수직적통합 Vertical 기업에게 길 을 묻다 . vs . 아웃소싱 Outsourcing Contents 1. 2. 3. 서론 수직적 통합아웃소싱 비교 4. 결론 5. ... 안정 전략 기본적 사고 비용의 감 소 → 손익분기점의 하 락 → 높 은 수익 달성 손익 분기점의 하락 : 고 정비의 감 소 결과 MAKE = 수직적 통합 BUY = 아웃소싱수직적 ... 필요성을 바탕으로 전략적 수직적 통합을 도입 Vertical integration 수직적 통합수직적 통합 장 단점 생산원가 절감 : 저가조달 , 계획조정 용이 시장비용 감소고자 하는
본론 1) 삼성 VS 애플 생산전략 비교분석(활동체계도 포함) ① 삼성의 생산 내재화 vs 애플의 아웃소싱: 기업에게 있어서 생산 관리 프로세스를 어느 정도까지 갖추었는지에 따라서 ... 하지만 삼성은 구글과의 협력체계를 구축하여 구글의 운영시스템 및 생태계를 활용하는 대신, 생산부문 강화를 통하여 핵심 부분을 수직적으로 계열화 하였으며, 다양한 라인업 및 높은 하드웨어에 ... 애플은 아웃소싱 전략으로 운영되고 있음에도 제품의 공정과 장비의 혁신에 노력하고 있다.
급변할 때, 수직통합을 이룬 회사는 시장 상황에 적응하기 어려움 유연한 수직적 통합 관리형 경로 시스템 힘을 바탕으로 한 리더십 역할을 통해 경로구성원을 관리하는 것 계약직 경로 ... 복수유통경로를 통하여 매출을 늘리려고 함 오프라인 유통업체들은 제조업체들이 온라인 유통경로를 포기하도록 강요 목표 불일치 : 경로구성원의 목표들이 양립하기 어려운 경우 (예: nike vs ... 통합의 문제점 다른 사업분야를 경영 분업의 원리에 어긋나는 것 채널파트너와 경쟁 유통 경로갈등을 야기 관료주의 조직이 비대해지면서 비효율적인 관료주의의 병패 발생 유연성 저하 시장이
거래비용 경제학적 관점자체생산vs외부구매(아웃소싱) / 내부화vs통합화 (수직적, 수평적)2. ... (계획경제 vs 시장경제)애덤스미스 – 경제학의 아버지, 국부론 통해 시장의 중요성칼맑스 - 계획경제, 공산당 선언, 사회주의 사회 우월 주장, 한 때 유행했지만 몰락케인즈 – 큰정부
수직적 통합이나 합병 인수보다 비용도 적게 들며 기업의 유연성을 유지할 수 있음 . 전략 제언 1 제품의 배송 조립 서비스는 이케아의 기업 목표도 아니고 핵심역량도 아님 . ... 경쟁자 분석 외부환경분석 VS 3 . ... 세부 전략 계약을 통한 배송 조립업체와의 비지분 제휴 비지분 제휴를 통해 역량 외의 일은 아웃소싱 이케아 직영매장 근처에 위치하여 고객들이 요구하는 배송 및 조립 서비스를 제공 협력업체와
기업전략의 수립 : 공격전략, 안정전략, 방어전략 중 하나를 선택 해서 기업의 방향을 정함 (1) 기업의 성장 경로 a) 수직통합(내부화) vs아웃소싱 (외부화) :수직통합은 계열사간 ... 독일경영학 vs 미국경영학 : 독일은 이론 중심, 경영자 행동 결과 중심, 기관별체계 미국은 실무중심, 행동과정중심, 기능별 체계 3. ... 결속력 강화의 장점이 있으나 유연성과 비용효율성이 떨어지며, 아웃소싱은 반대로 위기상황에서의 유연성의 강점이 있으나 계열사간의 결속력과 집중력이 다소 미흡함 b) 다각화전략 :성장추구
세 번째, 수직통합화된 공급사슬관리이다. ... 수직계열화를 통해 생산과정의 상당부분을 인하우스로 관리할 수있게 되어 외부 아웃소싱으로 발생할 수 있는 품질 또는 납품지연 등의 문제점을 사전에 즉WOOD)’의 디자이너인 서보람 대표는 ... 디자인등록 vs 디자인공지증명 5.
