ZARA SCM

소개글

Zara 자라 SCM 시스템분석 / Zara SCM 도입사례 분석 / ZARA SCM 시스템 단점분석과 기업분석 REPORT 입니다.

인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은 브레인스토밍을걸쳐 완성하였습니다.

목차

1. Zara 자라 기업소개

2. ZARA 경영철학

3. ZARA의 SCM 시스템 요약

4. ZARA의 SCM 도입사례 분석
1) 수직계열화
2) 주문 프로세스
3) 디자인 프로세스
4) 물류 및 유통과정
5) 점조직 네트워크
6) 재고관리

5. ZARA SCM 시스템의 단점분석

본문내용

1. Zara 자라 기업소개

Zara 자라는 ‘패션의 민주화’를 일으킨 인물로 평가 받고 있는 아만시오 오르테가 회장에 의해 설립된 브랜드로서 폭넓은 고객층을 대상으로 최신 트랜드의 다양하고 스타일리쉬한 디자인 제품을 출시하고 있는 인디텍스의 대표적인 스페인 패션 브랜드이다.

2. ZARA 경영철학

(1) 스피드
- 대부분의 옷 매장들은 옷을 진열하는 데까지 걸리는 시간은 대략 6~9개월 걸림 그에 반해, 자라는 단지 5주 만에 해결

(2) 디자인
- 자라만의 매장과 전문 디자이너를 보유
- 매장의 물류 현황을 확인하면서 매니저와 지속적 컨택
- 새로운 디자인에 반영하는 등 전략을 통해 정보 수집
- 1년에 40,000여 가지의 디자인 생산

(3) 물류시스템
- 다른 SPA 브랜드와 달리, 다소 적은 수의 옷만 생산
- 잘 팔리는 옷이 있더라도 옷을 추가적으로 생산하지 않음

3. ZARA의 SCM 시스템 요약

다품종 소량 생산의 스피드 있는 실행에 역점을 둔다. 정보시스템을 적극 활용해 어떤 지역에서 어떤 스타일의 제품이 잘 팔리는지를 재빨리 간파하고, 최대한 빠른 시간 내에 비슷한 스타일의 제품을 디자인하고 생산해서 매장까지 갖다 놓는 것에 집중한다. 이를 위해 가치사슬 내의 활동을 아웃소싱하기 보다는 직접 수행하고, 물류도 항공편을 활용한다. 또, 시즌에 한두 번 신상품을 입고하는 일반적인 의류 브랜드와는 달리 1주일에 두 번씩 신상품을 입고하는 식으로 보충 주기도 빠르게 진열하고 있다. 패션에 민감한 고객층을 주 타깃으로 하는 자라의 전략과 잘 조율된 공급사슬관리라고 할 수 있다.

참고 자료

없음