무형의 경영자원, 특허, 노하우, 마케팅기법 등을 포함한 광범위한 이전을 의미하고 있다는 점에서 수출이나 라이선싱과 구별 (3) 선진공업국들을 중심으로 특정한 몇 개국에 집중 (4) ... 이론 X, 문자 그대로 여러 이론의 절충에 불과하다 4) 고지마이론( =비교우위 원리, 한계적 산업진출론) : 투자국에서 이미 비교열위에 있거나, 비교열위화 되고 있는 한계산업을 중심으로 ... 시장 (3) 점두시장: 통신 수단을 통해 거래소 시장 밖에서 거래가 가능한 장외시장의 성격을 가짐 (4) 통신시장 (5) two-way market: 매입가격, 매도가격을 동시에
예를 들어, hp(Hewlett Packard)의 싱가폴 자회사는 이미 본국연구소가 개발해 놓은 잉크젯 프린터를 아시아시장에 맞게끔 조정하려는 목적으로 설립된 연구소이다. hp사의 ... 잉크젯 프린터는 미국시장에서 먼저 출시하고 아시아시장에서는 미국에서 개발된 모델을 변형하여 아시아권에 적합하게 변형시킨 것인데, 이 과정에서 싱가폴 자회사의 연구소는 제품을 현지에 ... 이외에도, 중국 고객에 맞춤형 R&D 경쟁력 강화를 위해 중국 내 거점도시의 병원 피부과학자를 중심으로 ‘중국 피부과학자 자문위원회’를 2011년 2월 발족하여 중국여성들의 피부특성
현지국중심주의적인 인사정책은 본국중심적인 인사정책과 상반되는 성격을 갖는다. 이 방식은 다음과 같은 장점이 있다. ... 지역별 조직은 지역에 정통한 전문관리자가 해당지역의 시장특성에 맞게 사업활동을 할 수 있다는 장점이 있다. ... 지역별 조직은 각 지역의 시장특성이 중요한 의미를 갖는 반면, 제품라인은 비교적 단순한 경우에 많이 사용된다.
다국적기업은 기본적으로 국적을 본국에 두고 현지 법인 형태를 취하는 형태를 띠고 있다. 따라서 현지에 맞는 경영 전략을 세워 시장 점유율을 높이려 노력하는 모습을 볼 수 있다. ... 다국적기업 대다수가 본사국의 개념이 뚜렷하고 경영전략 실천에 있어서도 모국중심적인 관점을 가지고 있었다. ... 경영진도 다양한 국적의 인물로 구성되며 본사는 의사소통의 중심부 역할만 한다. 3. 일본계 기업과 유럽계 기업이 선택하는 글로벌전략의 차이를 설명하시오.
첫 번째는 본국중심적 전략으로 본사의 기업문화가 해외로 이전된다는 가정에 따라 본국에 대한 태도, 경영스타일, 지식, 평가기준으로 판단하는 것이다. ... 세 번째는 세계시장중심적 전략으로 국적에 관계없이 핵심 업무를 가장 잘하는 사람을 찾는 전략이다. ... 두 번째는 다중심적 전략으로 ‘국가별 반응전략’에 기초하고 있다.
인도 시장을 진출하기 위해서는 경제 권역별로 지역을 고려하게 된다. 4대 경제권역 중심도시를 작성하시오. ... O 17.Global Value Chain 변화의 하나로 중국에 진출한 공장이나 기업을 선진국 본국으로 회귀하는 정책으로 생산기지형 개도국의 비중이 위축된다. ... 고령화와 은퇴로 인해 젊은 층이 소비의 중심이 되는 구매층의 변화 24.중국의 일대일로와 쌍순환 전략에 대해 설명하시오.
이들 글로벌기업들은 본국이나 진출국가의 수요를 충족하는 재화나 서비스를 개발하는 수준에서 벗어나, 본국과 현지국은 물론 다른 나라에서 새롭게 등장하는 신규시장의 수요에도 민감하게 반응한다 ... 또한 전 세계적으로 정보를 수집한다. 7/ 세계의 주요 거점을 중심으로 활동한다. 8/ 글로벌 차원에서 자원과 경험을 통합함으로써 전 세계 고객의 니즈에 부응한다. ... 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의
다만 생산 기지를 해외 시장본국에 위치하게 함으로써 소비자에게 도달하기까지 운송 비용을 최소화하는 것을 중심 과제로 삼도록 한다. III. ... 또한 직접수출과 간접수출 중에서도 간접수출의 방식을 택하는 것이 더 유리할 수 있다 – 이 때 기업은 본국중심으로 경제 활동을 진행하되,, 수출업자나 에이전시 및 조합을 통하여 계약을 ... 참고문헌 이병훈, 해외시장 진출방식과 중소기업 생존, 경북대학교, 2019 박추영, 중국 벤처기업의 국제화 :해외시장 진출방식을 중심으로, 2008
최고경영책임자의 의지에 따라 해외인사나 시장기회의 분석, 합작 파트너의 선정, 자금조달 등에 대한 기본적인 태도가 결정된다. ... 즉, 철저히 본사 중심으로 경영자원이 분배된다. II. 현지지향형 "로마에 가면 로마법을 따르라"는 속담이 있다. ... 본국지향형 본국지향형(Ethnocentric : E)은 본국지상주의로서 중요한 의사결정은 모두 본사가 하게 된다.
