POSCO의 BSC 운영사례

소개글

POSCO의 BSC 운영사례에 대한 내용입니다.

목차

1. BSC의 개요
2. BSC 운영현황
3. 주요 Check Point
4. 향후 개선방안

본문내용

Ⅰ. BSC 개요
1. BSC 등장배경
학습
고객
성장
재무
프로세스
급변하는 경영환경 하에서 「전략의 실행력」이 가장 중요한 기업 경쟁력의 원천
효과적으로 수립된 전략 중 성공적으로
실행된 것은 10%도 채 안됨 .
원인은 잘못된 전략 그 자체 보다는
대부분(70~80%) 잘못된 실행에 있었음.
기업 부실 원인 중 70~80%는 전략의 잘못된 실행
(Fortune, 1982/1999)
전략실행 실패이유 및 BSC 도입
Vision Barrier
Learning Barrier
People Barrier
Operational Barrier
비전과 전략의 이해 및
공유 부족
일부 경영자만 전략구상
전략달성과 연계된 보상
미흡
전략과 예산 별개 운영
* 세계 우량기업
대부분 BSC 도입
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*
2. POSCO의 BSC 도입 현황
개발 경과
- Master Plan 수립 : ’99년 10월 말
- Process 상세설계 : ’00년 3월 말
- OBSC 시스템 가동 : ’01년 7월 2일
- 전반적 개선방안 검토 : ’06년 7월 ~ 현재
2006년 말 현재
- 관리 범위 : 전사, 부문, 부/실
- KPI 관리 주기 : 분기, 반기, 연간
- Data 자동연결 비율 : 20% 내외
☞ 2007년 POSCO 형 BSC 제도 개선 중
POSCO는…
POSCO의 미래 성장을 위해 중장기 비전과 전략을 실행할 수 있는 강력한 관리도구로 활용
6시그마/PSSM/QSS/RAI/CoP 등
BSC
혁신 활동
평가 및 보상
(MBO 연계)
관리 회계 시스템
(ABM, 예산)
정보 관리 시스템
(POSPIA, MES)
비전/중기 전략
BSC 중심의 POSCO 통합경영 체계
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*
1. 전반적 운영 실태
관리 대상 : 임원, 부/실, 그룹 등 조직 단위 (직원 개인은 MBO 및 부서장 평가로 관리)
※ BSC 적용 제외부서(비서실, 홍보실 등) : 별도의 평가방법 적용
관리 부서 : BSC팀 (3명) CFO (Chief Finance Officer) 산하 재무실 소속

참고 자료

없음