"도요타처럼 경영하라" 검색결과 1-20 / 1,221건
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도요타처럼 경영하라, 독후감
- ‘도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’ 이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기에 접어들게 ... 도요타가 두 번의 경영의 위기를 통해서 ‘좋은 품질이 아니면 팔리지 않는다’는 진리를 다른 기업들보다 빨리 깨닫게 되어 이를 경영일선에 적용할 수 있었던 것이 현재의 도요타를 만들어 ... 책에서 읽었던 7대의 경영전략 중에 인상깊었던 것은 제품과 시간에 대한 도요타의 전략과 관점이었다.
- 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.08
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도요타처럼 경영하라, 도요타 관련 독후감, 도요타웨이
- [2007년 1학기] 도요타처럼 경영하라 도요타의 힘, 그 49가지 비밀! 제출일 : 2007년 4월 19일 목차 I. 문헌 선택 동기 및 목적‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 II. ... 비록 추천목록에 있던 ‘10년 불황을 이겨낸 도요타’라는 책을 빌릴 순 없었지만 ‘도요타처럼 경영하라’ 라는 책은 도요타라는 기업을 어떤 한 가지 관점에서만 분석한 것이 아니라 다양한 ... 경영학적 관점에서의 의견 및 비평 경영학 수업들을 듣다보면 도요타 기업에 대한 사례들을 자주 접하게 된다.
- 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.21
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도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라
- TPS(Toyota Production System) 수단에 의한 경영방식 No 도요타 경영의 8가지 기둥 내용 1 TQC(전사적 품질 관리) 품질의 정상화를 위한생산' 달성 4 인재육성 ... 경영이념 Break Through Toyota 운동 : “비상식에 의 도전 차원을 달리하는 도전” 을 바탕으로 하는 로 볼 수 있는 기능덕분에 현재의 도요타가 될 수 있었기 때문에 ... 도요타의 경영이념 “도요타 강령”과 “도요타 WAY”의 관계 도요타 강령(1935년) 도요타 WAY (2001년) 상하 일치 단결하고 지성(至誠)으로 업무에 임하여 산업보국의 열매를
- 리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.09
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도요타처럼 경영하라
- 도요타처럼 경영하라 -도요타의 힘, 그 49가지 비밀 Ⅰ. 요약 이 책에서는 도요타의 부가가치를 창조하는 원동력을 크게 7대 경영자원인 전략 ? 인재 ? 제품 ? 돈 ? 기술 ? ... 먼저 전략에서는 글로벌화를 의식하여 책정한 ‘도요타의 경영이념’을 제시한다. 경영이념에는 도요타 강령과 그를 바탕으로 한 도요타의 기본이념이 있다. ... 그리고 도요타 강령? 기본이념과 지금까지의 도요타의 경영 노하우를 하나로 정리한 것이 도요타 방식이다.
- 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15
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도요타처럼 경영하라 독후감
- 제목 - ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고 ‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다. ... ‘도요타처럼 경영하라’라는 책은 도요타의 핵심 경영자원을 7가지로 잡고 그 성공 비밀에 대해 서술하고 있다. ... 지금 글을 쓰면서 생각해보니 경영학도로서 약간 부끄럽기도 하다. 허나 그래서 더 기쁜 마음으로 독후감 과제에 임할 수 있었다.
- 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11
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도요타 처럼 생산하고 관리하고 경영하라를 읽고
- JIT의 대표적인 수단 간판 도요타 생산방식의 특징 경영 시스템의 특징 - 영속적인 이윤 추구를 근본으로 한다. - 특정 분야만을 꾸준히 발전시키는 행동문화가 뿌리 박혀 있다. - ... 경영자가 종업원을 해고한 데 대한 책임을 져야 한다 일본 자동차의 아버지 '한량생산' 개념의 탄생 소비자 중심의 생존원가 공식 - 대량생산 : 원가 + 이익 = 판매가 - 다품종소량생산 ... 도요타 생산방식은 현재진행형 현장이다. 도요타 생산방식은 도요타 정신(혼)이다. 우리기업도 도요타 생산방식을 벤치마킹해서 쓸 수 있다.
- 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.18
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인간중심의 도요타 SPIRIT - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!
- 도요타 생산시스템(TPS; Toyota Production System) 토요타가 그들만의 생산시스템(TPS; Toyota Production System)을 구축하쌓이는 것도 큰 ... 인간중심의 도요타 spirit - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라! 수습사원; ○○○ ▶ 목 차 ◀ Ⅰ. 도 입 Ⅱ. 본 론 1. 도요타의 생산 시스템 2. ... 도요타의 현장주의 3. 도요타의 핵심은 인간존중 경영이다 Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 도 입 최근 아사히 신문은 도요타가 2008년에는 GM을 제치고 세계 1위로 올라설 것이라고 보도했다.
