[경영의 이해] 기업경영차원에서 통제의 개념, 통제시스템

소개글

기업경영의 통제에 대한 리포트입니다.

목차

1. 문제
2. 작성 요령과 비중
-참고문헌-

본문내용

1. 문제
첫째. 기업 경영 차원에서 통제(control)를 설명하고,
둘째. 지방자치단체인 「대구광역시」행정을 하나의 경영 단위로 보고, 「대구광역시 지역 경제 발전」을 목표로 한 대구광역시 행정 과정에 대한 통제를 응용하여 설명하여 보십시오.

2. 작성 요령과 비중
∘기업 경영 과정에서 통제의 개념, 통제 시스템을 설명하고 본인의 의견을 제시하여 주십시오. (70%)
∘「대구광역시」행정을 하나의 경영단위로 보고, 「계획」, 「조직화」, 「지휘」, 「통제」로 이어지는 차원에서, 「대구광역시」행정에 대한 통제를 응용하여 설명하십시오. 이것은 본인이 알고 있거나 수집한 자료를 이용하여 작성하시면 됩니다. (30%)
통제(control)란 경영자가 여러 가지 일들이 계획된 대로 혹은 바람직한 방향으로 진행되고 있는지를 확인 또는 이상이 있을 때 바로 고치려하는 과정을 말한다. 경영 관리과정에서 목표에 따라 실행되고 계획된 대로 실행하려고 하지만 실제는 차이가 있게 마련이다. 따라서 경영활동이 계획된 대로 실행될 수 있도록 과정과 결과를 측정하여 계획과의 차이를 분석하여 수정, 보완하는 과정이 필요하게 되며 이를 통제화(controlling)라고 한다.
계획을 적절하고 타당성 있게 세우지 못하면 통제활동의 효과를 기대할 수 없게 된다. 경영자는 모든 기업자원들이 기업의 목표를 달성하는 데에 가장 효율적이고 효과적으로 사용되어질 수 있도록 수정행동을 취해야 한다. 통제화는 계획화 과정과 밀접한 관계를 갖는다. 계획없이는 통제란 불가능하며 성과의 측정 또는 계획에 의해 설립된 기준에 의해서 비교되어야 하기 때문이다. 따라서 통제의 기능이 효과적으로 발휘되면 경영관리의 다른 기능이 잘 수행되며 아울러 다른 관리 기능이 원활하게 이루어지면 통제기능도 쉬워지는 상호 보완적 작용을 하게 되는 것이다.
모든 조직에 일률적으로 적용되는 통제시스템은 존재하지 않는다고 해도 지나친 말은 아니다. 가령, 판매부문에 적합한 통제도구는 생산부문의 그것과는 다르며, 같은 생산부문에서도 생산담당이사가 이용하는 통제도구와 일선감독자의 그것과는 다르다.

참고 자료

경영학원론, 박진호저
성공적인 지방경영, 현대경영사회연구원
대구광역시 지하철공사