동기이론(Theories of Motivation)

소개글

동기이룬(Theories of Motivation)

목차

1. “동기”의 정의

2. 동기 이론들
(1) 욕구 기반의 이론들
<1> Maslow의 욕구 단계 이론
<2> ERG 이론
<3> 성취 욕구 이론
<4> 욕구바탕이론의 요약

(2) 업무바탕 동기이론
<1> Motivation-Hygiene 이론
<2> Job characteristics theory
<3> Campion`s Multidisciplinary Approach.
<4> Summary of Job- Based Theory (직무 기반 이론의 요약)

(3) Cognitive Process Theories of Motivation
<1> Equity Theory (형평이론)
<2> 기대이론
<3> Goal-Setting Theory
<4> Control theory
3. 동기 부여의 행동접근법

4. 동기 이론의 실제적인 가치

본문내용

동기는 ‘사람들은 왜 일 하는가’ 라는 질문과 연관이 있다. 우리는 그것을 깨닫거나 아니거나, 우리 대부분이 다른 사람 행동 뒤의 동기들을 종종 나타내려고 시도하는 ‘고지식한 과학자’이다. 우리는 심한 범죄에 전념하는 사람이나 직업에서 더 높은 레벨에 올라가려고 끊임없이 노력하는 경기자를 신문과 놀랄만한 광경에서 볼 수 있을 것이다. 조직 심리 안에서 고용자들의 동기조사는 규율에서 대부분 중요한 원칙 중 하나를 나타내는데 여기에 몇 가지 이유가 있다. 첫째로 동기는 조직 안에서 행동의 많은 유형을 이해하는 것이 핵심이다. 우리를 돕는 고용인의 동기들을 이해하는 것은 근본적 원동력인 직무수행을 이해하는 것과 결근, 인사이동, 심지어 비생산적인 행동을 이해하는데 돕는다. 두 번째는 행동의 다양한 형태에서 우선적인 원동력을 이해하고 우리의 능력을 강화시키는 행동들을 예측하는 것이다. 예를 들면 조직의 리더가 근본적인 수행의 동기를 이해한다면 그들의 고용인들은 나중(후)의 수행을 예측할 수 있을 것이다. 이것은 조직에서 처음으로 선택된 새로운 고용인들에게는 중요하지만 현재의 고용자들에게도 승진의 기회로 유용한 지는 불확실하다. 어떤 조직들은 고용자들이 비생산적인 행동에 끌어들일지 또한 예측하기 원한다.
고용자 동기 연구에 마지막 이유는 행동의 중요한 첫 번째 단계로 가는 힘을 뒤로 전제하는 동기들을 이해하는 것이다. 예를 들면, 조직에서 고용자들에게 금융혜택(장려금)같은 높은 동기를 부여한다면, 이 지식은 영향력 있는 수행에 쓰일 것이다. 대부분 조직에서 여러 방법으로 유능한 고용자들의 행동을 부추긴다. 동기의 깨끗한 이해력을 가진 조직은 모자란 지식보다 나은 유능한 위치의 고용인을 갖춘다.
이 챕터에서는 조직 심리 안에서 대부분 영향력 있는 동기 이론들의 개요를 보여준다. 챕터 .9 에서는 고용자들 행동의 힘을 조직에서 어떻게 적용시키는 지 검토할 것이다. 그러나 특정한 동기 이론들을 보기 전에 우리는 동기가 실제로 어떻게 정의되었는지의 중요한 핵심을 간단히 볼 것이다. 이것은 다른 방법으로 동기를 개념화하기 때문에 중요한 것이 분명하다.

참고 자료

없음