- 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.11 | 수정일 2020.03.19
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[방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).
- ____________________________________________________ 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 ... 거쳐 문제를 해결하고 있다. ① 문제가 파악되면 무엇이건 상관없이 즉시 알려라. ② 문제의 근원을 파헤치기 위해 적어도 다섯 번의 연관질문을 하라. ③ 문제의 근원지를 찾아 무상 ... 조직문화의 핵심이다. 3) 지속적인 학습 도요타식 자율경영에 있어 리더는 지시하는 사람이 아니다.
- 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04
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소프트웨어공학4공통)교재에서 설명되지 않은 린(Lean) 소프트웨어 개발 방법에 관해 관련 알기 쉽게 정리하라0k
- 린 개발 방법론은 토요타 생산 시스템(Toyota Production System)에서 사용한 기법을 Mary and Tom Poppendieck 부부가 2003년에 재정립한 기법이다 ... 결 론 린 소프트웨어는 TPS(Toyota Production System)를 재정립한 경영방법론인 린 시스템의 품질 기법을 소프트웨어 개발에 적용한 개발 방법론이다. ... 도요타 자동차의 독특한 색산 방식 원칙과 실천법을 정리하는데서 시작되었다. 우리나라 제조/생산 업계에서는 이미 도요타 생산 방식(TPS)를 오래 전부터 벤치마킹 해왔다.
- 방송통신대 | 6페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.04.01
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오
- 도요타 경영 시스템의 의미 1) 도요타 경영 시스템의 개념 도요타 경영 시스템(Toyota management system)이란 그 기본적인 목적을 경영에서의 낭비를 줄이는 것으로 ... 참고문헌 정일구, 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의 창, 2008 동아비즈니스리뷰, 생산현장은 경영 쓰레기 하치장 아니다, 2009.2. ... 최초 도요타 경영 시스템은 자동차 생산업을 주요 비즈니스로 삼는 제조업으로서의 기업 특성 상 기업의 생산 방침으로 시작되었는데, 이는 곧 도요타 생산 방식(TPS, Toyota Production
- 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23
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[에이쁠 족보] 2020년 수원대학교 품질경영 중간고사
- 고객들의 신뢰를 확보하게 되면 판매가 증가하여 경영흑자를 야기하게 된다. 경영흑자는 생산증대를 초래하여 고용 안정성으로 이어진다. ... 생산성의 향상을 가져오며, 또한 생산성 향상이 품질향상을 가져오는가를 논하고, 이러한 선순환 구조를 바탕으로 세계 시장 속에서 한국의 품질경쟁력이 어떤 수준에 와 있는지 실례를 들어 논하라 ... 그 이유는 다음과 같다. 2009년 8월 미국 캘리포니아 주에서 도요타의 Lexus ES350이 시속 190km로 폭주하여 4명이 숨지는 사고가 발생하였다.
- 시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.01
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도요타 기업분석 및 경영전략
- TOYOTA 의 글로벌 비전 1. 기업소개 비전 1. 기업소개 경영자 현재까지 Toyota 의 성장은 자동차 산업의 기존 비즈니스 모델 내에 있습니다 . ... 도요타의 80 여년의 경영철학과 문화 , 그리고 이념은 도요타를 존경받는 기업으로 이끌었습니다 THANK YOU {nameOfApplication=Show} ... 경쟁우위 TPS(Toyota Production System) : 도요타 생산 시스템 Toyota house 고품질 , 저비용 , 짧은 리드타임 지도카 ( Jidoka ) JIT (
- 리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13
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계명기업가정신 중간, 기말 (A+)
- -tom peter 28. 2001년 도요타의 경영기법과 행동규범, 정책등을 명문화한 것을 무엇이라 하는가? -도요타 웨이 29. ... 결코 포기하지 마라, 자기가 하는 일을 정말 좋아하라, 다른 사람의 말을 듣지 마라, 위험을 감수하라, 중요한 일을 하라, 소음을 넘어 신호에 집중하라, 문제 해결자를 찾아라, 탁월한 ... 이후 (JIT)방식에서 출발한 도요타의 생산방식은 70년대 도요타의 모든 협력 공장으로 확산되었다. 21.
