뿐만 아니라 팀장과 본부장 및 동료들 간의 평가 등 다면평가를 실시함으로써 주관성이 희석되고 관대화의 경향 역시 약해질 수 있도록 한다. III. ... 인사고과의 개념 3. 인사고과의 문제점과 대안 III. 결론 IV. 참고문헌 I. ... 인사고과의 문제점과 대안 1) 본인이 경험한 인사고과의 특징 본인이 직접 경험한 인사고과의 상황으로는, 본인이 인사고과를 실시하는 평가자가 되어 본인의 팀원들을 평가한 상황이 있다.
요즘에는 360도 다면평가가 많아지면서 상사의 리더십에 대한 부하의 상향평가가 늘어나면서 이러한 유형의 상사들 역시 종종 나타나고 있다. ... 인적자원관리 주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 인사고과란 2. 인사고과의 의의 3. 인사고과의 오류 III. ... 인사고과란 인사고과는 직원의 근무실적이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다.
다음으로 가능한 평가방법은 다면평가방법이다. ... 피평가자가 평소 업무를 적절히 분배하고 지시하였는지 리더십 등을 알아볼 수 있으나 보복이 있어서는 안되므로 고과자의 신원이 철저히 보호되어야 한다. ... 상사가 평가의 주체가 되는 것은 다른 평가방식들과 가장 유사한 형태이고, 평가오류가 가장 많이 발생하며 연봉이나 승진 등의 인사고과에 활용될 수 있다.
더불어 평가자를 직속상사, 본인, 외부전문가 등 여러계층이 다면적으로 평가한다면 평가의 신뢰성을 높일 수 있을 것이다. 4. ... 또한 신뢰성 확보를 위해서는, 부서별 평가차이의 조정과정이나 다면평가의 실시, 평가결과의 공개, 평가자 교육등 여러 제도적 장치가 이루어진다. ... 인사고과의 타당성 인사고과의 타당도는 고과의 과정에서 구성과 내용이 얼마나 합리적인가를 나타낸다.
또한 고과자와 피고과자 사이의 대화와 자기평가, 다면 평가를 통해 자신의 능력 수준을 정확하게 확인할 수 있도록 하여 스스로 발전할 수 있도록 한다. ... 결국 인사고과는 인적자원 활동에서 밑받침이 되는 위치에 존재한다고 할 수 있다. 2.2 인사고과 분석과 문제점 인사고과는 기법에 따라 전통적 고과 기법과 현대적 고과 기법으로 나뉜다 ... 인사고과 실행에서 가장 큰 문제점은 비공개로 진행하여 직원들이 고과 내용과 고과 기준을 모르며 고과 결과를 보았을 때 점수에 대한 의문을 가지게
부여하고, 승진과 교육 훈련을 목적으로 한 고과에서는 능력이나 태도에 가중치를 부여하는 등 고과를 구분하고 다면평가를 도입하는 것이다. ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 단일적이고 제한적인 고과표 형식으로 평가 된 점수를 여러 고과에 반영하게 되면 조직과 집단의 다양한 목표와 특수성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다.
같은 부서와 업무관련이 있는 다른 부서의 상사, 동료와 후배 등 최소한 대여섯 사람으로부터 다면평가를 받는다. ... 개념 3 인사고과의 목적 4 인사고과의 공정성 5 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치 6 귀하가 경험한 인사고과의 사례 7 인사고과의 문제점 8 인사고과의 개선방안 9 결론 ... 전통적인 인사고과시스템은 고과 자체에 있어서 직무목표와의 연결성이 분명하지 않고 따라서 고과의 기준도 불무로 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가를 조직적으로, 그리고 가능한 객관적으로
기존 팀장급 이상(2명)의 평가자에게 받는 고과에서 팀전체 인원의 다면종합 고과평가로 바꾸는 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. ... [직급별 연봉테이블을 통해 평균치에 근접하게, 종합적인 다면평가를 통해 공정하게] 신연봉제도 기획을 담당한 적이 있습니다. ... 다음으로 강화된 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다.
또한 수평적인 기업문화와 더불어 다면평가를 시행하는 기업이 많아졌다. ... 본론에서는 이러한 인사고과의 정의를 조금 더 자세히 알아보고 인사고과를 합리적으로 운영하기 위하여 필요한 요소인 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 네 가지 요소 중, 타당성과 신뢰성에 ... 이렇듯 인사고과의 결과 내용은 조직의 인사관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 타당성이란?
또한 신뢰성 확보를 위해서는 절대고과 후 부서별 고과 차이의 조정과정을 거치거나, 복수고과자에 의한 다면평가의 실시, 고과결과의 공개, 고과자 오류를 고과자 교육에 관심을 가지고 있다 ... 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인을 정리하면 아래와 같은데 이들 신뢰성 저해요인들을 고과자가 잘 알도록 고과자 교육을 시킬 필요가 있고, 이들 고과오류들을 극복함으로써 고과의 신뢰성을 ... 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 된다.
