구에서는 국내기업의 해외직접투자를 투자 목적에 따라 현지시장지향형과 수출지향형으로 구분하고, 이들 양 형태간에 주요 결정요인의 상이성을 분석하였다. ... 이러한 연구결과는 앞으로 해외직접투자이론의 정립이나 해외직접투자 성과 또는 해외직접투자가 본국이나 현지국에 미치는 영향과 관련한 연구에 있어서도 해외직접투자 프로젝트 형태별로 구분해서 ... 물론 이러한 상이한 연구결과는 투자기업의 국적에 따라 달라 질 수도 있지만, 투자 형태의 상이성에서 비롯된다 할 수 있다.
원료나 자원을 생산하는 경우 -신제품개발지향형 기업의 전략(IBM) -현지파트너가 없는 경우 2. ... 다국적기업의 영향 ◈긍정적 영향 -투자본국입장 독점적 기술을 해외에 이전함으로써 무역상의 이익을 향유하고 높은 수준의 고용을 창출하며 본국의 국제수지 개선에 기여하고 모국정부의 외교정책을 ... ◈거시경제적 접근이론 해외직접투자를 이윤극대화나 시장점유율 확대를 목표로 하는 미시적, 개별기업적 관점에서 다루어 온 결과 피투자국과 마찰을 빚는 등 역무역지향적인 영향을 유발하게
본국인, 현지인, 제3국인 확보의 장단점 나가며 들어가며 기업은 마치 인간과 같이 성장과 쇠퇴를 경험하게 된다. ... 글로벌 인적자원관리 전략 - 본국 중심의 집권화 전략 : 본국의 기업정책, 관행 및 조직문화 등을 현지에 그대로 적용하는 전략이며 본사의 엄격한 통제와 관리를 통해 파견 책임자가 현지 ... 가치관 vs 조화, 관계지향적 가치관 불확실성 회피 불확실성을 배제하거나 구조화하려는 정도 장기지향성 vs 단기지향성 미래와 현재 중 어느 쪽을 더 중시하는가의 정도 관용 vs 절제
-또 기업이 본국 이외의 다른 국가에서 국적의 자회사를 갖게 됨으로써 다국적기업이 됨.D.세계지향기업[초국적 기업]-국적의 개념 초월하여 본국의 의미가 없어지고 전세계를 하나의 사업활동지역으로 ... 기업의 국제화1.기업의 국제화 과정⇒기업활동이 국경을 넘어 외국으로 뻗어 나가는 것을 말함. A.국내지향기업-대부분 기업이 국내시장을 대상으로 영업 시작. ... -처음부터 세계시장을 대상으로 영업을 하기에는 경영자원의 한계가 있고, 위험이 클 뿐만 아니라 여러 가지 측면에서 국내시장이 해외시장보다 접근하기 유리하기 때문.B.해외지향기업-기업이
다국적기업의 개념, 형태=> 2개국 이상에서 국제 경영 활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계 지향적인 시야를 가진 기업다국적기업의 4가지 형태-본국중심적목표: 수익성(생존)전략 ... 글로벌기업의 대표적인 형태는 ( 다국적기업 )기업이다.이 용어는 (1970 )년대부터 사용되기 시작하였다.1.
또한 원자재를 낮은 가격으로 안정적이게 공급하고, 본국의 다른 기업이나 제3국에 판매하기 위해서인 천연자원지향형이 있다. ... 해외직접투자는 기업이 독점적, 배타적으로 보유중인 자산을 효율적으로 활용하면서 현지시장에서 이익을 창출할 목적인 시장지향형 동기가 있다. ... 무역지향형, 경영기법과 고도의 첨다니술을 습득하고자 하는 기술지향형이 있다.
그러나 기본적으로 "2개국 이상에서 국제경영활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계지향적 인 시야를 가진 기업"이라고 포괄적으로 정의할 수 있다. 2. ... 다국적기업을 "지구중심적 경영을 하는 기업"이라고 정의하였다. (1) 본국시장중심(Ethnocentric)기업기업의 활동과 자원배분이 본국시장(home market)을 중심으로 ... 다국적기업의 형태 (1) 본국시장중심 기업 (2) 현지시장중심 기업 (3) 지역시장중심 기업 (4) 세계시장중심 기업 * 참고문헌 다국적기업의 개념과 형태 1.
