조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해

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주제 : 조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해 구체적으로 기술하세요.

본문내용

Ⅰ. 서론
조직과 기업에서 동기부여는 인적자원관리에 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 동기부여가 잘 되는 조직은 높은 성과를 창출합으로써 조직 목표를 달성하고 기업의 목표와 전략을 달성하는데 도움을 준다. 이를 통해 기업이 이윤을 창출할 수 있으며 지속가능한 성장을 달성할 수 있는 원동력이 되는 것이다. 앞으로 4차산업혁명과 같은 급격한 외부환경의 변화로 인해 인적자원관리가 더욱 중요해질 것으로 전망되고 있다. 4차산업혁명은 인공지능 등과 같은 기술로 인해서 자동화가 되고 인간의 사고의 영역마저 기계로 대체되면서 많은 일자리가 없어질 것으로 예상된다. 하지만 반대로 기존의 인력에 대해서 인력의 질이 중요해지는 시대가 올 것이다. 기계가 할 수 없는 창의력과 유연성에 대한 역량이 강조되면서 직원들의 역할이 더욱 중요해지기 때문이다. 이렇게 인적자원관리가 경영관리에 중요한 요소로 부각되면서 동기부여와 직무만족이 매우 중요해지고 있다. 동기부여를 통해 직무만족을 달성하면 이것이 또 다시 동기부여를 하는 선순환 구조가 생성되기 때문이다.
이러한 상황을 바탕으로 본론을 통해 동기부여의 개념과 동기부여가 발생하는 과정에 대해서 설명해 보도록 하겠다. 이를 바탕으로 직무만족과 동기부여간에 관계에 대해서 설명하고 개인적인 경험과 방법을 통해 어떻게 이를 달성할 수 있는지에 대해서 제시하고 설명해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념과 과정
동기부여란 어떠한 행동을 발생할 수 있도록 내부적인 심리의 변화를 주는 것이라고 할 수 있다. 직무동기는 조직 구성원들을 자극시켜 업무에 열심히 매진할 수 있도록 하고 조직목표를 달성하도록 유도하는 것을 의미한다. 작업환경을 통해 직원들에 대한 격려나 업무 방향성 제시, 노력의 지속성을 의미하기도 한다. 직무동기는 직무와 관련된 행동과 유지와 관련이 있으며 행동의 강도와 방향을 결정하는 데 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다. 욕구이론에 의하면 조직 구성원들은 자신의 욕구를 충족시키기 위해 동기부여를 한다고 한다.

참고 자료

이가유. 동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구 : 중국 북경 전력업 종업원을 중심으로. 원광대학교. 2015.

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