[분석]ZARA(자라)의 QR을 통한 성공 전략

소개글

ZARA 그룹의 QR 시스템을 SCM의 혁신 개념에서 분석해본 자료입니다. 가치사슬 측면에서 깊히 분석해보았습니다.

목차

About ZARA

Fast Fashion의 선두주자

ZARA의 Value Chain

Conclusion

본문내용

About ZARA
1963~1974 Amancio Ortega Gaona INDITEX 설립
1975 스페인에 첫 번째 ZARA store 오픈
1976~1984 스페인의 주요도시에 zaratore 확산
1985 포르투갈에 해외 store 오픈
1989 미국의 뉴욕 진출
1990 프랑스의 파리 진출
1991~2004 일본(1998) 등 전세계 유통망 확대
2005 인도네시아 store 오픈
2008년 4월 30일 롯데 영플라자점과 COEX점 오픈
History Of ZARA
Amancio Ortega
[Chairman ]
Pablo Isla
[First Deputy chairman and CEO
FastFashion의 선두주자
About Fastfashion
제품의
빠른 생산주기
In-House
전략
POS
Sys
의도적
공급
부족
PDA
고객수요에
빠른
대응
물류처리
속도
HQ
Quick
Response
최소 재고
ZARA QR Processing
디자인 포트폴리오
최신 트랜드 착안
포장과 정가표 부착
모든 공정이 평균 7-8일
POS System
PDA
실시간 재고 확인
판매자료 분석
시장반응과 소비자 취향
지점 매니저의 제안 확인
수정된 디자인>공장
새로운 디자인>공장
Value Chain
Test 상품 생산
Test된 제품 반응 확인
항상 새로운 제품
STEP.1
STEP.2
STEP.3
STEP.4
STEP.5
STEP.6
STEP.7
Needs가 반영된 제품 매장 입고
24시간 이내에 변경된 디자인 생산
빈번한 의견교환
24~48시간 이내 리테일샵에 도착
QuickResponse Vs JustInTime
Quick Response
소매와 공급간에 상품 판매 정보 공유
소비자 구매 패턴에 맞는 상품공급주기
생산 계획에 따른 생산원재료나 부품을
필요한 시간에, 공정에, 수량만큼
공급하여 공정상의 재고를 최소화
Just In Time
ZARA의 Value Chain
Design
Sourcing과 Manufacturing
Distribution
많은 디자인 팀 구성
M보다 많음)
수직적통합
(Vertical Integration)
근접생산방식
수요와 공급의 일치
↓새로운 아이템 개발에 치중
하청업체와 장기적 관계와
최소의 제약, 최소한의 약관
규모의 경제와
범위의 경제에 집중
패션디자인에 투자
↓
패션디자인의 추종

참고 자료

없음