수출 및 해외지향 경영에서 현지지향 및 세계지향경영으로 합의 및 관련기관에의 지원요청 - 합작투자의향서의 작성 및 합의(합작투자의 경우) - 현지 외국인투자 허가당국의 투자허가의향서 ... 수 있다. - 기업의 해외진출과 함께 본국 고용 인력의 해외파급효과가 있다. 2) 부정적 효과 - 해외직접투자는 본국 내에 설립할 수 있거나 설치되어 있는 생산설비를 해외에 이전시킴 ... 기업들의 국제경쟁력을 제고시키는 계가가 될 수도 있다. 2) 부정적 효과 - 외국기업의 의사결정이 본국에 위치한 모기업에서 이루어질 경우 현지국 정부의 정책이나 국민 오리온의 해외시장진출전략은
본국이외 지역 약간의 마케팅) 국제기업(지역벌 사업활동은 독립적이나 중요한 의사결정은 본국의 본사가. ... 물적요소와 기술, 노하우 등 포괄적이고 종합적인 투자 -> 물적요소 등 포괄적 투자 국내기업이 수출지향경영, 나아가 현지지향경영 및 세계지향경영으로 전환하기 위한 필요조건이자 기반 ... 분권화됐으나 여전히 본국이 많은 기능) 글로벌기업(어떤 지역도 주요기지가 되지 않고 모든 기능들이 가장 적합한 입지에서) 2.
지향 현지국 지향 지역적 지향 글로벌 지향 마케팅 활동 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발 각 현지국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발 지역의 표준을 따르나 지역끼리 교차하지 ... 다국적 기업의 형태와 본국 및 현지국에 미치는 영향 1. ... 다국적 기업이 본국 및 현지국에 미치는 영향 1) 본국에 미치는 긍정적 영향 ① 생산요소확보효과: 본국에서 확보가 불가능한 천연자원이나 갑싼 노동력등과 같은 생산요소를 확보하는 효과를
경영활동이 본국지향적, 민족 중심이며, 본국이 외국에 비해 더욱 지적이고 신뢰, 모든 면에서 본국이 앞선다는 사고를 가지고 있다. ... 본국중심기업(Ethnocentric): 본국시장중심기업은 자 민족 중심의 기업유형이며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업이다. ... 국제업무 담당직원을 모두 본국에서 모집하고 양성하며 이러한 기업들은 주로 수출전담부서, 해외영업부서 등을 운영하여 국제적인 활동을 수행한다.
우선 본국 중심(Ethnocentric)이란 기업이 진출한 현지의 현지 직원들보다 본사의 본국 직원들이 더 뛰어나다는 관점에서 현지에 파견된 본사의 직원들에 대한 대우를 현지 직원들보다 ... 따라서 글로벌 지향의 기업이 아니라 하더라도 자연스레 글로벌화를 추구하고 있다는 사실을 기억해야 하며 글로벌 시장을 상대로 기업을 경영해야 하는 경영관리자라고 한다면 소비자가 이처럼 ... 글로벌 경영 주요 형태의 간략한 설명 및 Perlmuter의 EPRG 모델 펄뮤터(H.V.Perlmutter) 교수의 EPRG 모델에 의하면 기업의 글로벌화는 본국 중심(Ethnocentric
있는 제도가 발전했다는 것도 기업의 국제화에 중요한 원인으로 작용하고 있다. 2) 기업의 활동영역 국제화를 지향하는 기업의 활동영역은 본국지향, 수출지향, 현지지향, 세계지향으로 ... 첫째, 본국지향형의 경우 국내기업들이 대부분으로 기업의 국제화 이전 단계에 있으며, 기업의 생산과 마케팅활동이 자국시장을 향하고 있다. ... 일반적으로는 국내시장지향에서 출발하여 해외수출지향, 현지생산을 지향하다가 세계시장으로 확대한다.