업무급은 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하기 때문에 다면평가와 상하평가 등의 방법으로 평가해야 한다. ... 인사고과를 통하여 높은 성과를 낸 조직구성원이 높은 고과점수를 부여받고 낮은 성과를 낸 조직구성원이 낮은 고과점수를 부여받는지의 정도가 고과의 타당성이 된다. ... 인사고과의 권한이 있는 사람이 객관적인 사실을 무시하면서 인사고과 대상자에 대한 부정적인 감정에 기초하여 평가하거나, 인사고과의 권한이 있는 사람의 의도와는 관계없이 그 사람의 고과
이러한 문제로 다면평가제도, 업적평가제도, M.B.O 등의 새로운 기법이 도입된다. ④ 조직 분위기 유지목적 : 지나친 가족주의, 친화적인 조직 분위기는 효과적인 인사고과에 있어 부정적 ... 여러 명을 평가할 경우 우수한 고과자 이후 평가되는 보통 수준의 고과자를 실제보다 낮게 평가하거나 낮은 수준의 고과자 이후 평가되는 보통 수준의 고과자를 실제보다 높게 평가하는 경우를 ... 오류의 발생 가능성이 커진다. ② 고과 결과 미공개로 인한 불신 : 고과 결과가 미공개되면 종업원은 인사고과 결과에 불신감을 가지게 되며 이는 인사고과 제도상의 문제점의 원인이 된다
이를 극복하기 위한 방안으로는 다면 평가의 도입, 사실에 근거한 평가, 결과의 공개 등의 방법이 논의된다. Ⅲ. ... 대부분의 회사가 인사고과를 수행하고 있으며 인사고과는 업적고과, 능력고과, 인성고과로 구분된다. ... 이러한 목적성을 가진 인사고과가 무엇인지, 그리고 인사 고과가 타당성과 신뢰성을 갖추어야 하는 이유에 대해 본 글을 통해 알아보고자 한다. Ⅱ.
고과결과를 피고과자에게 알림으로써 자기평가와 다면평가의 기회를 확대하고 당사자의 문제점을 스스로 파악하고 의욕을 촉진할 수 있도록 변화하고 있다. ... 하지만 고과 요소는 고과 결과를 통해 적용하고자 하는 목적과 고과 대상의 특성, 업종, 일의 성격에 따라 다르게 선정하는 것이 좋다. ... 이러한 인사고과의 문제점을 개선하기 위하여 고과 운영 방식에 다양한 변화를 시도하고 있다.
부여하고, 승진과 교육 훈련을 목적으로 한 고과에서는 능력이나 태도에 가중치를 부여하는 등 고과를 구분하고 다면평가를 도입하는 것이다. ... 인사고과의 개념과 목적 1) 인사고과의 개념 2) 현대적 인사고과의 목적 2. 현대적 인사고과의 전개방향 3. 현대적 인사고과에 대한 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 단일적이고 제한적인 고과표 형식으로 평가 된 점수를 여러 고과에 반영하게 되면 조직과 집단의 다양한 목표와 특수성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다.
신뢰성을 극복하기 위해서는 다면평가의 도입, 고과자교육, 수시 fact 수집으로 fact에 근거한 평가, 고가결과의 공개 등의 방법을 사용 할 수 있다. ... 인사고과의 신뢰성을 저해하는 요인을 정리하면 아래와 같은데 이들 신뢰성 저해요인들을 고과자가 잘 알 수 있도록 고과자 교육을 시킬 필요가 있으며, 이들 고과오류들을 극복함으로써 고과의 ... 인사고과 목적에 따라 고과기준이 적절한가에 따라 인사고과의 타당성을 평가할 수 있을 것이다.
결론 국내 직무평가 및 인사고과 평가에서 대체로 공정성 지각이 높은 평가 방법은 다면평가이다. ... 다면평가 다면평가는 동료, 부하, 고객 등 여러 사람이 평가자의 전체적인 모습을 다양한 각도에서 파악하기 위한 평가다. ... 본론에서는 극과 극의 평가 방법으로 구분할 수 있는 행위지향평가 방법과 다면평가 방법을 개념적으로 접근하여 설명해보고, 내가 생각하기에 가장 효과적이라 생각하는 다면평가에 대한 견해를
만약, 내부구성원이 현재 진행하고 있는 직무와 맞지 않는 능력이 뛰어난다면, 인사이동을 통해 해당 내부구성원이 능력을 발휘할 수 있는 곳으로 이동시키는 작업을 진행할 수 있기 때문이라고 ... 인적자원관리 주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 (1) 인사고과 (2) 인사고과의 오류 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. ... 인사고과를 진행하는 것에 있어서 인사고과를 받는 사람이 가진 특정한 면을 기준으로 다른 인사고과 요소까지 평가할 수 있을 것이다.
현대적 방법 1/ 목표관리법(MBO) : 비통제적 목적의 고과방법으로 미래지향적이며 참가 중심적인 고과방법 2/ 다면평가법 : 부하, 상사, 동료 또는 고객에 의해서 진행되는 평가방법으로 ... 인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항 목차 인사고과(merit rating) I. 인사고과의 의의 II. 인사고과의 방법 1. 전통적 방법 2. 현대적 방법 III. ... 인사고과 시 주의사항 * 참고문헌 인사고과(merit rating) I.