있음 수직적 통합전략 - 기업의 유통 경로나 제품의 생산과정의 투입물 공급원에 대한 소유나 통제를 도모하는 경영전략 - 유통경로를 지향하는 것이 전방 수직통합이고 , 투입물의 공급원을 ... 까지 절감 기업 수치 , 자금 흐름 정보 비공개 VS IKEA 경영전략 4. 2. ... 기업전략 - 공격형 전략 , 방어형 전략 공격형 ( 아웃소싱 ) 방어형 ( 우회→세금절약 ) 스웨덴 생산물품은 매장의 9% 판매제품을 전세계로부터 납품 세금부담 40% 에서 15%
수직적 가치사슬의 해체 - 인터넷에 의한 저렴한 가격에 정보가 공유 - 거래업체의 변경이 매우 용이해짐 - 직거래의 활성화 4. ... 아웃소싱의 활성화 마케팅 기능만 가진 회사의 출현 ( 가상회사 ) 6. 수평적 확장 연관 산업으로 진출 가속화 7. ... e-SCM 무역자동화 e-Logistics 통관 방식 : EDI 방식 07 06 02 03 01 04 05 e-SCM 무역자동화 e-Logistics 통관 형태 ( 관세사 대행 VS
수직적 통합이며, 전략의 실행단에는 지원역할을 전략의 형성단에는 구성역할을 수행하게 된다. 2) Top Management support 핵심은 참여를 유도하는 것이다. ... Strategic HRD vs. HRD strategies 충분히 검토를 거쳐 고안된 HRD 전략의 존재 자체가 HRD에 대한 전략적인 접근을 하고 있음을 의미하는 것이 아닐까? ... 예를 들어 당신 조직의 훈련 과정설비를 전부 아웃소싱하고 남아 있는 HRD 부서의 역량을 라인 매니저들에게 개인 및 조직 학습과 관련된 문제들에 대해 컨설팅 서비스를 제공하는 것에
조직의 수평적 분화와 수직적 계층화 - 직무조사 출처 : 강남구도시관리공단 조직진단 최종보고서 [1,2 차 직무조사시 근무시간 차이 ] 사업부 부서 오류비율 비고 감사실 감사실 12% ... 어린이집 및 실내놀이터 R R 불일치 전담조직 신설하여 관리업무 이관 신규업무로 인한 인력투입은 검토 필요 전산정보팀 현재업무가 네트워크 및 전산기기 유지보수에 한정됨 아웃소싱을 통한 ... 제품별 vs 지역별 vs 고객별 등의 기준에 따라 분화 . 4 차분화 – 본사내 기능부문의 분화 본사와 준본사 ( 또는 준현업 ) 조직의 세부기능과 분화원칙 분석 . 07.
필요시 수직적통합으로, 유연성이 더 필요할 경우 장기 공급 계약이나 단기 시장거래로 이전될 수 있다. ... 관련 다각화 2, 비관련 다각화 3, 수직적 통합 다각화의 목적 -다각화가 항상 기업의 수익률을 향상시키려는 목적에 의해서 이루어지진 않는다 1. 성장추구 2. ... -수익증대효과 유사한 장기 공급관계를 맺는 형태 -장점: 수직적 통합의 경우와 비슷한 수준의 통제가능, 시장거래비용과 내부거래비용 최소화, 유연성과 통제성을 동시에 가짐, 강한 통제
실제 아웃소싱을 통해 몸집을 가볍게 한 서방 기업과 달리 삼성은 ‘수직적 통합’을 통해 연구개발, 제조, 마케팅 등 모든 영역을 혼자 힘으로 소화했고 이는 곧 경쟁력의 우위로 확인됐다 ... 왜냐하면, 그냥 누군가를 모방했으면 되었기 때문이다.”라고 “삼성 VS 소니”의 저자가 말했다. 스마트폰은 최근 삼성의 성장에서 주요한 원동력이었다. ... 왜냐하면, 우리가 그것을 통합했기 때문에” 이음새 없는 하드웨어와 소프트웨어의 결합은 애플 성공의 중요한 부분이다.
