과목명: 국제경영 주제: -기업의 국제경영능력은 약하지만, 현지국의 무영장벽이 낮을 경우 적합한 본국중심의 국제 경영활동에 대해 설명하시오. - 해외 건설 또는 플랜트에서 타당성 ... 해당 전략의 의미는 본국에 중심을 맞춰 제품의 품질 자체도 표준화시킬 필요가 있음을 의미한다. ... 본국중심의 국제 경영활동 기업의 국제경영능력은 약하지만, 다행히도 현지국의 무역장벽이 낮은 경우에는 국내에서 생산을 하고 해외 시장에 판매하는 수출전략을 채택하는 것이 적절하다.
EPRG사례 : ㈜한경희 생활과학(본국중심기업) 본국중심기업본국시장중심기업이란 자민족 중심의 기업유형을 말하며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업을 말한다. ... 이 사례를 통하여 국내기업이 본국중심기업에서 성장하여 세계시장으로 진출하는데 있어 EPRG모형에 얼마나 적합한 지를 알 수 있었습니다. ... 있으며 생산활동이 본국을 중심으로 이루어지는 형태를 취하고 있다.
본국중심기업(Ethnocentric): 본국시장중심기업은 자 민족 중심의 기업유형이며 무슨 일이든 본사를 중심으로 하는 기업이다. ... 경영활동이 본국지향적, 민족 중심이며, 본국이 외국에 비해 더욱 지적이고 신뢰, 모든 면에서 본국이 앞선다는 사고를 가지고 있다. ... 펄뮤터(H.V.Pelmutter)교수의 EPRG모델에 따르면 기업의 국제화(Globalization 는 본국중심(Ethonocentric), 현지국 중심(Polycentric),
글로벌 기업이 추구하는 전략유형에 따라 본국중심주의, 현지중심주의, 세계중심주의로 나눌 수 있다. 그 중 현지중심주의와 세계중심주의의 인적자원관리 전략을 비교해보고자 한다. ... 글로벌기업의 인적자원관리전략 -현지중심주의와 세계중심주의의 비교 설명- * 현지중심주의와 세계중심주의의 글로벌기업의 인적자원관리전략을 비교 설명한다면? ... 먼저 현지 중심주의적 인사정책은 현지의 인력을 채용하여 현지자회사를 운영하는 정책이다. 이것은 이점은 본국주의적 사고방식에서 강요하는 문제를 완화시킬 수 있다.
이 때, 기업은 국내마케팅을 위하여 단일의 국내시장 환경만을 분석한 후, 마케팅전략을 수립하고 실행한다. - 즉, 국내마케팅은 본국중심적(ethnocentric)인 관점에서 마케팅 ... 주로 해외진출에 필요한 인적, 물적 자원이 부족한 중소기업의 경우 국내마케팅에 중점을 두고 경영 활동을 한다. (2) 국제마케팅 - 기업의 마케팅 활동이 현지 중심적으로 이루어지기 ... 법적 환경 - 글로벌 기업의 활동은 본국 뿐 아니라, 현지국의 법률적 지배도 받으며 이루어지 기 때문에 법적 환경을 이해하는 것이 매우 중요하다.
국제인사관리의 기본정책 해외주재원을 어떻게 충원하는가 하는 문제는 기업의 경영상의 필요와 요구에 따라 달라지는데 이를 이론적으로 분석해보면 본국중심주의, 현지국 중심주의, 지역 중심주의 ... 실제로 다국적기업의 인적 구성은 본국인, 현지인, 제 3국인의 혼합형이 많으며 이것은 지구중심주의에 가깝다. * 참고문헌 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013 ... , 지구 중심주의의 네 가지로 구분할 수 있다. 1/ Ethnocentric(본국중심)주의 : 자회사의 주요 지위는 본사에서 교육받고 파견된 인원이 담당한다. 2/ Polycentric
[글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발 목차 [글로벌기업 인적자원관리] 해외근무인력의 선발 I. 본국인의 선발 II. 현지인의 선발 III. ... 2013 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013 사례중심의 ... 다음에서는 본국인, 현지인 및 제3국인으로 구분하여 글로벌기업의 해외근무인력을 선발하는 경우의 장단점을 설명하였다. I.
