문화산업 정책 연구 - MSO인 티브로드 전략 방안

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해당 자료는 문화산업 정책 연구 수업 중 MSO인 티브로드의 현 상황 및 전략 방안에
대한 기말 리포트입니다.

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본문내용

MVPD 시장은 기술의 발달로 매체 간에 치열한 무한경쟁의 시대가 도래했고, 다른 한편은로 FTA 협상 타결로 시장 개방화의 압력이 거세지고 있다. 현재 다채널 유료 방송 시장은 다양한 사업자들, 케이블 TV PP, SO 와 위성방송사업자, Wibro, DMB, 최근에 등장한 IPTV 의 가입자 확보를 위한 격심한 경쟁이 진행되고 있다. 현재 케이블 TV 의 경우 가입자 수가 1400만을 확보하면서 후발주자인 위성방송 사업자와 경쟁에서 우위를 확보했지만, 실시간 쌍방향 서비스를 제공하는 IPTV 와의 경쟁에서 밀리지 않기 위해서 다양한 방법을 강구하고 있다. 여기서는 현재 20개의 SO를 보유한 MSO인 티브로드의 CEO라고 가정하고, 티브로드가 현재 처한 상황과 발전 전략을 모색해 보고자 한다.

티브로드는 현재 20개의 SO를 보유하고 있고, 방송 295만 가입자와 인터넷 67만 가입자를 확보한 MSO이다. 동종 산업에서는 1위를 확보하고 있으나, CJ 케이블 넷이 그 뒤를 바짝 추격하고 있는 상황이다. 반면 MVPD 전체 시장에서 주 경쟁 상대는 위에서 언급한 바와 같이 위성방송사업자와 신규 사업자인 IPTV 로 규정할 수 있다. 2007년 현재 케이블 TV 가입자로부터 받는 수신료의 규모가 처음 1조원을 돌파할 전망이다. 수신료는 SO 매출의 40%를 차지하는 가장 중요한 매출원이라는 측면에서 1조원의 돌파는 산업적인 측면에서 의미가 크다. 그러나 가입자당 매출(ARPU)은 티브로드의 경우 5300원으로 지극히 낮아 극복해야 할 가장 큰 문제점으로 지적할 수 있다. 또 다른 문제점을 지적한다면, 현재 디지털 케이블 TV로의 전환 과정에서 경쟁사인 CJ 케이블 넷의 디지털 케이블 TV 가입자수는 99,000명으로 전체의 35%를 차지하고 있지만, 티브로드는 4337명으로 2%에 그치고 있다는 점이다.

참고 자료

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