태안 기름유출사태 보상 협상과정

소개글

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목차

1. 서 론
2. 사건전개
가. 협상의제
나. 당사자
다. 제3자의 개입
3. 사례분석
가. 분배와 통합적 협상 - 삼성중공업의 제안
나. 갈등나무모형
다. 협상가의 전략간 상호작용의 비교
라. 분석결과의 참고사항
1) 법적 견해
2) 해외 유사 사례 : 엑손 발데즈호 사고
가) 사고 소개
나) 사고 개요
다) 협상 전개
3) 태안 지역 방문 기자와의 인터뷰
4) 소결
. 소결 및 향후 전략 제안
가. 삼성
나. 주민
다. 그외
라. 정리
5. 결 론
참고문헌
<참고기사>

본문내용

1. 序 論
2007년 12월 7일의 태안 기름유출 사고로부터 약 300일이란 시간이 흘렀다. 전무후무의 대참사 이후 검은 기름으로 덮여있던 바다는 다시 본 모습으로 돌아가고 있지만 사건의 당사자였던 이들은 아직도 사고 당시로부터 벗어나지 못하고 있다. 사건 가해자의 한 축인 삼성중공업과 피해 당사자인 태안 주민들은 지금까지도 사건을 정리하지 못하고 분쟁을 지속하고 있는 것이다. 사건 300일 간 일견 이들의 분쟁은 평행선을 달리고 있는 것 같지만, 기실 그 내면에는 양자간의 치열한 협상이 지속되고 있다. 대기업과 주민들. 단일화된 협상창구를 내민 기업과 난립하여 중구난방격인 주민단체, 정관언(政官言) 다방면에 걸쳐 강력한 힘을 과시하는 대한민국 제일기업과 일부 시민단체와 변호사들에게 기대는 취약한 구조의 협상단체 등으로 구분되는 복잡한 관계를 바탕으로 한정된 상황하에서 최대의 이익을 얻어낼 수 있는 결과를 쟁취하기 위한 노력이 계속되고 있는 것이다. 이 과정에서 양자는 협상이론에서 배울 수 있는 여러가지 방안을 때로는 효과적으로, 때로는 비효율적으로 실제에 적용하면서 자신들의 이익을 최대한 실현하기 위해 노력하고 있다. 삼성의 자매결연 시도, 태안주민들의 시위와 같은 사실들이 바로 그러한 것이며, 실제로 이론에서 배운 많은 부분의 현실 적용을 확인할 수 있었다. 우리는 이 부분에 주목하여 삼성과 태안간의 협상상황을 지켜보면서 이론적으로 배운 갈등관리와 협상론을 현실에 비교 적용하여 보고자 이 글을 작성하였다.
여기에서는 이러한 사안에 주목하여 현재 배우고 있는 갈등관리와 협상이론을 적용하기 위한 대상으로 태안피해보상 협상을 선정하고 이에 대한 조사를 진행, 분석하는 과정을 밟았으며, 세부적으로는 먼저 삼성중공업과 태안주민이라는 특수한 관계의 두 당사자가 진행시키고 있는 태안주민피해보상 관련 협상의 진행과정을 살펴보고 그 행간에 숨겨져 있는 양 측의 입장을 분석해 봄으로써 양자의 전략을 파악한 뒤 나아가 향후 양자가 만족할 수 있는 원활한 협상 타결을 위한 제언을 하는 순서로 진행할 것이다.

참고 자료

1. 도서
· 협상천재(2008), 디팩 맬호트라, 맥스 H. 베이저먼, 웅진지식하우스
· 협상의 이해(2008), 심준섭 외 사인공저, 미정
· 협상의 정석(2007), 맥스 H. 베이저먼, 마가렛 닐, 원앤원 북스
2. 논문
· 「한국 해양구난방제체제의 운영현황과 발전방향에 관한 연구」, 이영희, 부산 : 해양대 해사산업대학원, 200302
3. 보도자료
· 누가 얼마나 배상하나, 「주간조선 통권 1991호」, 2008. 2. 4
4. 기타 참고사이트
· http://cdi.re.kr/index.jsp 충남발전연구원