또한 직접수출과 간접수출 중에서도 간접수출의 방식을 택하는 것이 더 유리할 수 있다 – 이 때 기업은 본국중심으로 경제 활동을 진행하되,, 수출업자나 에이전시 및 조합을 통하여 계약을 ... 다만 생산 기지를 해외 시장 본국에 위치하게 함으로써 소비자에게 도달하기까지 운송 비용을 최소화하는 것을 중심 과제로 삼도록 한다. III. ... 경우 적합한 본국중심의 국제경영활동에 대해 설명하시오. 2) 해외 건설 또는 플랜틍에서 타당성 조사부터 유지보수까지 일괄 수주하여 진입하는 방식을 설명하시오(힌트 : 계약방식중
국제 기업에서 인적자원의 배치 전략 4-1. 본국중심적 전략, 4-2. 다중심적 전략, 4-3. ... 국제 기업에서 인적자원의 배치 전략 4-1. 본국중심적 전략 4-2. 다중심적 전략 4-3. 세계시장 중심적 전략 5. 국제적인 인력 파견 6. 해외 파견인의 적응과 실패 7. ... 세계시장 중심적 전략 본국 출신의 인력을 국내나 해외 관리직으로 배치하는 전략을 본국중심적 전략이라고 한다.
전세계 주요지역에 소수의 자회사를 설치하고 이들은 본국의 본사가 조정 통제한다. ... 일본이나 한국기업은 미국과 유럽으로 중심으로 한 주요 국가에 자신의 자회사를 설립하고 이런 소수의 자회사를 일본이나 한국 본사에서 강력하게 통제하는 방식으로 조정의 기능을 행사한다.국가별전략유럽이나 ... 기업이 어떤 전략을 선택할 것인지는 산업의 특성 및 기업 능력에 따라 달리진다.
한진은 여타 대기업들과는 달리 무분별한 백화점식 다각화를 지양하고, 철저하게 운수업 중심의 수직적 다각화를 도모하였다. 2) 현대건설은, 1965년 9월에 태국의 고속도로 건설공사를 ... 원활한 사업운영을 위해 본국의 파견 직원들과 현지 직원들간의 인간적관계가 필요 되 지만, 아직 한국기업의 경우 자국내의 파견사원이 대부분의 의사결정권이나 권한을 가지고 있는 경우가 ... 지정하여 안정적인 수출물량 확보는 물론 해당국가 내 초코파이의 가격안정, 시장안정을 추구하는 전략이었으며, 해당지역의 물류 및 유통을 현지 학습화함으로써 중국 같은 경우 대도시를 중심으로
분석 결과, 외국계 제조업체들의 유통경로 정책에는 본국요인보다는 현지국 요인이 더 크게 작용하는 것으로 보이는 측면들이 많이 발견되었다. ... 본 연구는 한국 시장에 진출해 있는 외국계 제조업체들의 한국 시장내 유통경로 전략의 실체를 파악해 보고, 기존의 이론들이 한국내 외국계 기업들에도 적용될 수 있는지 알아보기 위한 시도로 ... 이를 위해 현상 기술적인 입장에서 그들의 유통정책과 관련된 몇가지 변수들을 조사분석해 보았으며, 유통경로의 통합에 영향을 미치는 변수들을 중심으로 가설을 설정한 후 이를 검정하였다.
글로벌 인적자원관리 전략 - 본국중심의 집권화 전략 : 본국의 기업정책, 관행 및 조직문화 등을 현지에 그대로 적용하는 전략이며 본사의 엄격한 통제와 관리를 통해 파견 책임자가 현지 ... 본국인, 현지인, 제3국인 확보의 장단점 나가며 들어가며 기업은 마치 인간과 같이 성장과 쇠퇴를 경험하게 된다. ... 모국에 있는 본사의 직원, 자회사가 세워진 현지 진출국의 직원, 모국이나 진출국이 아닌 제삼국의 직원 중 누가 중심이 되느냐에 따라 기업의 인사전략은 달라질 수밖에 없기 때문이다.
