(A+)경제적 부가가치(EVA)를 활용한 호텔업 평가 및 분석, 충북대학교 경영학과 관리회계

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 경제적 부가가치(EVA)
ⅰ. 경제적 부가가치(EVA) 개요
ⅱ. 경제적 부가가치(EVA)의 구성
ⅲ. 경제적 부가가치(EVA)의 효용성

Ⅲ. 사례분석
ⅰ. 사례기업 선정 및 개요
ⅱ. 경제적 부가가치(EVA) 분석

Ⅳ. 결 론

본문내용

2020년 2월 경 ㈜SK이노베이션은 코로나19의 확산 이후 항공유, 선박 연료 등의 수요 감소로 인한 경영악화로 인해 기존 직원들에게 지급하던 성과급을 지급하지 않고 기본급 300% 수준의 혁신특별격려금을 지급하기로 했다. ㈜SK이노베이션은 성과급의 지급기준을 경제적 부가가치(EVA, Economy Value Added)로 설정했는데 이는 ㈜SK이노베이션이 자사의 성장 수치를 평가함에 있어 매출액 증가 및 자산규모의 성장 등과 같은 단순 회계적 수치를 통해 평가하는 것이 아닌 경영활동 과정 간 발생하는 부가가치 창출 정도를 통해 평가하고 있음을 보여주는 좋은 사례라 할 수 있다.
과거 대한민국의 기업들은 IMF가 발생하기 전까지 기업 규모확대를 기업의 성장과 동일시하는 경향이 짙었다. 이는 경영이 체계적이라 할 수 있는 대기업의 경우도 예외는 아니었는데 각 기업들은 금융기관으로부터 자금을 과도하게 차입했고, 부채(차입금)를 통한 문어발식 사업 확장은 중복투자, 과잉투자 등과 같은 불필요한 낭비를 불러일으켰다. 불필요한 낭비와 함께 부채의 원리금 부담은 기업 경영을 더욱 악화시켰다. 이러한 사태의 궁극적 원인은 첫째, 기업 성장의 수치를 단순 회계적 수치의 성장으로 바라본 것에 있고 둘째, 적절치 못한 성장 수치 설정으로 자원을 효율적 이용되지 못했음에 있다.
이러한 사태를 반면교사 삼아 기업들은 경영목표를 기업가치의 증대로 인식하기 시작했다. 현재 경영학 전반에 통용되고 있는 “기업의 목표는 주주 가치의 극대화.”란 정의도 이에 기초한다. 이때 기업의 가치는 기업이 미래에 창출할 기대수익(또는 기대 현금흐름)의 현재가치를 의미하는 것으로 갈수록 심화되는 무한 경쟁적 경영 환경 속에서 많은 기업들이 가치중심경영(Value Based Management, VBM)을 통해 생존을 위한 경쟁적 우위를 확보하기 위하여 기업경영의 최우선 순위를 가치창출에 두고 있다.

참고 자료

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