경쟁우위사례

소개글

기업 경영자가 수행하여야 할 중요한 업무 중 하나는 전략을 수립하고 이를 수행하기 위한 회사조직을 구성하고 설계하는 것이다. 과거 수십 년간에 걸쳐 진행된 전략의 연구와 실행에 있어 기업경쟁 우선순의 선택전략은 그 가치를 발휘했다.
경영자의 목표는 시장에서의 기업가치를 높이는 데 있다. 그리고 기업가치는 경영관리 활동에 따라 최종적으로 나타나는 실적에 좌우된다. 앞으로는 재벌그룹 계열사라는 것만으로 금융기관이나 자본시장에서 우호적인 평가를 받지는 못한다.
전략적인 관점에서 자사의 역량을 감안하여 핵심사업을 선택하고 그에 집중하는 것만이 기업가치를 높이는 지름길이다. 이를 위해 실효성 있는 중장기 경영전략의 수립이 필수적인 경영기법으로 대두되고 있다.
본 보고서는 기업에서 경영전략을 입안(立案)하는 우선순위 선택전략에 대해 이론적으로 조사하고 실증(實證)주의적인 사례를 위주로 작성되었다. 따라서 이론적인 측면과 경영전략의 구체적인 수립절차와 경영전략의 구체적인 실천계획에 대해 사례를 들어 상세하게 설명하고자 노력하였다.
특히 사례에 대한 연구과 기업에서 실제로 적용했던 사례를 기본적이고 개념적이며 이론적인 방법으로 기업의 현실과 접목(接鶩)시켜 설명했다. 전문적이 아닌 방식으로 전개하거나 표현하였으며 그 이론을 기업조직의 설계 문제와 연결시켰다. 단순한 체크포인트 이상의 구체적인 실천방법을 제시하고 있다. 이러한 내용들은 여러 회사의 경영전략 수립에 대한 자문을 기초로 하여 기술(記述)되었다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
2. 전략, 조직 그리고 환경여건

