상해 이마트 (이마트의 중국진출)

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 회사 소개
2. 이마트의 중국시장 성공요인
3. 중국시장진출의 이유
4. 상해 이마트의 성공전략

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

개혁개방이래 중국은 평균 10%에 달하는 놀라운 경제성장률을 달성하며 급성장해 왔으며 세계경제가 침체에 빠져있던 지난해에도 홀로 독야청청하며 8%대의 고성장을 하며 경제대국의 면모를 보여줬다. 경제성장과 더불어 이미 중국의 구매력 수준은 미국과 일본을 위협하고 있으며 통계에 의하면 이미 상해의 국민소득은 6,000달러 가까이 되는 것으로 평가되고 있다. 중국은 2008년 베이징 올림픽이‘1조 달러’이상의 시너지효과를 낼 것으로 전망하고 있으며 세계의 경제강국으로 도약하는 지름길로 평가하고 있다. 중국은 8조 9,404억 위엔(약 1조1,000억 달러)이었던 2000년의 국내총생산(GDP)을 2010년에는 2배인 2조 2,000억 달러로 끌어올릴 목표를 갖고 경제전반에 걸친 정책을 실행하고 있다. 또한, 중국의 WTO가입은 GDP를 1~2% 증가시키는 효과를 가져올 것이며 올림픽유치는 GDP를 연간 0.3~ 0.4%만큼 증가시키는 효과를 가져올 것으로 경제전문가들은 분석하고 있다. 중국의 시장규모 또한 다국적기업의 중국시장 진출 가속화와 대외무역의 확대로 상품시장의 경우 현재의 1,500억 달러에서 WTO가입 후 1,682억 달러로 12.1% 증가할 전망이며 서비스시장의 경우도 167억 달러에서 198억 달러로 18.6% 증가할 것으로 예측하고 있다. 그럼 신세계 이마트가 중국시장(상해)진출에 성공요인은 무엇이고 경영전략은 무엇인지에 대해 알아본다.

Ⅱ. 본 론

1. 회사 소개

신세계는 1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 유통기업으로서 새로운 출발을 하였다. 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화를 실시하였으며 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다.

참고 자료

없음