[학사학위논문] GE의 인적자원관리

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향

Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점

Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재에 대한 개괄적 정의
2. 핵심인재에게 필요한 5대 요소 (4E + V)
3. GE 핵심인재 관리 프로세스

Ⅳ. 인재관리에서 시행착오를 겪고 있는 국내기업

Ⅴ. 결론 - 국내 기업의 핵심인재 관리 성공을 위한 시사점 및 제언

본문내용

그동안 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규시장개척 등으로 이러한 요소들이 기업의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소로 부각 되었고 따라서 이에 대한 투자와 연구가 최우선이었다.
그러나 최근 이런 관점이나 화두가 인력, 인적자원, 리더십 등의 인적요소들로 새롭게 변화하고 있으며 어떻게 하면 기업에 핵심인재를 효과적으로 영입하고 또한 내부 인력을 핵심인력으로 변화시킬 것인가에 대한 논의가 활발하게 진행되고 있다.
심지어는 이러한 기업들의 화두의 변화를 ‘인재 전쟁’ 중’이라는 표현을 쓰기도 한다.
즉 핵심인재를 선발하고 유치하기 위해 기업 사이에서 전쟁을 벌이고 있다는 뜻이다. 삼성의 이건희 회장은 이러한 기업들의 인재 유치를 염두에 두고 “한명의 인재가 만 명을 먹여 살린다” 라는 인재경영론을 내세우기도 하며 우리가 지금부터 자세하게 살펴 볼 GE의 잭 웰치 전 회장 같은 경우는 “우리에게 진정으로 필요한 건 실력위주의 회사를 만드는 것이며 최고의 인재를 가려내고 그들이 자신의 능력을 펼칠 기회를 주어야 한다. GE의 핵심역량은 사람이다.”라고 할 만큼 유명하다고 하는 CEO들은 오래전에서부터 이 ‘인재’ 라고 하는 요소를 가장 중요하게 생각하고 모든 경영의 활동에 자신이 가진 인재상을 구현하기 위해서 노력해왔다.
그렇다면 핵심인재라고 하는 사람들은 누구를 의미하는가? 핵심인재라고 하는 사람들의 집단은 간부급이나 임원들만 해당하는 것이 아닌 신입사원 때부터 이루어지는 강력한 트레이닝에 의해 핵심인재는 만들어진다.
핵심인재란 말 그대로 그 사람이 있음으로 인해 조직이 효율적으로 운영되고 힘을 얻으며 조직성과에 주도적인 역할을 하는 뛰어난 사람들을 일컫는 말이다. 그들은 어떻게 일을 하면 조직이 수행하는 업무가 효율적으로 운영되고 보다 효과성을 실현시킬 수 있을지에 대해서 알고 있으며 어떻게 사람들에게 동기부여를 하여 조직 공동의 목적 달성에 가깝게 갈 수 있는가에 대해서 알고 있는 사람이다.

참고 자료

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