그러므로 글로벌화를 지향하고 있는 기업은 본국시장과 해외시장 간 구분을 두거나 세계시장을 국가별로 간주하지 않고 하나의 단일 시장으로 간주해 경영활동을 전개하는 것을 의미한다. ... 반면 글로벌화를 수행하는 데 발생하게 되는 관리 비용이 증가할 수 있고 기업의 가치 활동을 본국으로 집중화시켜 현지화를 위협하게 될 우려도 존재한다. ... 결론 기업 대부분의 활동은 현지국 중심주의 전략은 가치 활동이 모든 국가와 지역에 위치하게 된다. 글로벌경영전략의 큰 장점으로는 원가 절감이라고 볼 수 있다.
식민지를 본국공업에 대한 원료공급지로 하고 본국 공업제품의 판매시장으로 함으로써 그것을 본국경제에 존속시킨다는 것은 중상주의의 본질이었다. ... 세계 최초의 산업 혁명은 영국의 경제를 세계의 중심에 위치시켜 놓았다. ... 그 외에도 영국은 식민지경제를 본국경제에 종속시키는 여러 가지 조치를 취하였다.
[변화하는 중국사회 분위기와 중국시장 선점] 현재 중국은 대도시를 중심으로 취업을 목적으로 외지인들이 몰려들고 있으며, 이들 대부분은 1인 가구입니다. ... 본 공공외교사업을 수행할 때 중국 유학생을 핵심대상으로 선정한 이유는 중국 유학생이 졸업 후 본국으로 귀국한다면 우리와 중국을 잇는 교두보로서의 역할을 할 수 있다고 생각했기 때문입니다 ... 높은 위험도가 공존하는 시장입니다.
국방부와 정보기관, 연구소가 중심이 됐다. 곧이어 민간 기업도 나섰다. 정보기술(IT) 기업인 구글, IBM, 마이크로소프트, 인텔 등이 T1 ... 이처럼 MZ세대를 중심으로 각광받고 있는 메타버스의 규모는 2024년에 8,000억 달러를 넘어설 것이라는 예측도 있다. 저자는 미래에는 모든 것이 NFT화될 것이라고 강조한다. ... docId=1847237&cid=43667&categoryId=43667" \t "_blank" 기업이 해외로 진출했다가 다시 본국으로 돌아오는 것을 말한다.
Reshoring 리쇼어링은 싼 인건비나 판매 시장을 찾아 해외로 진출한 기업들이 다시 본국으로 되돌아오는 현상을 뜻한다. ... 특히 선진국이 리쇼어링을 통해 높은 경쟁력을 가질 수 있는 이유는 대부분의 개발도상국이나 신흥국 같은 경우에는 소규모의 내수시장을 가지고 있고 대부분의 사업이 해외시장을 중심으로 운영되는 ... 리쇼어링 전략은 미국과 같이 거대한 내수시장을 본국에 가지고있고 셰일가스 매장량이 많으며 석유화학산업이 우위를 가지고 있는 국가에게는 최적의 전략으로 보인다.
스페인은 본국의 국가 활동에 필요한 재원의 공급처로서 아메리카를 활용했다면, 영국은 아메리카에 영국의 도시를 건설하여 본국 영토의 한계를 보완하려 한 것이다. ... 식민 모국의 자치령으로서 발달한 미국과 오스트레일리아 및 뉴질랜드 등의 국가는 철저히 백인이 중심이 된 국가로서 독립하였고, 인도와 같은 국가에서는 위생 신드롬에 기반 한 자국민 보호 ... 또한 16세기 중반이 되자 이들의 공급량이 유럽 전역의 수요를 뛰어넘게 되어, 새로운 시장의 확보가 절실해졌다.
없고 현지인이 현지에 맞게 자회사 운영 ( 진출한 시장개수만큼 ) 본사와 현지회사 상호밀접 관계 를 맺고 있어 중심이 따로 존재하지 않음 ( 네트워크수준 ) 5 . ... 의사결정권이 본국 파견 직원에 집중 본국문화에 치우쳐 현지 환경 이해 없이 전략 펼쳐 『 글로벌기업의 인적자원관리전략 』 세계중심주의적 인사정책 현지국 중심주의적 인사정책 본국중심주의적 ... 본국중심주의적 인사정책 5 .
환경)이 국내시장중심으로 기업경영을 수행하는 것을 '국내경영'이라하고, 좀 더 나아가 국내시장뿐만 아니라 시장의 영역을 해외까지 확대하면서 기업의 목표를 달성하고자 하는 경영을 ' ... 왜냐하면 다국적기업은 국제경영의 주체이며, 연구대상의 중심이 되기 때문이다. ... 경제적인 전통과 제도, 경제국경을 넘어 상대국 정부와의 관계 및 화폐제도 등이 본국과 다름으로 인하여 발생하는 다양한 위험은 국내경영에서는 발생하지 않는 문제들이다.
보통 전통적 본국중심주의적 성향이 강한 기업들은 모든 생산 및 연구개발활동을 본국에 위치시키고 해외에는 판매조직만을 운영하는 형태로 글로벌조직을 운영해왔다. ... 과거 일본과 한국은 자국에서 생산해 수출하는 형식으로 해외시장에 진출했다. ... 하지만 글로벌전략을 균형 있게 가고 싶다면 본국에 지나치게 의존하여 환율과 보호무역장벽의 위험에 쉽게 노출되지 않는게 좋다.
이와 같이 글로벌 마케팅 전략은 제품니즈와 시장특성을 중심으로 크게 표준화전략과 차별화 전략으로 분류할 수 있다. I. ... 반면에 차별화(adaption)란 본국시장에서 채용하고 있는 마케팅 프로그램을 각국의 현지시장에 보다 적합하게 수정하는 것이다. ... 본국시장과 외국시장과의 시장특성이 다른 경우에는 제품니즈도 다르며, 동일한 기후조건과 유사한 경제수준인 경우에는 제품니즈도 아주 유사하다.
