리더십 함양 (히딩크)

소개글

리더십 함양 레포트입니다.
히딩크를 모델로 삼아 다섯가지 기둥으로 나눴습니다.

목차

<리더십 1 - 헌신과 책임감>
<리더십 2 - 투명한 사고>
<리더십 3 - 열정과 갈망>
<리더십 4 - 긍정적 입력 혹은 부정적 입력>
<리더십 5 - 문제 해결을 위한 계획 : 치밀한 장기전략>

본문내용

거스 히딩크. 네덜란드 출생의 한 중년인 그를 처음 알게 된 것은, 지금으로부터 약 7년 전 그가 국가대표 감독으로 부임했을 당시부터였다. 그리고 2002년 한일 월드컵, 그는 우리에게 너무나 큰 기쁨과 행복을 주었고, 많은 것을 시사하였으며, 홀홀히 떠나갔다. 나는 수년이 지난 지금도 ‘리더십 함양’이라는 과목을 듣는 내내 그의 얼굴을 떠올리곤 했다. 우리가 배우는 내용과 그가 했던 일련의 모든 행동들은 너무나도 닮아 있었기 때문이다. 그럼 이제부터 거스 히딩크의 삶과 리더십에 대해서 자세하게 알아보도록 하자.
<리더십 - 투명한 사고>
‘리더십 함양’ 책의 본문에도 나와 있듯이, 진정한 리더는 명료한 사고를 통해 결정을 내린 다음 실행으로 옮긴다. 그것은 추구하고자 하는 목표를 자신 있게 결정 할 수 있도록 해주는 과정이며, 목표와 목적을 단순하고 분명하게 정의하는 것 이다. 히딩크 역시 그랬다.
한국 대표팀이 월드컵을 얼마 남겨두지 않고, 좋은 성적을 올리지 못하고 부진을 계속하자, 박종환 감독 등 국내 일부 축구인들은 “유럽선수와 한국선수는 다르다. 유럽선수들은 대회 한 달 전에만 모여도 충분히 전술이나 조직을 소화해낸다. 그러나 한국선수들은 그게 안된다. 빨리 위치에 따라 두 배수를 뽑아 끊임없이 반복훈련을 해야 한다. 히딩크 감독은 한국축구를 몰라도 너무 모른다. 히딩크 감독은 끊임없이 선수들을 교체하고 있지만 한국선수는 모두 거기서 거기다. 그날 컨디션에 따라 모습이 다를 뿐이다. 월드컵이 코앞에 다가왔는데 언제까지 선수들 테스트나 하고 체력훈련이나 하고 있을 거냐”며 성적 부진에 대해 비판했다. 그러자 히딩크는 “이번 골드컵에서 밖으로 드러난 성적은 좋지 못했지만 경기 내용면에서는 한국이 항상 우위에 있었다.

참고 자료

없음