히로시는 이와타 사토루를 대표 이사로 임명 취임하자마자 교토본사의 1200 명이 넘는 직원들과 직접면담 닌텐도 홈페이지 “사장이 묻는다” 게시판 설립 → 수평적 커뮤니케이션 활발 VS ... 있는 콘텐츠 필요 새로운 개발팀 부서화 최근 게임 유저 층은 집에서만 게임을 즐기기엔 시간이 부족 각자 다른 부서에서 개발한다면 원활한 작업 불가능 가정용 게임과 휴대용 게임을 통합 ... 전체가 라이벌 ➜ 쉽고 가벼운 게임 개발 교육 , 건강 등의 소프트웨어를 끌어들여 재도약 성공 게임의 틀을 확장시켜 새로운 시장 창조 마니아 + 일반인 고객층 조직의 전략 분석 3 아웃소싱
·아웃소싱:외부의 다른 기업의 전문적인 서비스를 받는 것 ·증거기반 HR: HR관행이 기업의 이익과 주요 이해당사자에게 긍정적인 영향을 준다는 것을 실증적으로 보여주는 것 ·인적자원분석 ... 집권화: 의사결정 권한이 조직의 상위층에 집중 부서세분화: 기능적 유사성 또는 업무흐름의 유사성을 기반으로 그룹화된 작업단위의 수준 TEST · 기능별 조직 구조 (중,소기업) vs ... 수직적 정렬은 인적자원관리 관행과 프로세스가 사업에서 필요한 전략적 요구를 지향하고 있다는 것을 의미 · 역할행동: 사회적 업무환경에서 직무수행자에게 요구되는 행동 · 전략적 지향점
조직 간의 연쇄관계를 중시/지식과 정보를 축적하기 보다는 교류함을 중시 핵심적 기능만 자신이 직접수행, 부수적인것은 아웃소싱(공동화&간소화)/정체성이 약해 응집력 있는 조직문화x/ ... ◆보건예산의과정 (팬심집결검) 예산편성-예산심의-예산집행-예산결산-회계검사 행 입 행 입 감 보건복 국회 보건복 국회 감 ◆예산집행 배정-재배정-지출원인행위-지출 ◆전통적예산원칙vs현대적예산원칙 ... 소회/ 빈곤의 덫 ◆공공부조-수직적재분배/단기적재분배 ◆연금-세대간재분배(부과식)/세대내재분배(적립식) ◆수평적재분배-건강보험/고용보험/산재보험 ◆앤더슨-필가소(선)-필요요인가장중요
수직적 업무처리 3) 관계형DB ? DB-파일시스템 ? ... 경영혁신운동 - 아웃소싱 → 외부업체에게 맡기는 것 - ERP - BPR (비지니스 프로세스 RE 엔지니어링) : 업무프로세서 재설계 ㄴBPR 후, ERP 도입 ? ... ERP 에 대한 설명~ - 통합적 업무처리 추구 - 통합적인시스템구축 - 커스터마이징 최소화 (주문제작, 기업입맛대로 자주 바꾸는 것x) -패키지화로 인한 도입 적용 쉬움 *커스터마이제이션
기업형 VMS – 기업형 후방통합수직적 계열화의 장 / 단점 수직적 통합여부의 결정 – 아웃소싱vs수직적 통합아웃소싱의 장점 수직적 통합의 의사결정 단계 전통적 유통경로와 VMS ... 계열화 의 장 / 단점 수직적 통합여부의 결정 – 아웃소싱vs수직적 통합수직적 통합 ( 계열화 ) 여부의 결정은 아웃소싱이 수직적 통합보다 더 매력적인지에 대한 판단에서 출발 ... 보다 많고 다양한 고객층을 커버 고객은 특정 제조업체만을 대변하지 않는 유통전문업체의 의견을 보다 더 객관적으로 받아들임 아웃소싱이 수직적 통합보다 매력적이라고 가정함 출발점 잠재사업이