- 시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20
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경영학 ) 기업문화는 해당 기업이 속한 산업과 해당 기업이 속한 국가 문화 중 어느 것과 더 밀접하게 관련이 있다고 생각하는지 외 1개
- 1-1 귀하의 의견 및 그에 대한 이유를 제시하라. 1-2 귀하의 의견을 지지하는 사례를 제시하라 문제2) 최고경영장가 그 기업을 대표하여 사과함에 있어, 동양기업인 Toyotad와 ... 조은아, ‘GM 토요타, 대규모 리콜에도 왜 잘 팔릴까’, 비즈니스포스트, 2015.03.22. ... 문제2) 최고경영자가 그 기업을 대표하여 사과함에 있어, 동양기업인 Toyota와 서양기업인 BP의 최고경영자의 행동은 큰 차이를 보였다. 2-1 두 회사의 사과에 내재된 상징성이
- 리포트 | 5페이지 | 4,300원 (5%↓) 4085원 | 등록일 2020.08.04 | 수정일 2020.08.05
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가
- | 김영사 | 2000.05.05 - 도요타 초일류 경영 정일구 저 | 시대의창 | 2006.09.01 - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 ('영원한 제국' 도요타 70년의 신화 ... 식스시그마 프로젝트 - DMAIC 사례 1) 6시그마와 도요타 2) DMAIC 적용된 도요타 생산 경영 시스템 2. 제조성과 시사점 Ⅲ. 결론 Ⅰ. ... 도요타 경영시스템의 두개의 핵심인 JIT 시스템과 자동화의 모든 수단이 낭비의 제거, 다시 말해 비용의 우위에 있다.
- 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30
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국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k
- 이렇게 해서 구성원들에게 능력만 있으면 누구나 도전하라는 풍토를 만들고, 또 결과에 승복하는 분위기를 형성할 수 있다. ... 반면, 도요타에서는 현재 업무뿐만 아니라 한 단계 위 포지션의 능력을 미리 갖도록 한다. (2) 강한 위기의식에 기초해 낭비 방지 도요타가 세계적인 기업으로 도약할 수 있었던 것은 ... 도요타가 항상 위기의식을 갖고 100년 동안 끈기 있게 개선을 거듭해 왔기 때문이다.
- 방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16
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경영통계학, 도요타 경영시스템
- 정일구, 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 시대의창, 2004 -끝- ... 도요타 가치(Toyota Value)는 이를 간명하게 요약하고 있다. ... 과목명 경영통계학 주제 도요타 경영시스템 이름 ID 1. 글자체는 굴림, 글자 크기는 10, 줄간격 160으로 기준합니다. 2. 과제 분량은 2~3p로 작성합니다. 3.
- 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오
- 관리하고 경영하라 ('영원한 제국' 도요타 70년의 신화) 정일구 저 | 시대의창 | 2008.08.18 ... MAST, 즉 (Managementquality Advancement System developed by Toyota-group: 경영품질 증진시스템을 도입해 다른 기업보다 앞서가는 ... 도요타 JIT 시스템 1) 도요타 생산 경영 시스템 2) 도요타 생산방식 TPS와 경영품질혁신 3) 평준화 생산방식 도입 Ⅲ. 결론 Ⅰ.
- 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01
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금융시장의 포식자들 독후감
- 국내 시가총액 1위 기업인 삼성은 오랫동안 무노조 경영을 유지해 왔다. 일본 시가총액 1위 도요타는 여전히 내연기관과 구식 하이브리드차를 고수하고 있다. ... 금융시장의 맹수인 외국인과 대기업, 대주주의 욕망을 읽고 그 의도를 의심하라는 충고가 가득하다. 우선 대기업을 읽으려면 최대주주의 눈으로 봐야 한다. ... 도요타의 3세이자 사장인 아키오 도요타는 애플 자동차를 만드는 데 40년이 걸릴 것이라고 조언했다. 중요한 것은 애플이 도요타를 경쟁상대로 여기지 않는다는 점이다.
- 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01
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성균관대학교 전공(경영혁신론) 족보 입니다.
- 톰 피터슨 초일류 달성한 필요 혁신 4단계 SKKU가 “세계50대 대학이 되겠다.”에 관하여 4단계에 근거하여 제안하라. 8. 도요타의 DNA는 무엇인가? ... 경영혁신론 1.개선과 혁신의 차이점은 무엇인가? 현재 우리나라의 경우는 무엇이 더 필요한지에 대해 간단한 사례를 제시하면서 기술하라. 2. ... 블루프린트 경영혁신 7단계 제시, 각 단계 추구하는 핵심 6.
- 시험자료 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.24
