2인자 리더십

소개글

2인자 리더십, 리더십이란 주제에 대한 리포트입니다.

목차

☞2인자 리더십
1인자의 마음을 움직이는 지혜
♦.1인자를 뛰어넘는 2인자 리더쉽
리더와 리더십

*삼국지에서 배우는 2인자 리더십

본문내용

☞2인자 리더십
1인자의 마음을 움직이는 지혜
♦.1인자를 뛰어넘는 2인자 리더쉽
★.자신의 재능과 능력개발. 발전 시켜줄 수 있는 1인자를 선택한다.
★지엽적인 문제 보다는 전체를, 현제보다는 미래를 내다본다.
★원칙을내세워말하고조직내에서촉매역할을한다.
★.경쟁상대를 면밀히 분석하고 결정적인 순간을 노린다.
★.그 어떤 유혹에도 자기소신을 굽히지 않는다.
★1인자 잘못을 과감히 지적하고 사사로운 욕심을 부리지 않는다.
★.위기상황에서는 변신과 모략으로 훗날을 기약하며 몸을 움추린다.
★.자신을 낮추어 상대방의 마음을 사로잡는다.
★.자기 잘못은 스스로 책임지고 결코 좌절하지 않는다.
★.1인지의 사적인 문제에는 관여하지 않는다.

리더와 리더십
1.리더십과 관리의 구분=리더란 제대로 된 일을 하는 사람이고/관리자란 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이다.
2.임파워먼트=서번트 리더십/협력적 리더십
3.비젼=분명한 사명이나 목적 광범위한 비젼의 공유
4.신뢰=
5.의미의 관리=

1.리더십은 품성에 관한 것이다. =기술적 역량 /대인관계기술/개념화기술/경력기호/판단력/품성
2.조직이 경쟁력을 갖으려면 리더가 지적자본을 창출할 수 있는 사회적 구조를 창조하는 도구가 되어야한다.
=존중과 배려 ,신뢰의 문화를 동기부여하고 창조하는 리더를 더 소중하게 생각한다.
=오늘날은 아이디어, 혁신, 상상력 창의력 ,같은 지적자본으로 일하고 있다.
3.목표를 달성하고 비전을 실현하는 확고한 결단력, 즉 신념과 열정을 강조한다.=현실을 정의한다. /목적은 동조 와 의미를 만들어 내야한다.
4.신뢰를 구축하고 유지하는 능력은 리더십의 핵심 척도다 =신뢰란 모든 시스템 을 유지해주는 사회적 접착제 다. 신뢰란 얻기란 어렵지만 잃기는 쉽다.
5.진정한 리더는 낙관주의(때로는 근거가 없는)를 가지고 사람들을 자기의 비전으로 끌어들이는 신비한 방법을 가지고 있다=공자는 리더를 희망의 배달부라고 했다.
6.리더는 성공을 향한 행동지향적인 성향을 가진다.

참고 자료

1.워렌 베니스의 /리더와 리더십/워런베니니스, 버트나누스 지음(김원석 옮김)켈리포니아대학 경영학명예교수