이러한 접근방법은 한국, 일본과 같이 본국중심주의적인 성향이 강한 기업이 흔히 채택하고 있는 방식이다. 기업들이 본국중심주의적인 인사관리정책을 사용하는 이유는 다음과 같다. ... 둘째, 글로벌기업들은 일사분란한 조직문화를 유지하기 위해서 본국중심적인 인사관리정책을 쓰기도 한다. ... 국제화 성향에 따른 인사관리전략 글로벌기업은 그들이 추구하는 전략유형에 따라 본국중심주의, 현지중심주의, 그리고 세계중심주의적인 접근방법이 있는데, 이상과 같은 세 가지 유형의 인사관리전략이
문제점 글로벌 인적자원관리를 살펴보면 대부분의 기업들이 본국을 중심으로 관리하고 있다는 특징을 지니고 있다. ... 본국 집권화 전략을 채택한 기업은 본국에서 개발하여 사용하고 있는 인사 관행과 전략을 해외지사에서도 그대로 적용하고, 해외지사에 통제가 강한 경향이 있다. 2) 현지 중심 전략 현지 ... 특징 1) 본국 집권화 전략 본국중심의 집권화 전략은 본국의 인사 정책 및 관행을 현지국에도 적용하는 것을 의미한다.
다국적기업의 개념, 형태=> 2개국 이상에서 국제 경영 활동을 전개하며, 경영이나 의사결정에서 세계 지향적인 시야를 가진 기업다국적기업의 4가지 형태-본국중심적목표: 수익성(생존)전략 ... 글로벌기업의 대표적인 형태는 ( 다국적기업 )기업이다.이 용어는 (1970 )년대부터 사용되기 시작하였다.1. ... : 범세계적 통합전략조직구조: 계층적인 제품사업부관리-목표설정의 방향: 상-> 하-커뮤니케이션: 계층적( 본사에서 많은 명령하달)-자원의 배분: 투자기회를 본사에서 결정-현지시장중심
이에 더해서 본국기업에서는 고용이 감소하는 문제 역시 발생할 수 있게 된다. 3. ... 만일 현지에 진출한 기업이 본국으로 이익을 송금한다거나 해외에서 더 많은 생산 관련 요소를 수입하게 된다면 국제수지가 악화될 우려도 있다. 2) 본국 효과 해외직접투자를 통해서는 해외직접투자를 ... 해당 센터를 건립하기 이전까지 삼성전자는 주로 베트남에서 제조시설을 중심으로 투자를 진행해왔다.
대표적으로 본국중심 전략과 진출국 중심 전략이 있으며, 이는 본국과 진출국의 정치, 경제적인 배경을 고려하여 결정하여야 한다. ... 본국의 영향력이 강하고 진출국이 본국에 대해 우호적이라면 본국중심의 전략으로 접근하는 것이 도움이 될 수 있으나, 본국의 영향력이 약하고 진출국 역시 본국에 대해 적대적이라면 진출국 ... 본국중심의 전략을 통해 진출한다고 할지라도 진출국의 문화에 대한 이해가 없다면 실패할 수밖에 없다.
진행할 것을 염두에 둘 필요가 있다. 4) 본국중심 접근법은 다국적 기업 또는 해외 진출 기업에서 인사 관리를 할 때 본사가 있는 본국을 중심으로 한 전략과 정책을 수립하는 접근 ... 본국중심 접근법의 장점으로는 본사가 추구하는 기본 가치와 통일된 정책을 기반으로 업무를 수행하기 때문에 기업의 일관성을 유지할 수 있고 관련된 모든 국가의 직원들이 공통된 가치 체계와 ... 글로벌HR의 세 가지 기본접근법 (본국중심, 현지 중심, 글로벌)에 대해 정의하고 각각의 장단점에 대해 서술하시오. .
