EVA(경제적부가가치).

소개글

EVA(경제적부가가치)경영혁신

목차

1. EVA 정의
2. EVA 개발배경
3. EVA 경영의 중요성
4. EVA 활용
5. 부문별 핵심가치 창출요인과
EVA 증대를 위한 실천과제
6. EVA 피드백과정
7. EVA 사례
8. EVA 한계점
9. 결 론

본문내용

1. EVA 정의
EVA란?
- 경제적 부가가치로써, 기업이 영업활동을 통해
창출한 순 가치의 증가분으로 세후영업이익에서
투입된 자본에 대한 자본비용을 차감한 후에
성취한 이익을 금액으로 나타낸 것

- 주주자본비용의 기회비용적 성격이 명확히 설정
- 주주부의 극대화로 연결

2. EVA 개발배경
1) 주당이익(EPS)의 경영 : 1970년대
상호 관련이 없는 업종의 기업을 매수, 합병하여 형성된 거대한 기업체인 복합기업(conglomerate)을 추진 -> 유사기업의 주가수준보다 낮아지는 현상
1970년대 미국기업의 주가는 보합세를 기록
2) 차입매수(LBO) 경영 : 1980년대
피매수기업의 자산이나 수익력을 담보로 하여 부채에 의해 자금의 대부분을 조달하여 기업을 매수하고, 이후 피매수기업의 이익이나 자산의 매각대금으로 이들 채무를 상환해나가는 기업매수 방식
LBO기업경영효율화의 주안점 : 극도의 채무레버리지 효과에 의존하는 것
다수의 미국기업에 커다란 영향을 미쳐 기업경영의 사고혁신을 가져오게 됨

참고 자료

없음