경쟁우선 순위 선택 전략에 대한 실증논의

소개글

경영- 경쟁우선 순위 선택 전략에 대한 실증논의

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 (이론부분)
ⅰ. 경영 전략의 정의
ⅱ. 경쟁우위의 유형
-비용우위&차별우위
ⅲ. 경쟁우위 창출을 위한 전략

Ⅲ. 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 (사례부분)
ⅰ. 스타벅스 (STARBUCK‘S)
ⅱ. 다빈치(DAVINCI coffee)
ⅲ. 나무 그늘

Ⅳ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
요즘 현대 사회 에서는 정보기술의 발달과 변화로 인해, 기업 운영방식 또한 변해가고 있다. 정보기술은 기업이 상품을 개발하는 전체 절차에 영향을 미치며, 더욱이 상품 자체, 즉 전체 상품의 외형, 서비스, 기업들이 자사 고객의 가치 창출을 목적으로 제공하는 정보 등을 완전히 변화시키고 있다. 경쟁 시 정보기술의 역할을 드러내주는 핵심 개념은 가치사슬 이다. 이 개념은 기업이 수행하는 업무를 기술적 활동과 경제적 활동으로 구분. 이를 가치 활동 이라 한다. 특정기업이 경쟁사보다 우위를 확보하려면 저렴한 비용으로 이러한 활동을 수행하거나 차별화와 고가판매를 유도하는 방식으로 기업 활동을 수행해야 한다. 기업이 경쟁 우위를 확보 하려면 전략에 따라 이 같은 상쇄 효과를 주어야 하는데, 기업의 경쟁우위는 그 기반이 비용에 있든 차별화에 있든 관계없이 그 기업이 가치사슬 함수이다. 기본적인 기업의 운영 방식, 그 중에서도 경쟁우선 순위 선택 전략에 대해 조사하기 이전에 전략의 핵심에 대해 먼저 알아보아야 할 것이다. 그 것은 바로 경쟁이 있다.
중략..

II. 경쟁우위 선택 전략에 대한 실증논의 - 이론
경쟁추세와 경쟁세력을 분석한다면 자기 회사의 강점과 약점을 분명하게 파악할 수 있다. 20여 년 동안 경영자들은 새로운 법칙으로 경쟁하는 법을 배웠다. 기업이 경쟁적인 시장 변화에 신속하게 대응 하려면 유연해야 하고 1등 기업이 되려면 끊임없이 벤치마킹을 해야 한다. 또한 효율성을 높이기 위해서 과감하게 아웃소싱을 해야 하고 경쟁자보다 앞서가기 위해 핵심 역량을 보유해야 한다. 점점 복잡해지고 변화가 심한 경영환경에 처하여 현대 기업들은 기업내부의 효율적 관리에만 의존해서는 생존하기 힘든 상황에 있다. 경영자들은 기업의 생존과 번영을 위해 기업을 둘러싸고 있는 사회, 경제, 정치, 문화 등 일반 환경 조건들 뿐 아니라, 경쟁자, 공급자, 소비자 등 과업 환경의 변화를 면밀하게 검토하여 생존과 번영의 길을 찾아야 한다. 이러한 치열한 경쟁화경 속에서 기업들은 어떠한 전략을 가지고, 장기적 유지 가능한 경쟁우위를 확보하는가에 대해서 알아보자.

참고 자료

― 마이클 포터, <마이클 포터의 경쟁론>, 세종연구원, 2001년2월26일
― 이세웅, <글로벌 경영 전략>, 도서출판 두남, 1998년 6월 25일
― 이장우, <경영전략론 제2판>, 1998년 8월 5일
― 장세진, <글로벌 경쟁시대의 경영전략 5판>, 박영사, 2007년 9월 10
― 최수형, <기업사례연구>, 도서출판 대명, 2005년 1월 25일

그외 사이트.