[휴넷사회복지평생교육원] 재무관리 A+ 과제, 임의의 한 기업을 선정하여 핵심가치창출요인을 조사

소개글

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인터넷 자료와 논문을 참고하여 직접 작성한 레포트입니다.
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 경제적 부가가치(EVA)와 가치창조경영(VBM)
2) 실제 기업의 핵심 가치 창출 요인
⓵ 해외 부문: 코카콜라
⓶ 해외 부문: CSX
⓷ 국내 부문: KT

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1) 경제적 부가가치(EVA)와 가치창조경영(VBM)
가치창조경영(Value Based Management: VBM)은 경제적 이익에 근거한 기업 가치를 경영의 중심사상으로 두고, 기업의 가치를 높이기 위해 경영자원을 집중하는 경영 방식을 의미한다. 기업 가치란 자기자본을 포함하여 기업이 조달한 모든 자금의 기회비용 이상으로 이익을 얻을 수 있을 때 창출된다. 즉, 가치창조경영이란 가치를 떨어트리는 사업은 과감히 정리하고 가치를 창출할 가능성이 있는 사업에 집중함으로써 궁극적으로 기업 가치를 극대화하는 것이다. 이때 기업의 부가가치를 측정할 수 있는 지표로 사용되는 것이 경제적 부가가치(EVA)이다. EVA는 기업의 영업이익에서 법인세, 금융, 자본비용 등을 제외한 금액을 말한다. 이는 1980년대 후반 미국의 Stern Stewart사가 개발하였으며, 투자된 자본을 제외하고 실제로 얼마만큼의 이익을 냈는가를 보여주는 경영지표이다.

참고 자료

오성주, “[M아카데미]경영전략, 집중화냐 다각화냐”,Decenter, 2018.08.01. (https://decenter.kr/NewsView/1S2AS5X50L)
한정민, “가치창조경영을 성공으로 이끄는 5가지 비결”, LG경제연구원, 2002.11.06. (http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=2429)
신홍철, “국내기업의 EVA 활용실태 및 향후과제”, 「회계저널」제14권 제2호 2005년 6월
변종국, 정기웅, 조정일, “기업가치에 대한 경제적 부가가치의 유용성”, 2004.04
이용균, “병원의 가치창조경영”,에이치앤컨설팅, 2020.01.14. (http://www.hnconsulting.co.kr/%EB%B3%91%EC%9B%90%EC%9D%98-%EA%B0%80%EC%B9%98%EC%B0%BD%EC%A1%B0%EA%B2%BD%EC%98%81/)