Ⅲ. 경영전략의 수립목적
1. 나아갈 방향을 그린다
2. 변화의 대상을 명확히 한다
3. 자사의 가치를 만든다

Ⅳ. 경쟁 우선순위 선택전략 실증논의
1. 브랜드 우위(사례) : 삼성
2. 브랜드 우위(사례) : LG
3. LG브랜드가 삼성에 밀린 이유

Ⅴ. 결론

◎ 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
기업이 어떠한 의도를 갖고 있는가와는 관계없이 환경은 변화하고 있다. 기업이 성장, 발전해 가기 위해서는 환경의 변화에 대응하거나, 환경의 변화를 미리 예측하여 기업행동을 변화시켜 가지 않으면 안 된다. 이러한 기업행동에 일정한 방향과 지침을 제공하는 것이 경영전략이다.
경영전략은 집을 건축하는 데에 필요한 설계도에 비유할 수 있다. 설계도에는 어떤 집에 살고 싶다든가 또는 어떤 집을 짓고 싶다라는 의도가 구체적으로 담겨 있다. 만약, 설계도 위에 조달가능한 예산(豫算)을 초과해서 집을 그렸다면, 그 집을 완성하는 것은 불가능할 것이다.
또한 설계도는 많은 공사담장자의 활동을 조정하고 각 부분이 전체적으로 조화를 이루도록 해 주는 역할을 한다. 바꿔 말하면, 조직을 구성하는 다수의 구성원의 활동을 일정한 방향을 추진시키는 데에 도움이 된다. 아울러 설계도에는 집을 지을 수 있는 환경에 적합한 디자인,공사와 설비 등에 관한 지시도 포함되어 있다. 예를 들면, 더운 지역인가 한랭지인가, 지진 다발 지역인가 아닌가, 눈과 비가 많은가 적은가, 또는 주위의 경관은 어떠한가 등과 같은 조건에 따라 집을 짓는 방법과 건축자재도 고려되지 않으면 안 된다. 만약, 설계도가 집을 지을 수 있는 환경을 무시한 것이라면 주거할 사람의 쾌적한 생활과 주위의 경관관의 균형을 무너뜨리는 결과를 초래(招來)할 것이다.
이와 마찬가지로 경영전략이 없다면 다수의 구성원이 일정한 방향을 향하여 긴밀하게 협력해 가도록 하는 것은 불가능하다. 아무리 경영전략이 있다고 해도 기업이 갖고 있는 경영자원을 무시한 채 전략을 수립(樹立)했다면 전략의 실현은 불가능할 것이며, 그것이 환경과의 관계에 있어서 적절하게 수립되지 않았다면, 기업의 장기적인 성장과 발전은 기대하기 어렵다.
기업은 환경에 적응함으로써 그 존속과 발전을 확보할 수 있다.기업의 환경적응의 열쇠가 경영전략인 것이다. 오늘날 기업을 둘러싼 환경은 급격한 변화를 보이고 있다. 기술혁신의 급속한 진전, 경제의 글로벌(global)화, 규제완화의 파도, 환경보전, 성숙화・고령화 사회의 도래 등 그 어는 것도 과거와는 비교도 할 수 없는 스피드로 환경은 변화하고 있다. 실로 `대격동의 시대` 라는 표현이 어울린다고 할 수 있다. 이러한 환경 속에서 환경의 움직임에 혼동(混同)되지 않고, 기업을 장기적으로 존속시키고 더욱 발전시켜 가기 위해서는 유효한 경영전략의 필요성이 한층 더 높아지고 있는 것이다.




Ⅴ. 결론
경쟁이 있는 곳에는 라이벌이 있기 마련이다. 인류 역사를 돌이켜보면 가히 `라이벌의 역사`라 해도 과언이 아닐 정도로 숱한 라이벌전이 펼쳐져 왔다. 한 국가의 흥망성쇠(興亡盛衰)과정 속에도, 종교나 이념을 둘러싼 분쟁 속에도, 혹은 계급 간에 벌어지는 분쟁 속에도 어김없이 라이벌이 존재한다. 최근에는 세계 경제가 시장주의 중심으로 재편(再編)되면서 시장 우위를 차지하기 위한 기업 간 라이벌전을 자주 접할 수 있게 되었다. 이와 같은 맥락(脈絡)에서 삼성과 LG는 대한민국 경제를 대표하는 라이벌전을 벌여 왔고, 이는 현재도 진행 중이다.
기업 간 라이벌 대결이 기업의 성장과 발전에 도움을 주는지 아니면 오히려 해를 끼치는지에 대해서는 아직도 논란이 끊이지 않고 있다. 경영 전략의 대가인 마이클 포터(Michael Porter)는 그의 저서 경쟁론 (On Competition)에서 "국내 시장에서의 강력한 경쟁자들의 존재는 경쟁 위위를 창출하고 지속시키는 강력한 촉진 요소"라고 이야기 했다. 국내 기업 간 경쟁은 해외 기업 간의 경쟁보다 더 치열하게 진행될 가능성이 크며, 경쟁이

참고 자료

◎ 참고문헌
• 김동철・서영우, `경영전략 수립 방법론`, 시그마 인사이트, 2008.03.15
• 박승엽・박원규, `삼성vsLG 그들의 전쟁은 계속된다`, 미래의 창, 2007.09.22
• 중앙일보사 경제2부, `재계를 움직이는 사람들`, 중앙M&B, 1996, p.80
• 최광・김태욱, `경영전략`, 박영사, 2001.02.20
• 나와 데츠오, `경영전략`, 새로운 제안, 2005.01.20
• 존 로버츠, `경영의 미학`, 교보문고, 2008.03.25
• 팀 하포드, `경제학 콘서트2`, 웅진 지식하우스, 2008.04