[품질과 경영]품질과 경영사례-삼성 SDI

소개글

품질과 경영수업시간에 교수님께서 내주신
기업의 품질 경영 사례입니다. 개인적으로 A+받은 과목입니다.
총 13페이지로 삼성SDI에서 시행한 6시그마와 끝으로 소감까지 나와있습니다.

목차

1. 삼성SDI
(1) 연혁
(2) 회사소개

2. 6시그마
(1) 6시그마 운동의 시작배경
(2) 6시그마란?
(3) 6시그마 추진원칙
(4) 중점 추진현황

3. 6시그마 추진체계
(1) 개요
(2) PRODUCT
(3) PROCESS
(4) PEOPLE

4. 나의 소감

본문내용

(2) 회사소개
- 지난 30년간 디지털 디스플레이의 세계적 전문기업으로 이제는 차세대 에너지 사업을 통해 디지털 모바일 기업으로 성장하고 있다. 디스플레이의 혁명이라 할 수 있는 컬러브라운관에서부터 평판디스플레이의 PDP, 모바일 디스플레이의 중심 LCD와 OLED, 그리고 이동통신기기의 심장인 2차 전지까지 세계 정상의 디스플레이 제품을 개발해 왔다.
2. 6시그마
(1) 6시그마 운동의 시작 배경
- 21세기는 `무한경쟁의 시대`이다. 이에 따라 삼성SDI는 새로운 생존전략으로 `6시그마`를 선택했다. 경쟁은 기업경영의 전 분야에 걸쳐, 장소와 시간에 관계없이 벌어지는데, 기업의 경쟁력은 비용을 줄이거나 상품 품질을 향상시키는 것만으로 높아지지 않는다. 제품 품질은 물론 서비스의 품질, 판매와 구매, 회계 등 전 관리 프로세스에서 총체적으로 경쟁력이 높아질 때만 살아남을 수 있다. 21세기형 경영기법으로 불리는 6시그마는 바로 무한경쟁시대 최상의 무기로 각광 받고 있다. 그렇기 때문에 삼성SDI는 6시그마 운동을 시작했고 6시그마를 중심으로 총체적 변화 전략을 계획해 가지고 있는 문제점을 해결 하려고 하고 있다.
삼성SDI가 당면하고 있는 문제점을 크게 3가지로 살펴보면 먼저 제품(product)측면에서는 동일불량이 재발하고, 품질산포가 커지고 있는데 이것을 원천적이고 과학적으로 해결해야 할 필요성이 생기게 되었다. 그리고 공정과정(process)측면에서는 보이지 않는 Q-cost와 통합정보제공이 미흡으로 일하는 방법의 낭비요소 제거가 필요하게 되었고, 마지막 조직원(people)측면에서는 복잡하고 다기화 기법 중심의 제조중심 활동으로 끊임없는 학습조직이 필요하게 되었다. 이런 문제점을 해결하고, 총체적으로 변화하기 위해 6시그마 운동이 시작되었다.
(2) 6시그마란?- 6시그마란 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(Critical To Quality)를 찾고 과학적인 기법을 적용하여 100만 개중 3.4개의 결점 수준인 무결점 품질을 달성하는 것입니다.

참고 자료

없음